Capitulo 4 Sobral E Peci

Estratégia de Competitividade da Organização Segundo sobral e peci administração operações deve estar alinhada com a missão, a visão e os objetivos estratégicos da organizações traduzindo as estratégias da organização, traduzindo as estratégias em prioridades competitivas concretas que vão determinar a natureza das operações. A organização utiliza da qualidade como uma vantagem competitiva com produtos diferenciados, a diferença pode aparecer no preço do produtos final, pois a…

do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. RIBEIRÃO PRETO – SP 2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 5 3. ESTUDO DE CASO. 9 3.1 Perfil da Organização. 9 3.1.1 Apresentação da Empresa. 9 3.1.2 Produtos, Clientes, Fornecedores e Concorrentes. 10 3.2 Estrutura Organizacional. 14 4. ANÁLISE E SUGESTÕES DE MELHORIAS 16 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 17 6. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS. 17 1. INTRODUÇÃO O…

Universidade Paulista - Gestão das Operações Produtivas – GOP Prof. Ms. Gilson Staianov Santos GESTÃO DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS Capítulo 4 – Planejamento de longo prazo da capacidade produtiva Uma vez decididos quais serão os produtos e/ou serviços que serão produzidos pela organização, o próximo passo é decidir a capacidade do sistema de operações, ou seja, a capacidade de produção a longo prazo. Através de um planejamento adequado, a empresa antecipa como reagirá à demanda futura do produto ou

processo decisório SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração Teoria e Prática no Contexto Brasileiro. São Paulo: Pearson, 2013. Academia Pearson. Criatividade e inovação. São Paulo: Pearson Education. ROBBINS, Stephen P. Comportamento Organizacional. São Paulo: Pearson Education, 2009. HAMMOND, J, KEENEY, Ralph, RAIFFA, H. Decisões Inteligentes, São Paulo: Campus, 2004. Módulo 2 Racionalidade e intuição na tomada de decisão SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa.…

Universidade Paulista - Gestão das Operações Produtivas – GOP Prof. Ms. Gilson Staianov Santos GESTÃO DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS Capítulo 3 – Planejamento das operações: projeto do produto ou serviço Gestores da área de operações deverão tomar uma série de decisões estratégicas no planejamento da área de operações. A primeira delas é projetar seus produtos e/ou serviços. Esta atividade não é executada apenas uma vez, mas, diante da elevada concorrência que existe no mercado, as empresas…

Introdução à Administração Prof. Filipe Sobral Profa. Alketa Peci 2015/1 Seção 2 1 Conteúdo da Seção Tomada de Decisão Fundamentos de Tomada de Decisão Processo Decisório Racionalidade e Intuição na Tomada de Decisão Estilos de Tomada de Decisão Tomada de Decisão Organizacional 2015/1 Seção 2 2 Objetivos de Aprendizagem Explicar a importância da tomada de decisão para a administração. Descrever as etapas do processo de tomada de decisão. Identificar os pressupostos do modelo…

Introdução à Administração Prof. Filipe Sobral Profª. Alketa Peci 2013/2 Seção 6 1 Conteúdo da Seção Controle Fundamentos de Controle Tipos de Controle Processo de Controle Sistemas de Controle Instrumentos de Controle do Desempenho Organizacional O Fator Humano no Processo de Controle 2013/2 Seção 6 2 Objetivos de Aprendizagem Definir a função de controle e explicar a sua importância para a administração. Distinguir os três tipos de controle…

Unidade 4 - O Administrador Profissional ü A legislação básica do administrador no Brasil (leis, decretos e o código de ética); ü ü ü O campo privativo de atuação profissional; O sistema CFA – CRA (missão, atividades e organização); As insígnias do administrador (o juramento, o dia, o símbolo e o patrono da profissão). INDICAÇÃO DO MATERIAL DIDÁTICO: Livro: Administração nos novos tempos Autor: CHIAVENATO, Idalberto Editora: Campus Elsevier, São Paulo Ano: 2004 Capítulos 4…

preferências, estratégia, situação e resultado. PECI e SOBRAL (2008) apresentam que a decisão é formada por uma escolha entre alternativas e possibilidades e que cabe ao administrador resolver um problema ou aproveitar uma oportunidade. Ainda de acordo com WAGNER E HOLLENBECK (1999), decisão é o processo pelo qual as informações percebidas são utilizadas para avaliar e escolher entre vários cursos de ação. 2.2 TIPOS DE DECISÃO PECI e SOBRAL (2008) identificaram dois tipos…

diferem-se nos objetivos, tamanho, estrutura, pessoas envolvidas. As empresas possuem características específicas como: 1) Orientadas para o Lucro ou para um benefício social ou ambiental; 2) Assumem riscos; 3) Dirigidas por uma filosofia de trabalho; 4) Avaliadas pelo prisma contábil e/ou social; 5) Reconhecidas pelo negócio; 6) Propriedade privada ou pública. A partir desta diferenciação a utilização dos termos organização e empresa serão utilizadas nesta disciplina na…