ATPS PROCESSOS GERENCIAIS

Universidade Anhanguera - UNIDERP
Centro de Educação a Distância

Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos
Disciplina: Processos Gerenciais

Darlene Vieira Souza Inácio Ra7930683854
Gisele Cíntia A. S. Tavares RA7930.6817.81
Graciane Silva dos Santos RA7933691673
Luciana Mascarenhas R. P. Pereira RA 7941710321
Monique Hellen Marcondes de Almeida RA 446225

Atividade Prática Supervisionada
Desenvolvimento de um Projeto de Extensão Universitária
Etapa 1 - Direção

Tutor à distancia: Ademir Cavalheiro Leite

Nova Iguaçu/RJ
02/10/2013
Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Disciplina: Processos Gerenciais

Objetivo do Desafio
Desenvolvimento de um projeto de Extensão Universitária.

ETAPA 1– Capítulos 13, 14 e 15 do Livro-Texto.
Direção da ação empresarial.
Direção. Gerência. Supervisão.

Introdução:
Esta atividade tem o objetivo de mostrar a importância do administrador quando exerce a função administrativa de Direção.
O grupo estabeleceu os níveis de direção em dois níveis:
Direção do Projeto.
Gerência de Operações.
A direção ficou responsável por tarefas que envolvem decisões estratégicas do projeto tais como distribuição de tarefas, cronograma de atividades, captação de recursos, gastos, orçamento.
A gerência ficou responsável pelo desenvolvimento prático do projeto. Divulgação, produção de material de apoio e propaganda.

Desenvolvimento:
O papel da Direção é fazer as coisas acontecerem. Acionar e dinamizar a empresa e fazê-la funcionar. A direção é a função administrativa que se refere às relações interpessoais dos administradores com seus subordinados. Ela trata basicamente de relações humanas. Dirigir significa orientar os esforços de cada um para o propósito de todos. É uma tarefa desafiadora para o administrador, pois busca harmonia em uma relação geralmente desarmoniosa: a compatibilidade entre os objetivos e interesses individuais com os objetivos e interesses organizacionais.