Capitulo 14 Stephen Robbins

Abril/2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 CAPÍTULO 1 – COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 4 1.1 Definição de comportamento organizacional 4 1.2 Comparação entre sistemas abertos e fechados de comportamento organizacional 5 CAPÍTULO 2 – INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL 6 2.1 Resultados da pesquisa: conceitos de inovação 6 2.2 Inovação tecnológica nas empresas brasileiras 7 CAPÍTULO 3 – TRABALHO EM EQUIPE 9 3.1 Análise da imagem X texto sugerido 9 3.2 Liderança no ambiente de trabalho 9 CAPÍTULO 4 – PERCEPÇÃO E…

..................................................................................... 04 CAPÍTULO I COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL............................................................. 05 1. DEFINIÇÃO.............................................................................................................. 05 1.2 COMPARATIVO ENTRE SISTEMAS ABERTOS E FECHADOS....................... 06 CAPÍTULO II INOVAÇÃO TECNOLÓGICA.................................................................

4 CAPÍTULO 1 1.1 – Definição de comportamento organizacional 4 1.2 - Comparação de dois autores sobre de sistemas abertos e sistemas fechados 5 1.3 - Quadro de comparação sobre sistema aberto e sistema fechado 6 CAPÍTULO 2

CAPÍTULO 1 O Comportamento Organizacional interfere diretamente no funcionamento de uma organização. Dele depende o desempenho dos profissionais, indivíduos e grupos da mesma. Onde se aplica o conhecimento obtido sobre as pessoas, os grupos e o efeito da estrutura sobre o comportamento, a fim de fazer com que as organizações trabalhem mais eficazmente. Segundo Stephen P. Robins(2005), Comportamento Organizacional é o campo de

identificação, análise e desenvolvimento de emoções de acordo com a necessidade da situação enfrentada no momento, de forma a administrar bem estas emoções para que as mesmas venham a proporcionar crescimento para a pessoa. Já Weisinger (2001, p.14) afirma que a Inteligência Emocional é simplesmente o uso inteligente das emoções - isto é, fazer intencionalmente com que as emoções trabalhem a seu favor, usando-as como uma ajuda para ditar seu comportamento a seu raciocínio de…

indispensável que o administrador busque funcionários competentes, aperfeiçoamento nos meios de produção, o que resultará na elaboração e no desempenho das atividades com eficiência e eficácia, fazendo a instituição atingir plenamente seus objetivos. 2. CAPÍTULO 1 2.1 - CONCEITO DE COMPORTAMENTO ORGANICIONAL Comportamento Organizacional (CO) é uma área complexa de estudo que investiga e analisa a forma de integrarem e agirem os indivíduos e grupos dentro do ambiente das…

principais características de uma equipe e as concepções da eficiência, eficácia e a relevância da comunicação. 2. DESENVOLVIMENTO ETAPA 1- Compreensão do tema Comportamento Organizacional (CAPITULO 1) O comportamento organizacional resume-se em: como as empresas estão lidando com pessoas de diferentes origens e como esta a capacitação dessas pessoas, no ambiente de trabalho. Como esta a relação, pessoas x organizações? Será…

Organizacional é um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações, com o propósito de utilizar esse conhecimento para promover a melhoria da eficácia organizacional. Capítulo 1 DEFINIÇÃO DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Comportamento Organizacional é um campo de estudos que investiga, compreende e prevê o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações, com…

...........................................3 CAPITULO 1 1.1. Definição de Comportamento Organizacional.....................................................................4 1.2. Comparação entre autores....................................................................................................5 1.3. Quadro Comparativo............................................................................................................6 CAPITULO 2 2.1. Pesquisa...............................

disso, a escada para a promoção e a progressão é clara. Além disso, cada gestor tem um número menor de funcionários sob seu controle, dando-lhe uma extensão estreita de controle, o que lhe permite supervisionar mais de perto os seus empregados. Robbins (2002) afirma que o comportamento organizacional é: Um campo de estudo que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações, com o propósito de utilizar esse conhecimento para…