Cap 12 Slack

metodologia Kaizen, particularmente na produção. Apresenta resultados de um estudo preliminar com o objetivo de descrever e avaliar os impactos da implantação do Kaizen na melhoria do processo de produção tendo como estudo de caso a empresa Toyota. 12 2. PROBLEMA DE PESQUISA Como a aplicação da filosofia Kaizen agregada a outras metodologias permite a redução de custos e otimização dos recursos no processo produtivo de uma organização? 3. JUSTIFICATIVA No atual cenário de…

clientes e assim por diante. (SLACK et al., 2008). Para melhor compreensão referente ao termo gerenciamento da cadeia de suprimentos a Ilustração 1 define suas atividades (compras, distribuição física, logística e gerenciamento de materiais) e seus principais componentes (fornecedores, fabricantes e consumidores), na qual será explicado no próximo item. [pic] Ilustração 1: Gestão das diferentes partes da cadeia de suprimento Fonte: Slack (2008, p.416) …

FLUXO DE CAIXA X TIR 3. ESTUDO DE CASO 02- TEORIAS DE LIDERANÇA 04 05 4. ESTUDO DE CASO 03- CONTROLE TOTAL DA QUALIDADE 5. ESTUDO DE CASO 04- GESTÃO ESTRATÉGICAS 6. ESTUDO DE CASO 05- PROJETO DE MERCADO 7. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 06 10 12 14 1- APRESENTAÇÃO Hoje as empresas buscam cada vez mais reduzir seus custos operacionais e melhorar constantemente suas tecnologias empregadas em produção, novos sistemas, ou até mesmo softwares…

.................... 80 Tabela 10 - Cálculo Índice de Liquidez Corrente ....................................................... 85 Tabela 11 - Índice de Endividamento Geral .............................................................. 86 Tabela 12 - ROA ....................................................................................................... 89 Tabela 13 - ROE ....................................................................................................... 91 …

.....................06 4. Estratégia e Vantagem Competitiva........................................................09 5. As oportunidades e ameaças competitivas da produção enxuta.............12 5.1.Oportunidades.......................................................................................12 5.2. Ameaças Competitivas........................................................................14 6.Conclusão.................................................................................

Figura11 – Estrada de Ferro da província de São Paulo – Ferrovia Santos-Jundiaí (São Paulo Railway)..........................................................................................................................................58 Figura 12- Praia do Consulado – Pontes de madeira......................................................................60 Figura 13 – Trapiche…

..................................................................... 5 g - Orientação aos Alunos Estagiários ................................................. 6 CAP. I - REGISTROS EXIGIDOS 1.1 - Descrição Geral ......................................................................... 7 CAP. II - O PROJETO DE PESQUISA 2.1 - Áreas de Conhecimento............................................................. 8 2.2 - Temas da Pesquisa ......................

Em termos de definição conceitual, a função compras, consoante Reis (1978), consiste na aquisição de materiais, componentes, produtos e suprimentos necessários à operação do subsistema de produção. A gestão de compras e suprimentos, na visão de Slack et al. (1997), é um termo bem aceito na prática empresarial para designar a função que lida com a interface da unidade produtiva e seus mercados fornecedores. Em termos de macro-classificações do sistema de suprimento, Lucena &…

Para quase todos estes estudiosos, a base de suas concepções encontra-se em Max Weber. “Todos estes estudos são relevantes, mas, analisando Etzioni e Perrow, Perrow, o essencial terá terá sido examinado” examinado” (FARIA, 2007, p. 137). 12 Enfoque Estruturalista Abordagem Estruturalista • As grandes figuras: Merton, Selznick e Gouldner “Robert K. Merton, Phillip Selznick e Alvin Gouldner procuraram fugir ao mecanicismo na análise organizacional, tratando de adaptar o modelo

processos de conformação plástica pode ser melhor realizada com a divisão do planejamento destes em etapas conforme relacionadas por Button (11). O conceito de troca rápida de ferramentas foi desenvolvido a partir da década de 50 por Shigeo Shingo (12) para processos de usinagem e foi denominado SMED (Single Minute Exchange of Die). O objetivo principal é minimizar ou eliminar os tempos parciais que compõem o tempo total de fabricação Button (11). Os trabalhos de Schmoeckel (13) e…