Cap 3 Avaliação De Viabilidade E Risco

QUESTIONÁRIO 3 – AVALIAÇÃO DA intensidade ATUAL daS armaS Definições: Arma da competição: I. Atividade executada ou recurso utilizado pela empresa para conquistar e/ou manter vantagem competitiva, como, por exemplo, marketing, tecnologia da informação, automação do processo construtivo da obra, estudo da localização dos empreendimentos, exploração de sinergia entre empresas do grupo, etc. II. Atividade ou recurso que não interessa ao cliente (a ele, por exemplo, não importa conhecer o sistema

Trata de vinculação a palavra comercio ou comerciante. B281- PLT cap.1.1 Direito Empresarial é o ramo do Direito Privado entendido como conjunto de normas jurídicas que regula as atividades privadas de produção e de distribuição de bens e serviços. B281- PLT cap. 1.1 Empresa Conjunto de fatores de produção que ,sob a direção do empresário são organizados em vista de produção de bens e serviços para o mercado. B-282- PLT cap. 3.1 e 3.3 Estabelecimento empresarial…

SENAC Miguel Angelo Bellentier Franthiesco Fernandes PLANO DE NEGÓCIO: ANÁLISE DA VIABILIDADE FINANCEIRA E MERCADOLÓGICA DA ABERTURA DA LOJA DE CALÇADOS PASSO CERTO Santo Ângelo (RS) 2012 INTRODUÇÃO O presente plano de negócio enfocou o estudo da viabilidade operacional, mercadológica, econômica e financeira de abertura de uma loja de calçados na cidade de Santo Ângelo (RS). O projeto, primeiramente, apresenta detalhadamente a…

Wesley Barcelos GESTÃO DE PROJETOS ARENA CORINTHIANS – SÃO PAULO Trabalho de Gestão de Projetos apresentado ao Curso de Graduação em Engenharia de Produção da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, para avaliação da disciplina Gestão de Projetos. Professor: Katia Tofóli Belo Horizonte 2013 Introdução No dia 30 de maio de 2011, foi dado o primeiro passo nas obras da construção a Arena…

ECONOMIA DOS CUSTOS DE TRANSAÇÃO Castelar Pinheiro e Saddi. Direito, Economia e Mercados. Cap. 2 ECONOMIA DOS CUSTOS DE TRANSAÇÃO  Crítica à teoria microeconômica convencional: (Escola NeoInsiucionalista) “ Os custos não se resumem a custos de produção, existem também os CUSTOS DE TRANSAÇÃO”. Definição: São os custos que os agentes enfrentam quando recorrem ao mercado para adquirir equipamentos, insumos ou serviços. Envolvem custos de negociar, redigir e garantir o cumprimento de…

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Cap.4 Projeto em Gestão de Produção Fonte: SLACK et al. Administração da Produção. 2ª ed. São Paulo: Atlas,2002. Cap.4 -Projetos em Gestão de Produção 1 4. Projeto em gestão de produção • Questões-chaves: • Objetivos: - como é organizada a atividade de projeto; - escolha entre projetos alternativos; - como o volume e variedade afetam a atividade de projeto. - - examinar a natureza e objetivo da atividade na operação produtiva; satisfação dos clientes; gestão da

Jacson Carvalho de Melo Maria Eunice Vanderlei Vanderley B. de Souza Júnior Supervisor Prof. Dr. Fábio Biasotto Feitosa Área de Concentração: Psicologia da Saúde – THS. PORTO VELHO 2009 AGRADECIMENTOS À equipe CAPS que nos ensinou mais que conceitos teóricos, mas lições de vida e sensibilidade para com aqueles que necessitam tanto de nossos serviços. À Universidade Federal de Rondônia por nos proporcionar uma formação profissional,…

em Administração Industrial e Análise de Sistemas. Mestrando em Administração pelo PPGA FEA-USP Contato: fernet@uol.com.br PRIORIZAÇÃO DA CARTEIRA DE PROJETOS COM USO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1. Resumo Há diversas técnicas para avaliação individual de projetos descritas na literatura e aplicadas no dia-a-dia das organizações, mas as empresas ainda têm dificuldades quando é necessário avaliar um grande conjunto de projetos em carteira e definir rapidamente a prioridade…

Nome: Fabiana de Campos CA. 202.867.17 5º B A Consideração do fator Risco na Avaliação de Projetos de Investimentos Quando falamos em avaliação de Projetos, podemos citar inúmeras maneiras de analise, das mais simples até mais demasiadamente sofisticadas. É possível afirmar que o objetivo desta analise é auxiliar as empresas, na tomada de decisão de investir ou não no projeto. Pode-se constatar que existe alguns métodos que são amplamente conhecidos e aplicados…

realizadas e/ou uma das mais onerosas em termos de pessoas e equipamentos de uma área organizacional; 2) ser um dos recursos mais importantes, um dos mais frequentemente utilizados e/ou um dos mais onerosos em termos financeiros de uma área organizacional; 3) ser uma arma com essas características que a área organizacional não utiliza, mas deveria; e 4) possuir conteúdo estratégico, ou seja, que possa propiciar vantagem competitiva à empresa (Vide seção 4.4.2) O procedimento para…