Cap 3 Chiavenato

ADMINISTRAÇÃO COMO CIÊNCIA –Cap. 1 e 2 Conceitos básicos: teoria, escola, paradigma. A evolução do pensamento administrativo 2. ENFOQUE CLÁSSICO - Cap 3,4 e parte cap 6 Fayol: processo administrativo, funções dos gerentes, contraponto com Mintzberg (papel dos gerentes) Taylor: administração científica; Ford: especialização do trabalhador, linha de montagem, produção em massa; Sloan: diversificação dos produtos, segmentação de mercado e descentralização das operações – cap 6 pág…

Professores: GISLENE FREGONEZE MÔNICA MARIA SILVA ANA CÉLI PAVÃO RIO VERDE - GOIÁS 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 2 COMUNICAÇÃO, CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL 3 ÉTICA E RESPONSÁBILIDADE SOCIAL 4 PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL E DO TRABALHO 5 GESTÃO DE PESSOAS CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERÊNCIAS INTRODUÇÃO A empresa Metal Perfil (antiga Metalferro), registrada…

Luziânia 2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 04 2. CONTEXTUALIZAÇÃO TEMÁTICA 05 1. Existe estresse e rotatividade? 05 2. Formulação do Problema 05 3. Hipótese 05 4. Objetivo Geral 05 3. REVISÃO DA LITERATURA 06 1. Definição de estresses 06 2. Causas e influências do estresse 06 4. ROTATIVIDADE 08 1. Índice de rotatividade 08 2. Custos da Rotatividade 09 5. METODOLOGIA UTILIZADA

ORGANIZACIONAL..............................................04 2.3 ORGANIZAÇÃO...........................................................................05 2.4 DIREÇÃO.....................................................................................06 3. PROCESSOS DECISÓRIOS.........................................................08 3.1. FUNDAMENTOS DA TOMADA DE DECISÃO...........................11 3.2 O AMBIENTE DA TOMADA DE DECISÃO..................................11 3.3 TIPO…

Administração    Engenharia – 1 Período Apresentação do Plano de Ensino e Aprendizagem Prof. Adriano Lima Nosso PLT  Administração – Teoria, Prática;  Autor:  PLT Idalberto Chiavenato número 302 Prof. Adriano Lima Processo e Objetivo do PLT  Possibilitar ao estudante da Anhanguera formar sua própria biblioteca profissional;  Incentivar o hábito da leitura, para desenvolver competências profissionais; …

in Time).............................................................................................................9 2.3 Programação da produção...................................................................................................10 3 Fluxo de caixa........................................................................................................................11 3.1 Finalidade do Fluxo de…

(1990, p.3 – grifos do autor), a “essência do KAIZEN é simples e direta: KAIZEN significa melhoramento”, mas significa mais, ou seja, “contínuo melhoramento, envolvendo todos, inclusive gerentes e operários”. Para o autor, a “filosofia do KAIZEN afirma que o nosso modo de vida – seja no trabalho, na sociedade ou em casa – merece ser constantemente melhorado”. Aliando o sistema de melhoramento à gestão de pessoas podemos aplicar o “Kaizen” como se definiu, uma vez que, conforme ensina…

ADMINISTRATIVO1 Controle: é o processo administrativo que consiste em verificar se tudo está sendo feito de acordo com o que foi planejado e as ordens dadas, bem como assinalar as faltas e os erros, a fim de repará-los e evitar sua repetição. Para Chiavenato (2004), o controle é a função administrativa que acompanha e avalia o desempenho comparado com o que foi estabelecido no planejamento, na organização e na direção, ou seja, ele faz parte do processo administrativo. Tem por…

autores como Maximiano, Chiavenato e outros, têm a dizer sobre o assunto. Palavras–chave: Processo Decisório; Tomada de Decisão; Tipos de Decisão, Brainstorming; Brainwriting. ABSTRACT The decision process is present every day in organizations, it happens on the factory floor to the upper levels. With this work we intend to make some basic points and relevant of decision process and decision making, through theoretical reflection pointing to authors as Maximiano, Chiavenato…

codificação, disseminação e apropriação de conhecimentos, com o propósito de atingir a excelência organizacional;  “O conhecimento ficou na dianteira de todos os demais recursos organizacionais, pois todos eles passaram a depender do conhecimento” CHIAVENATO, 2000, P. 47 O termo gestão Atividades organizacionais e derivativas de uma entidade, compreendendo o processo de Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar o uso de todos os recursos monetários e NÃO MONETÁRIOS disponíveis. Gestão…