Cap 1 Planejamento Estrategico

------------------------------------------------- VI SEMEAD ESTUDO DE CASO ------------------------------------------------- ADM. GERAL PRIORIZAÇÃO DA CARTEIRA DE PROJETOS COM USO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Agradecimento especial ao Prof. Dr. Adalberto Fischmann (FEA-USP) pelo apoio na redação deste primeiro artigo. Autor: Fernando Carvalho Professor do Curso de Informática do CEFET-SP Bacharel em Economia pela FEA-USP.…

4º Resumo de SIC Cap. 7 - Riccio: Sistemas Integrados de Gestão, Softwares ERP e Soluções Empresariais   Softwares ERP, promovem a integração dos processos as empresa, evitando a existência de vários sistemas isolados; A partir de 1980, com a popularização da informática, intensificou a necessidade de novos aplicativos, para atender a essa demanda consideram-se tais alternativas:  Atualizar e manter os sistemas legados (softwares antigos): É um dilema, mudá-los conforme a necessidade…

Chroma Construções Ltda e a Cidade Incorporações e Desenvolvimento Ltda pelo apoio a execução desse trabalho. i SUMÁRIO Página LISTA DE FIGURAS iv LISTA DE QUADROS vi RESUMO vii ABSTRACT viii 1. INTRODUÇÃO 1 1.1 Objetivo 1 1.2 Justificativa 2 1.3 Metodologia 2 1.4 Estrutura 3 2 GESTÃO DO CONHECIMENTO 4 2.1 Conceitos Básicos 4 2.2 A Visão de Nonaka e Takeuchi 5 2.3 A Gestão do…

Atividade 1 – TCO e Alinhamento Estratégico O TCO, metodologia desenvolvida pelo Gartner Group, Inc., é definido como todo custo associado com a aquisição, manutenção e uso de um ativo de TI durante toda a vida útil prevista para ele. A figura 1 apresenta o processo de cálculo do TCO. [pic] Figura 1 – Processo de Cálculo do TCO Fonte: (Magalhães e Pinheiro, ____) Tarefa: elaborar um texto, registrando e justificando suas opiniões sobre o desafio da área de TI para…

1 Introdução Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø As 5 questões fundamentais e os pecados capitais 6-11 Para quê Custos? 12-13 Classificação dos Custos 14-15 Sistemas de custeio 16-22 E os Preços? 19-28 Estruturas de mercado 29-30 O Modelo Econômico 31-36 Controle x Decisões 37 C x V x L (Margem de segurança e GAO) 38-40 2 Introdução (2) Ø Estudos de Caso (Apostila) Caso 1- Rede de lojas (Departamentos) com vários produtos Ø Caso 2- Fábrica de Molas Ø Caso 3 -…

GERENTE TAMBÉM É GENTE – CAP. 01 / 06 Gerente de Projetos: Leonardo Flick Promovido a GP, não tem departamento, ser reconhecido, dar um passo a frente, Mania: leitura, cinema Empresa: HAL S/A (Microsoft) Chefe: Edson Pedreira GP anterior: Paulo Petrúcio ( bom no relacionamento com pessoas, referência na empresa) GP: não tem área específica, lidera equipes em direção a um objetivo específico. Interagir diretamente com clientes, entregando soluções e garantindo sua satisfação…

Produção Planejamento e controle da produção Profa: Chrystyane Gerth E-mail: chrysgerth@gmail.com + Bibliografia n Planejamento e controle da produção n Editora Campus n Organizadores: n Leonardo Lustosa; n n Marco A. Mesquita; Osvaldo Quelhas; n Rodrigo Oliveira. 1 09/05/13 + Conteúdo O PCP no contexto estratégico; Sistemas de produção; n Previsão de demanda; n Gestão de estoques; n…

planejamento operacional Definições da web 1. Planejamento operacional ou Plano Operacional é considerado como formalização dos objetivos e procedimentos a seguir, principalmente através de documentos escritos das metodologias de desenvolvimento e implantações estabelecidas e é desenvolvido pelos baixos níveis de gerência. ... Um plano operacional é um documento no qual os responsáveis de uma organização (seja esta uma empresa, uma instituição ou um gabinete governamental) estabelecem os

cooperação para desenvolvimento de tecnologia de processo e cooperação para compra de materiais (Vide seção 4.3.4). Classificação das armas segundo sua natureza As armas são classificadas segundo sua natureza em armas de atendimento, de produção, de planejamento e de apoio ou administrativas. A grande vantagem desse agrupamento de atividades é a possibilidade da utilização de técnicas similares para qualquer tipo de empresa. As armas de produção utilizadas numa fábrica, por exemplo,…

GESTÃO DE DESEMPENHO: RESUMO PARA PROVA O QUE É GESTÃO DE DESEMPENHO? Processo de planejamento, acompanhamento, avaliação, feedback e aconselhamento contínuo do avaliado, por parte dos gestores, objetivando o desenvolvimento daquele e a consequente alavancagem dos resultados organizacionais. Único processo produtivo que transforma visão organizacional em realidade. Um sistema de desempenho deve ser modelado para gerar informações que serão úteis para a análise e avaliação do…