Canvas Swot

20 3.5 – Valores 20 3.6 – Análise Ambiental 21 3.6.1 – Matriz SWOT 21 3.6.2 – Análise SWOT 21 3.7 – Fatores Críticos de Sucesso 23 3.8 – Mapa Estratégico 25 3.9 – Forças Competitivas 26 4 – Indicadores 27 4.1 – Indicadores Comerciais 27 4.2 – Indicadores Financeiros 27 4.3 – Indicadores Operacionais 27 5 – Plano de Ações 28 6 – CANVAS 37 7 – Estratégias de Marketing 38 7.1 – Consumidor 38

de acabamento e se foi instalado conforme o combinado com o cliente. Caso haja alguma reclamação do cliente com o produto, É aberto um protocolo de manutenção para resolver todo problema que não deixou o cliente satisfeito com o produto entregue. CANVAS FALTA PUBLICO ALVO “Uma empresa não pode atender a todos os clientes em mercados amplos...” (Kotler, philip 2000). Como sabemos, “Segmentar significa dividir, fragmentar.” (Cobra, marcos 1994). Por tanto a segmentação é um empenho…

possam se fidelizar ao nosso negócio. Médio prazo Almejar mais clientes fiéis ao Lugika; Manter os clientes conquistados; Gerar lucro. Longo prazo Estender o negócio com filiais intermunicipais e no futuro, interestaduais. 4 Canvas Ciclo de Serviços Chegada no Evento Recepção do convidado Sair do estabelecimento Identificação do convidado Entrega o Veículo Fazer o cadastro Assinar recibo Entrega Cartão identificação pro Convidado…

trabalho numa área em expansão mundial, que é a tecnológica, além da orientação profissional, proporciona também uma orientação de cidadania provocando mudanças de valores nos jovens atendidos. ANÁLISE ESTRATÉGICA A) SWOT FORÇAS FRAQUEZAS Mão de obra especializada disponível Dependência de pessoas desconhecidas para o funcionamento Domínio da área de consultoria Falta de voluntários Recursos disponíveis para melhor aproveitamento das oficinas…

105 FIGURA 75: Metodologia utilizada............................................................................ 107 FIGURA 76: Business Model Canvas......................................................................... 108 FIGURA 77: Componentes do ambiente.................................................................... 110 FIGURA 78: Análise SWOT....................................................................................... 139 LISTA DE GRÁFICOS GRÁFICO 1:…

estará efetuando pesquisas e resumindo os dados que encontrou de forma que a sua visão do mercado e da oportunidade ficam muito mais claros. Foi pensando em ajudar no planejamento de empresas nascentes que Alex Osterwalder elaborou o Business Model Canvas. Ele é composto de 9 temas específicos, que juntos cobrem os aspectos gerais de qualquer negócio. É como se cada tema definisse uma pergunta que precisa ser respondida para que você compreenda melhor uma parte da sua futura empresa.…

ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO 16 5.1 ANÁLISE EXTERNA (MACRO-AMBIENTAL) 16 5.2 ANALISE EXTERNA (MICRO-AMBIENTAL) 16 6 PERFIL E SATISFAÇÃO DOS CLIENTES 16 6.1 PERFIL DOS CLIENTES 16 6.2 SATISFAÇÃO DOS CLIENTES 17 7 MODELO DE NEGÓCIO – CANVAS BMG 18 8 ANÁLISE SWOT 19 8.1 PONTOS FORTES 19 8.2 PONTOS FRACOS 19 8.3 OPORTUNIDADES 21 8.4 AMEAÇAS 22 9 CONSIDERAÇÕES FINAIS 22 1 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 1.1 DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO O Banpará é uma instituição financeira pública…

utilização de tecnologia avançada. 4.3 – Princípios e Valores ética nos compromissos assumidos garantia da qualidade aperfeiçoamento da equipe sustentabilidade atendimento diferenciado 4.4 – Análise do Ambiente Externo e Interno (matriz FOFA ou SWOT) ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO (FATORES CONTROLÁVEIS) FORÇAS (usar) Equipamentos novos; Dedicação no serviço; Busca de aperfeiçoamento; Facilidade na negociação e formas de pagamento acessíveis; Diversidade e…

técnico e diferenciado. 4.3 – Princípios e Valores ética nos compromissos assumidos garantia da qualidade aperfeiçoamento da equipe sustentabilidade atendimento diferenciado 4.4 – Análise do Ambiente Externo e Interno (matriz FOFA ou SWOT) ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO (FATORES CONTROLÁVEIS) FORÇAS (usar) Equipamentos novos; Dedicação no serviço; Busca de aperfeiçoamento; Facilidade na negociação e formas de pagamento acessíveis; Conhecimento, técnica e…

...................7 3.2.1 BENEFÍCIOS PERCEBIDOS (VALOR TOTAL AO CLIENTE)...................................................7 3.2.2 CUSTOS PERCEBIDOS (CUSTO TOTAL AO CLIENTE).........................................................8 .. 4 ANÁLISE SWOT.........................................................................................................................................8 4.1 MICROAMBIENTE – FORÇAS E FRAQUEZAS.....................................................................