Cap 5 E 6 Chiavenato

da Revolução Industrial, exigiram métodos que aumentassem a produtividade fabril e economizassem mão-de-obra evitando desperdícios, ou seja, “a improvisação deve ceder lugar ao planejamento e o empirismo à ciência: a Ciência da Administração.” (CHIAVENATO, 2004, p. 43). Faz-se importante nesse contexto, uma retrospecção histórica, uma vez que, já no séc. XVII Descartes já negava todo saber que fosse tradicional, ou seja, baseado em costumes e crenças, afirmando que esses deviam ser…

..2 Diagnóstico ..............................................................................................................5 Plano de Ação ..........................................................................................................6 Conclusão.................................................................................................................6 Anexos…

da Revolução Industrial, exigiram métodos que aumentassem a produtividade fabril e economizassem mão-de-obra evitando desperdícios, ou seja, “a improvisação deve ceder lugar ao planejamento e o empirismo à ciência: a Ciência da Administração.” (CHIAVENATO, 2004, p. 43). Faz-se importante nesse contexto, uma retrospecção histórica, uma vez que, já no séc. XVII Descartes já negava todo saber que fosse tradicional, ou seja, baseado em costumes e crenças, afirmando que esses deviam ser…

Finalidade: (X) Aplicada ou ( ) Básica Tempo: ( X ) Transversal ( ) Longitudinal ( ) NSA Iniciado Finalizado Cap.1 – HISTÓRICO E EM QUE CONSISTE A CONSTRUÇÃO CIVIL Cap.2 – A GESTÃO DE PESSOAS NA CONSTRUÇÃO CIVIL Cap.3 – O TURNOVER Cap.4 – O TURNOVER NO CENÁRIO DA CONSTRUÇÃO CIVIL Cap.5 - MÉTODO Cap.6 – A PESQUISA Cap.7 – ANÁLISE DOS DADOS CONSIDERAÇÕES FINAIS Iniciado Finalizado Pré-Texto Capa Folha de…

3. Divisão do trabalho e especialização do operário. 4. Desenho de cargos e tarefas: desenhar cargos é especificar o conteúdo de tarefas de uma função, como executar e as relações com os demais cargos existentes. 5. Incentivos salariais e prêmios de produção. 6. Condições de trabalho. 7. Padronização: aplicação de métodos científicos para obter a uniformidade e reduzir os custos. 8. Supervisão funcional: os operários são supervisionados por supervisores especializados

planejamento________________________________ 4 Conclusão________________________________________________________ 4 Projeto de extensão Universitária______________________________________ 5 Aplicação prática do planejamento_____________________________________ 6 Organização_______________________________________________________ 7 Tipos de organização________________________________________________ 8…

............................................................................... 4 2 DESENVOLVIMENTO .......................................................................................... 6 2.1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA ..................................................................... 6 2.2 DETERMINANTES DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ...................... 8 2.3 PAPEL DOS EXECUTIVOS ................................................................................ 10…

............................................................................... 4 2 DESENVOLVIMENTO .......................................................................................... 6 2.1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA ..................................................................... 6 2.2 DETERMINANTES DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ...................... 8 2.3 PAPEL DOS EXECUTIVOS ................................................................................ 10…

4 2 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO.............................................5 2.1 Finalidade e fundamentos do PCP............................................................................5 2.2 Principais inter-relações do PCP...............................................................................6 2.3 Princípios fundamentais do planejamento e controle..............................................6 2.4 Tipos de sistemas…

...........................................................................................5 Gestão de melhoria de empresa............................................................5.1 PASSO 4 ..........................................................................................................6 Programa motivacional..........................................................................6.1 PASSO 5 ...........................................................................................