Canvas Swot

entre os concorrentes (forte) ......................................... 46 1.3. Análise SWOT ...................................................................................... 46 1.3.1. A matriz SWOT .............................................................................. 46 1.3.2. Aprendizado .................................................................................... 48 1.4. Business…

Engenharia Plano de Operações Comercial (Processo de atendimento ao cliente feito em aula) Controle de Qualidade Terceirização Sistemas de Gestão (ISO, Kaizen, Six Sigma, etc) As Parcerias 4. Modelo de Negócio (CANVAS) 5. O Plano de Marketing Análise de Mercado O setor SWOT (Análise Interna e Análise externa) Público-Alvo Segmentação A concorrência Fornecedores Estratégia de Marketing O produto O protótipo: discutir o que será feito como protótipo A tecnologia e o ciclo…

blocos que constituem o que os autores (Ibid.) denominam de canvas, um tipo de tela se traduzido para o português, o modelo foi desenvolvido de forma análoga ao cérebro humano, ou seja, o lado esquerdo do canvas volta-se a eficiência – sendo o lado esquerdo do cérebro voltado à lógica – enquanto o lado direito preocupa-se com os valores – a emoção, ao se considerar o cérebro humano. Na Figura 1 pode-se observar o canvas. Figura 1: Canvas do BMG Fonte: Osterwalder e Pigneur (2010) O…

International, USA Copyright: Carlos Medeiros – Coaching, Counseling e Consulting 12 Flexibilidade no uso de Ferramentas Adoção de instrumental conforme o caso Questionários Roda da Vida Jogos Elevator Pitch Business Model Canvas® SWOT Mapa de Empatia ® ® Fonte: Adaptado de Alexander Osterwalder e Yves Pigneur Copyright: Carlos Medeiros – Coaching, Counseling e Consulting 13 Flexibilidade no uso de Ferramentas Adoção de instrumental conforme o caso …

Pinto| |Fábio Moreira| Gestão de empresas Turísticas CET Turismo e Lazer Activo Conteúdo Sumário executivo ............................................................................................................................ 4 Matriz Canvas ................................................................................................................................... 5 1.…

1. Introdução 2. Apresentação da Empresa 3. Oportunidade de Negócio Privatização V.R.I.O Marketing Mix Matriz de BCG Análise SWOT 4. Principais Funções de Gestão Objetivos Estratégicos Cadeia de Valor Análise de TOWS 5 Forças de Porter Modelo de Negócio – Canvas Lista de Recomendações 5. Conclusão 6. Bibliografia 7. Anexos 1  1. Introdução No âmbito da unidade …

Durante o planejamento estratégico, é importante que o modelo de negócios seja revisto, considerando todos os elementos envolvidos em seu design. Figura 2 – Os elementos de um modelo de negócios - www.businessmodelgeneration.com No quadro (canvas BMGen) apropriado para modelagem, pode-se escrever o modelo de negócios de várias formas. Recomenda-se iniciar pelo Segmento de Clientes ou pela Proposição de Valor e ir acrescentando os demais blocos. Esta forma de escrita, centrada no…

__________________________________________________11 3.2- Estratégias _____________________________________________13 4 Modelo de Negócio e Estratégias______________________________15 Organograma Orçamento 1- Diagnóstico organizacional e ambiental 1.1- Matriz SWOT Forças Foco em Saúde Alimentar Preço competitivo Produtos e serviços inovadores Bom relacionamento com cliente Diversificação de contato pela internet (Blog, site, redes sociais e email) Oportunidades Expansão do…

diferenciada? Durante o planejamento estratégico, é importante que o modelo de negócios seja revisto, considerando todos os elementos envolvidos em seu design. Figura 2 – Os elementos de um modelo de negócios - www.businessmodelgeneration.com No quadro (canvas BMGen) apropriado para modelagem, pode-se escrever o modelo de negócios de várias formas. Recomenda-se iniciar pelo Segmento de Clientes ou pela Proposição de Valor e ir acrescentando os demais blocos. Esta forma de escrita,…

conquistar uma singular palavra na mente do cliente” -> Posicionamento e diferenciação Lei da Dualidade “No longo prazo, todo mercado acaba se transformando uma corrida de poucos (2) cavalos” O Novo Mercado (Matriz BCG / 5 forças / Análise SWOT / 4P´s...) => Características x Benefícios Pensando com a cabeça do cliente - “Faça aos outros o que ELES gostariam que fosse feito” Estratégia – Job to be done (iceberg) – Design Thinking (Clayton Christensen - Milkshake…