Caos E Complexidade Nas Organizações

terceiros) ⇒ OBTER E ORGANIZAR RECURSOS LIDERAR o Até há bem pouco tempo, o problema central da gestão das empresas era: como obter o máximo resultado da utilização de recursos escassos (materiais, energéticos, financeiros e humanos) o As organizações existem porque permitem níveis mais robustos (eficazes e eficientes) da noção sobre as realidades materiais e energéticas. o São instrumentos úteis de sobrevivência da espécie humana. DEFINIÇÕES E CONCEITOS: STAKE HOLDER – Quem…

luxo, centros culturais, cívicos e comerciais, calçadões e vias expressas, tentando mostrar que tal procedimento não é reconstrução de cidades e sim devastação de cidades. Os planejadores das cidades são inimigos da diversidade, pois temem o caos e a complexidade. Segundo Jacobs, na superfície, o pós-modernismo parece procurar descobrir maneiras de exprimir essa estética da diversidade. Harvey diz então que a arquitetura moderna possui duas mudanças tecnológicas como princípio…

comunica com os subordinados Mantém redes de comunicação dentro e fora da organização, usa malotes, telefonemas e reuniões Manda e recebe informação, lê revistas e relatórios, mantém contatos pessoais Envia informação para os membros de outras organizações, envia memorandos e relatórios, telefonemas e contatos Transmite informações para pessoas de fóra, através de conversas, relatórios e memorandos Inicia projetos, identifica novas idéias, assume riscos, delega…

como ponto central o “saber”. No caso da tecnologia, tivemos como principal acontecimento a Internet, que elimina barreiras geográficas e temporal, tornando o mundo globalizado. Apesar dessas facilidades, podemos dizer que na Internet ainda impera o caos informacional, pois, conforme Carvalho & Kaniski (2000, p. 37), “é ilusório defender que a aplicação das tecnologias da informação elimina a necessidade da organização do conhecimento”. Para que exista essa organização, deve-se…

também podem ser buscadas e realizadas (ou não realizadas, conforme o caso). Para as organizações, não é muito mais difícil identificar padrões equivalentes em ação. Mas, o que dizer das estratégias pretendidas, esses planos e pronunciamentos formais que nos vêm à mente quando usamos o termo estratégia? Lendo a Mente da Organização Para desembaraçarmos parte dessa confusão – e nos afastarmos dessa complexidade artificial que criamos em torno do processo de formulação de estratégia – precisamos

Revista Bioética Seção de HCPA BIOÉTICA: ORIGENS E COMPLEXIDADE BIOETHICS: ORIGINS AND COMPLEXITY José Roberto Goldim RESUMO A Bioética surge no século 20 como uma proposta de integração do ser humano à natureza. A crescente complexidade das intervenções científicas, especialmente na área da saúde, provocou uma reflexão sobre essas questões. A Bioética, que antes era uma resposta a problemas, amplia a sua abrangência ao refletir pró-ativamente sobre novas situações,…

aquisições, o que se manifesta de maneira positiva nas organizações. Deve, portanto, merecer atenção especial porque, se analisarmos a fundo, o processo produtivo começa neste setor. Assim, além de melhorar a lucratividade das organizações, uma gestão de compras eficiente pode aumentar a produtividade, a qualidade dos produtos e, consequentemente, a satisfação dos clientes, o que a faz ser considerada de importância estratégica para as organizações, de forma que as mantém competitiva…

tem como meta superar divergências e convoca esforços entre stakeholders. Conceito de C.O Comportamento Organizacional é o estudo sistemático do comportamento humano, com foco nas ações e atitudes dos indivíduos e dos grupos no ambiente das organizações. O objetivo é alcançar produtividade, reduzir o as faltas e atrasos do individuo no trabalho e a rotatividade e promover a cidadania organizacional. Enfoca observar e estudar o comportamento das pessoas tanto como, individuo quanto…

Apresentação Foreword Uma Complexidade Perplexa: arquitetura e cidade A PERPLEXING COMPLEXITY: ARCHITETURE AND CITY A relação intrínseca entre arquitetura e cidade configura a experiência cotidiana do espaço urbano. A arquitetura, signo do espaço, é parte fixa da cidade, que também congrega a dinâmica dos fluxos. A cidade é o particular, o concreto; o urbano é o geral, abstrato, campo dos planos e das ordenações. Os lugares decorrem dos fluxos, das instabilidades, das ações imprevistas…

1. INTRODUÇÃO Administrar uma empresa, atualmente, requer muito mais do que o exercício das fundações básicas de gerência, como planejar, organizar e controlar. As ameaças ás organizações, vindas dos clientes, da concorrência e em decorrência das mudanças no contexto sócio econômico requerem habilidades humanas em alto grau de refinamento. A compreensão do comportamento individual e dos grupos em situação de trabalho