Capitulo 5 Idalberto Chiavenato

................................................................................................... |5 | |2.1 CULTURA ORGANIZACIONAL ..................................................................... |5 | |2.2 CLIMA ORGANIZACIONAL ........................................................................... |5 | |2.3 A QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO......................................................

2 CAPITULO I 1. Apresentação da Empresa ..............................................................................3 2. Tema..................................................................................................................3 • Meio ambiente .................................................................................................4 • Conclusão .......................................................................................................5 3

tanto quanto importante possuir uma equipe motivada. Palavras chave: 1. Motivação 2. Liderança 3. Organização SUMÁRIO INTRODUÇÃO ...................................................................................................... 07 CAPÍTULO 1 - APRESENTAÇÃO DO TRABALHO ............................................ 09 1.1 Caracterização do Problema .......................................................................... .09 1.2 Apresentação e…

5 Desenvolvendo Pessoas... 2.1.6 Mantendo Pessoas... 3 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO... 3.1 Conceitos de Recrutamento... 3.2 Métodos de Recrutamento... 3.3 Tipos Recrutamento... 4 SELEÇÃO... 4.1 Conceitos de Seleção... 4.2 Técnicas de Seleção... 5 DINÂMICAS DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS... 5.1 Conceitos de relações interpessoais e conflito... 5.1 Estilos de Conflitos... 5.2 Administrações de Conflitos... 6 ESTRATÉGIAS DE MARKETING... 6.1 Conceitos de Marketing... 6.2 Compostos…

planejamento tem uma visão para o futuro da empresa, pois tem como característica um resultado a longo prazo, ele envolve todas as áreas da empresa ,esse tipo de organização é muito eficiente , define as estratégias de longo prazo ,aproximadamente cerca de 5 a 10 anos . Planejamento tático – este tipo de planejamento por sua vez já é projetado a um prazo médio . É diferente para cada setor da empresa .Ele é feito uma vez por ano para se obter um bom resultado. Planejamento…

elaborado o tipo de pesquisa de campo optado foi a pesquisa quantitativa. A estrutura desse trabalho foi dividida em capítulos, o primeiro capitulo apresenta as teorias motivacionais mais conhecidas atualmente, o segundo capitulo conta com uma sucinta descrição da Agencia Reguladora de Serviços Públicos Delegados de Transporte do Estado de São Paulo. O terceiro e quarto capítulos são os focos principais desse trabalho, o terceiro conta com a pesquisa feita com os funcionários (as) da…

Projeto apresentado a Faculdade Martha Falcão como pré-requisito na obtenção final de aprovação da disciplina Projeto Integrador I. Orientador: Prof. Paulo César Barros de Oliveira Manaus -AM 2015 Sumário 1 INTRODUÇÃO 5 1.1 Objetivo 5 1.2 Objetivo Específico 5 1.3 Justificativas 6 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 7 2.1 Organização e Motivação 7 2.2 Equipe, Cultura e Conflitos 8 2.3 Fatores causadores de conflitos nas organizações 9 2.4 Procedimentos administrar os conflitos na organização 9

............................................................................. 09 CAPÍTULO 1 – TEORIA GERAL DA ADMNISTRAÇÃO ............................................. 10 1.1 – Conceitos e definições ........................................................................................ 10 1.2 – Princípios de um bom administrador .................................................................... 12 CAPÍTULO 2 – TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO ....................................................

distancia: Ademir Cavalheiro Leite Nova Iguaçu/RJ 02/10/2013 Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Processos Gerenciais Objetivo do Desafio Desenvolvimento de um projeto de Extensão Universitária. ETAPA 1– Capítulos 13, 14 e 15 do Livro-Texto. Direção da ação empresarial. Direção. Gerência. Supervisão. Introdução: Esta atividade tem o objetivo de mostrar a importância do administrador quando exerce a função administrativa de Direção. …

Clientes 20 3.9 Influências Externas 21 3.10 Ambiente Interno 21 4 CARACTERÍSTICAS DA ÁREA 22 4.1 Organograma Geral da Área 22 4.2 Fluxograma da Área 23 4.3 Estrutura da Área 24 4.4 Contribuição da Área para a Empresa 24 4.5 Áreas Correlacionadas 25 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 26 REFERÊNCIAS 28 INTRODUÇÃO Este relatório possui a finalidade de apresentar a implantação do conhecimento teórico, abordado durante o curso de Administração, em…