Capitulo 13 Gestão De Pessoas Chiavenato Desenvolvimento De Pessoas E De Organizações

planta uma árvore, mas, se queres colher para sempre, desenvolve o homem.” PROVÉRBIO CHINÊS 7 RESUMO Os Programas de Qualidade de Vida no Trabalho tem sido um conceito altamente utilizado pelas empresas modernas que buscam maior desenvolvimento do seu potencial humano e por tabela uma maior produtividade, estes programas possuem forte influência sobre o clima organizacional, sendo este entendido como um conjunto de propriedades mensuráveis do ambiente de trabalho…

inicial como ferramenta eficaz contra o elevado índice de insucesso dessas organizações. Este trabalho acadêmico pode proporcionar além de aprendizado, um link entre a teoria e a pratica, buscando o auto aprendizado com a realidade das dificuldades das micro e pequenas empresas, e as técnicas de consultoria. Palavras-chave: Micro e pequenas empresas, trabalho acadêmico. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 10 CAPÍTULO I A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 14 1.1 Conceitos…

CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ISMAEL KENNED DE SOUSA MOURA A IMPORTÂNCIA DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL NAS ORGANIZAÇÕES: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA SIMÃO CONSTRUÇÕES PICOS – PI 2011 1 ISMAEL KENNED DE SOUSA MOURA A IMPORTÂNCIA DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL NAS ORGANIZAÇÕES: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA SIMÃO CONSTRUÇÕES Monografia apresentada à Coordenadora do Curso de Bacharelado em administração de …

Palavras-chave: 1.Remuneração 2.Benefícios 3.Treinamento 4.Desenvolvimento 11 SUMÁRIO Introdução............................................................................................................ 08 Capítulo 1 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. Capítulo 2 2.1. Motivação – Conceitos e Objetivos...................................................... 12 2.2. Teoria de Abraham Maslow................................................................. 13 2.2.1. Necessidades…

DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS A IMPORTÂNCIA DA MOTIVAÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL (Direcção Nacional de Saúde Pública) 2007 - 2010 Trabalho de Fim de Curso de Licenciatura apresentado para a obtenção do Grau de Licenciada em Gestão e Administração Pública Por Beatriz Lando Dombaxe Hilário Orientador: Dr. Raimundo Capitão. Luanda, 2014. A IMPORTÂNCIA DA MOTIVAÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL ( Direcção Nacional de Saúde…

FERREIRA DE OLIVEIRA GESTÃO DE PESSOAS E CLIMA ORGANIZACIONAL: ESTUDO DE CASO NO INSTITUTO SUPERIOR DE EDUCAÇÃO ÁGATA MARINGÁ-PR. Monografia apresentada ao Curso de Administração com habilitação em Comércio Exterior, da Faculdade Maringá, como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Administração, sob orientação do Professor Mestre João Otávio Montanha Endrici. MARINGÁ 2011 MARIA ELAÍS CAMARGO FERREIRA DE OLIVEIRA GESTÃO DE PESSOAS E CLIMA…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Gestão Pública Atividade Avaliativa - ATPS Comportamento Organizacional Prof. Yaeko Graziela Álvares Soares RA - 6951450525 Fabiane Cancio Pinheiro RA - 1299538578. Jones Santos Oliveira RA - 6950467451 Glauber Leite de Macedo RA - 1299528012 Alexandro Lima e Silva

RESUMO DOS CAPITULOS PROCESOS GERENCIAIS - CAPITULO 15 SUPERVISÃO O que é supervisão? É a ação e o efeito de supervisionar, isto é fato a inspeção de um trabalho ou de uma tarefa realizada por outra pessoa, quem supervisiona encontra-se numa posição de superioridade hierarquia, ele é formado e tem total conhecimento na área que supervisiona, pois ele tomará conta da missão a ser executada e tema obrigação de saber se ela está

CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS Coordenador: Quelen Torres Última revisão: Abril/2015 Horas-aula: 80 Horas-aula Preparação prévia: 40 Eixo: Pessoas Créditos: 02 PLANO DE ENSINO OBJETIVO DA DISCIPLINA: Ao final desta disciplina o aluno deve ser capaz de: - Compreender o desenho do sistema de remuneração; - Compreender a importância de manter e reter os talentos da organização; - Compreender as causas e conseqüências dos acidentes de trabalho, bem como a…

Causas e consequências da rotatividade de pessoal / turnover ............................................. 7 2.3 Os custos gerados pela rotatividade de pessoal / turnover ................................................. 10 2.4. Práticas de gestão de pessoas e retenção de talentos para uma rotatividade saudável.......11 3 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS .......................................................................... 15 3.1 Método(s) de pesquisa…