Capitulo 4 Sobral E Peci

............................................... .04 2 ANÁLISE DE PRODUÇÃO E OPERAÇÃO...........................................................05 3.-GESTÃO RECURSOS HUMANOS.......................................................................06 4-ESTRATÉGIA DE MARKETING............................................................................07 5.PRODUÇÃO X ESTRATÉGIA DE RESPOSTA A DEMANDA............................. 10 5.2 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO (PCP).....................

...................12 3.5.4-A Consul e portal coorporativo....................................................12 3-CONCLUSÃO........................................................................................13 4-REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS......................................................14 1-INTRODUÇÃO O presente trabalho propiciar uma visão sistemica aos alunos sobre os…

Universidade Paulista - Gestão das Operações Produtivas – GOP Prof. Ms. Gilson Staianov Santos GESTÃO DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS Capítulo 5 – Planejamento da localização O próximo passo entre as decisões estratégicas do sistema de operações é o planejamento da localização da capacidade. O planejamento da localização envolve a escolha da localização geográfica das instalações da organização. A localização corresponde à posição geográfica da empresa com relação aos recursos dos quais…

identificados, o aluno deverá detalhar as atividades desenvolvidas, organizando essas atividades dentro das 4 funções básicas da administração: Planejar, Organizar, Desenvolver e Controlar (PODC). Para isso, é aconselhável que a equipe se oriente pelas seguintes fontes: − Capítulo I do livro Administração: teoria e prática no contexto brasileiro, dos autores: SOBRAL, Felipe; PECI, Alketa. − Unidade 4 do livro texto da disciplina Processos Administrativos, do autor CASA GRANDE…

consequência o comprometimento pela sua realização. Também permite agregar ao sistema de construção do Orçamento avaliação setorial, podendo ser determinante de premiações. Pesquisa Comparativa Comparado as informações dos Resumos dos Capítulos (07, 08, 09) do PLT com as informações buscadas em outras fontes, são as mesmas faladas pelo autor do livro PLT. Só muda algumas palavras, mas o modo de seguir os planejamentos; (Tático, Estratégico e Operacional) são feitos da…

.......................................3 2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA......................................................................................................................4 3 QUARTO TÓPICOS.................................................................................................5/6 4 CONCLUSÃO..............................................................................................................7 5 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS..................................

_____________________________________________ 32 3.2.2 Teoria dos Estilos de Liderança (Autocrático, Democrático e Liberal) __ 33 3.2.3 Teorias situacionais de Liderança ________________________________ 38 3.2.4 O Grid de liderança ____________________________________________ 41 4 RESULTADOS E DISCUSSÃO ______________________________________ 46 4.1 Caracterização dos Líderes __________________________________________________ 46 4.1.2 Respostas dos Líderes…

porte de acordo com a classificação adotada pelo BNDES. O capitulo 1 deste presente trabalho, trás toda parte conceitual, ou seja, apresenta toda parte de embasamento teórico para a analise dos aspectos organizacionais. Dentro deste capitulo encontra-se questões como “o que é e qual a importância de uma estrutura organizacional, além de fatores condicionantes da estrutura”. No capitulo seguinte, apresentaremos a organização, logo o capitulo consiste em expor o perfil da organização,…

III – I – II. I – II – III. QUESTÃO 02 De acordo com Sobral e Peci (2008), o desenho estrutural de uma organização consiste num conjunto de decisões com o propósito de definir uma estrutura organizacional adequada à estratégia e ao ambiente da empresa. A representação gráfica desta estrutura se dá por meio do

de forma pouco estruturada como a criação de Grupos de Foco. Um grupo de foco, de modo geral, compõem-se de basicamente sete a dez participantes que Universidade Paulista - Gestão das Operações Produtivas – GOP Prof. Ms. Gilson Staianov Santos Capítulo 3 – Planejamento das operações: projeto do produto ou serviço Pág. 3/8 não estão familiarizados uns com os outros, mas que foram selecionados por terem características comuns adequadas ao tópico em análise. Os participantes são…