Capitulo 4 Sobral E Peci

adequado ao nível de prontidão dos liderados. A figura 1 demonstra como cada estilo de liderança influência na participação dos colaboradores no processo de tomada de decisões. Figura 1 Continuum de comportamentos de liderança Fonte: Sobral e Peci, 2008, p.218. Na Liderança Autocrática ou “liderança pelo comando”, segundo Bowditch e Buono (1999), a ênfase é centrada no líder, ou seja, ele fixa as diretrizes, sem qualquer participação do grupo, determina as providências e as…

escolha feita entre alternativas incluindo todos os: “o quê” “quando” “quem” “por quê” “como” que aparecem no processo de decisão. PROCESSO DECISÓRIO 1 Identificação da Situação 2 Diagnóstico da Situação 3 Desenvolvimento de Alternativas 4 Avaliação de Alternativas 5 Seleção e Implementação 6 Monitoração e Feedback PROCESSO DECISÓRIO 1. Identificação da situação – Problema ou Oportunidade Diagnóstico da situação – Identificação dos Objetivos e Análise das…

INTRODUÇÃO.......................................................................................................3 2 APRESENTAÇÃO DO PROJETO.................................................................................................................4 4 CONCLUSÃO..........................................................................................................6 5 REFERÊNCIAS…

para alcançarem esses objetivos e na definição das fontes de recursos. Ele aborda questões globais, amplas, genéricas e de longo prazo. Uma vez definidas tais questões, é preciso elaborar o plano estratégico, que manterá coerência com essas questões[4]. Considerando-se que a compreensão do ambiente que envolve a empresa externamente e o ambiente interno devem ser considerados na elaboração do planejamento de vendas, tendo em vista o panorama da situação atual e a previsão de futuro…

constitui-se numa atividade prevista no Projeto Pedagógico do Curso (PPC), voltada para a consolidação do perfil desejado do egresso e, como tal, obrigatória para todos os alunos. O Trabalho de Curso (TC) deverá ser realizado em grupos de trabalho de 4 (quatro) a 6 (seis) participantes, com o objetivo de fortalecer uma das competências fundamentais do Administrador: a capacidade de trabalhar em equipe. 2 OBJETIVO DO TC O objetivo do TC este ano é levar os alunos a realizar um…

Como preferem alguns PODC, dos quais veremos a melhor forma de planejar, organizar, dirigir e Controlar uma empresa com foco nos resultados que são funções administrativas ao empreendimento de sucesso da organização. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Neste capítulo serão abordados conceitos referentes às quatro funções da administração, conhecidas tecnicamente como PODC (Planejamento, Organização, Direção e Controle) sendo a ferramenta base para que se possa analisar como está a situação da…

Slide TA1. SOBRAL, Filipe & PECI, Alketa. Administração: Teoria e Prática no Contexto Brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008. – Capítulo 1. Autor da resenha: Gustavo Bunselmeyer Atualmente com a crescente expansão do mercado e necessidade de administração de qualidade, os profissionais da área devem qualificar-se cada vez mais. A ética, a qualidade nos produtos e na prestação de serviços, a satisfação dos clientes, a agilidade e o trabalho em equipe se tornam extremamente…

organizacional usado para avaliação parcial da nota do semestre. Prof.ª Silvana Gemelli CAXIAS DO SUL, RS 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ...................................................................................................... 4 2 DESENVOLVIMENTO .......................................................................................... 6 2.1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA ..................................................................... 6 2.2 DETERMINANTES…

organizacional usado para avaliação parcial da nota do semestre. Prof.ª Silvana Gemelli CAXIAS DO SUL, RS 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ...................................................................................................... 4 2 DESENVOLVIMENTO .......................................................................................... 6 2.1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA ..................................................................... 6 2.2 DETERMINANTES…

comuns às organizações: têm um propósito ou uma finalidade que lhe confere uma razão para existir; são compostas por pessoas; têm uma estrutura que define e delimita qual o comportamento e responsabilidades de cada membro. 2013/2 Seção 1 4 O que é Administração? Administração é um processo que consiste na coordenação do trabalho dos membros da organização e na alocação dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos de uma forma eficaz e…