Capitulo 6 Recursos Humanos Chiavenato

financeiramente através de seus colaboradores. Digo isto, porque na empresa em que trabalho funciona desta maneira e conheço ainda outras empresas que também funcionam assim. Com esta base, irei analisar em uma microempresa se a presença de um setor de recursos humanos para administrar certas pendências ocorridas na rotina de trabalho contribui para a motivação dos funcionários, aumentando a eficiência do serviço. 2. TEMA “Análise de indicadores motivacionais que…

Administração – Teoria, Processo e Prática Idalberto Chiavenato Administração - Teoria Processos e Práticas Elsevier/Campus www.elsevier.com.br www.chiavenato.com 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática SUMÁRIO RESUMIDO PARTE I: Os fundamentos da Administração PARTE II: O contexto em que as empresas operam PARTE III: Planejamento da ação empresarial PARTE IV: Organização da ação empresarial PARTE V: Direção da

Obras Públicas - Machava Licenciatura em Gestão de Recursos Humanos Universidade Pedagógica Maputo, 2011 Brígido Dete Chaguruca AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO - Caso do Centro de Formação Profissional de Obras Públicas - Machava Monografia científica apresentada ao Departamento de Economia e Gestão da ESCOG, para a obtenção do grau de Licenciado em Gestão de Recursos Humanos. Tutor: Dr. Joaquim Tchamo

Rodrigues de Farias Elaboração Prof. Me. Silvio Roberto Dias da Silva SUMÁRIO 1 APRESENTAÇÃO 5 2 MARCOS CONCEITUAIS DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO FUNCIONAL 6 2.1 Desempenho X Potencial 6 2.2 Avaliação de Desempenho 7 2.3 Feedback 7 2.4 Balanced Scorecard - BSC 9 2.5 Administração por Objetivos - APO 9 3 ALINHAMENTO DO DESEMPENHO HUMANO AO ORGANIZACIONAL 10 4 DESENHOS DE CARGOS 14 4.1 Modelos de Desenho de Cargos 15 4.2 Enriquecimento de cargos 15 4.3 Descrição e…

2010. RESUMO As exigências feitas pelas empresas estão aumentando e os candidatos devem estar dentro das qualificações exigidas por elas para evitar maiores problemas, como por exemplo, uma rápida demissão. O papel do administrador de Recursos Humanos no processo de recrutamento e seleção é de suma importância para empresa para que a mesma tenha um bom desenvolvimento. Dessa forma, é preciso ter bons candidatos e selecionar os melhores. É importante que se faça uma pesquisa externa…

PROJETO INTEGRADOR PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Este projeto integrador foi orientado e aprovado para a obtenção do título de Gestor em Recursos Humanos da UniSant’anna. ___________________________ Prof. Ms. Wedja Leal Orientadora DEDICATÓRIA Dedicamos à Deus por estar presente em nossas vidas nos proporcionando forças para que pudéssemos concluir nosso projeto ao longo desse semestre, aos nossos colegas de sala, que nos ajudaram direta ou…

campo na empresa, aplicando questionários, pesquisas de clima, entrevistas entre outros trabalhos em grupos dentro da organização. Para concluirmos, será utilizado também a pesquisa bibliográfica, baseando nos autores Andrade (2008), Assis (2009), Chiavenato, (2009), Paschoal (2006). 1. OBJETIVOS 1.1 Objetivo Geral Identificar corretamente os vários instrumentos destinados a recrutar mão de obra que atenda as expectativas da empresa Fuga Couros. 1.2 Objetivos Específicos…

FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS 1 2 3 4 Claudiléa de Cássia Sampaio 5 6 7 8 TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO Jacareí – SP 2010 FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS 1 Claudiléa de Cássia Sampaio 2 4 TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO 5 Trabalho de estágio apresentado à Faculdade Anhanguera de Jacareí, como parte dos requisitos da matéria Estágio Supervisionado ministrada no…

1.3. Justificativa 13 1.4. Objectivos 15 1.4.1. Geral 15 1.4.2. Específicos: 15 1.5.Hipóteses 15 1.6.Procedimentos Metodológicos 16 1.6.1. Tipo de Pesquisa 16 6.1.2. Técnicas de colecta de dados 16 6.1.3.Universo Populacional 17 6.1.4. Amostra 17 CAPÍTULO II: FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICO 18 2.1.Definição de Conceito 18 2.2.Propósitos e objectivos da Avaliação de Desempenho 19 2.3. Responsáveis pela Avaliação de Desempenho 19 2.4.Etapas da Avaliação de Desempenho 21 2.5.Práticas mais comuns da…

papel e desenvolver alternativas afim de se enquadrarem na chamadas Empresas Modernas. Segundo Chiavenato 2004, no seu livro de Gestão de pessoas, as empresas estão investindo nas pessoas que atendem os clientes para satisfazê-las e encantá-los (pag.04). Ainda, com o mesmo autor, a empresa depende de pessoas para alcançar objetivos com o menor custo, esforço e conflito (pag.05). Continuando com Chiavenato, as pessoas devem ser tratadas como parceiros, pois são fornecedoras de…