Canvas Swot

negócios • Engenheiro Paulo Marcos – Diretor de execução • Engenheira Vanessa Mota – Diretora de projetos Análises Externas e Interna Meus concorrentes • Empresas de gerenciamento; • Construtoras; • Empreiteiros; • Pedreiros autônomos; SWOT STRENGHTS S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 Strenghts - Pontos fortes Ideias inovadoras para execução de serviços comuns Atendimento personalizado ao cliente Atendimento a serviços variados (civil, elétrica,…

manusear este livro você teve algum insight, inspiração ou contribuiu de alguma forma em alguma inovação, por favor, compartilhe sua experiência conosco. Esperamos você em www.bmgenbrasil.com INDICE Para construir visão de longo prazo Canvas ...................................................................................................... BSC / Balanced Scorecard ..................................................................... Design thinking…

PÓS-GRADUAÇAO – GESTAO EMPRESARIAL ESTRATÉGICA PROFª LUCIANA FREIRE ALEXANDRE QUEIROZ EDUARDO MONTENEGRO GILCE CAVALCANTE 2013 ANÁLISE SWOT PONTOS FORTES PONTOS FRACOS Venda direta pela internet; Preços competitivos; Atrasos nos vôos O serviço de bordo limitado da empresa utilizado para reduzir custos. Baixa credibilidade da marca Poucos trechos aéreos OPORTUNIDADES AMEAÇAS Aumento do poder aquisitivo da população brasileira; Demanda

I - Cronograma: ITEM DESCRIÇÃO – A entrega é via DropBox (pasta do grupo, com cada arquivo começando com a data: ANO.MES.DIA) DATA LIMITE MANHÃ 1 Formação das equipes – e escolha dos negócios 13/08 2 Elaboração do CANVAS em sala – 20/08 3 Finalização do CANVAS em sala – Preenchimento da Ficha de Composição da Equipe (CAROMETRO) Escolha do TEMA 03/09 4 Dados Pessoa Jurídica, quadro societário, características do empreendimento - Elaboração e descrição do Conceito do…

2.3 - Dados dos Empreendedores 4 2.4 - Forma Jurídica 4 2.5 - Enquadramento tributário 5 2.6 - Capital Social 5 3 - Análise de mercado 6 3.1 - Estudo dos Clientes 6 3.2 -Estudos dos Concorrentes 6 3.3 - Estudo dos Fornecedores 6 4 – Modelo CANVAS 7 5 – Plano de Marketing 8 5.1 - Descrição dos principais produtos e serviços 8 5.2 -Estratégias promocionais (ação de informar, convencer ou lembrar os clientes). Propaganda (Cartaz/Folder/Catálogos), etc. 8 5.3 -Estrutura de…

negócio Canvas 16 2.3. Análise CAMGPEST 19 2.3.1. Cultural 19 2.3.2. Ambiental 20 2.3.3. Mercadológico 21 2.3.4. Geográfico 22 2.3.5. Político 22 2.3.6. Econômico 24 2.3.7. Social 26 2.3.8. Tecnológico 27 2.4. Cinco Forças de Porter 27 2.4.1. Rivalidade entre concorrentes (baixa) 28 2.4.2. Poder de barganha do fornecedor (médio) 29 2.4.3. Ameaça de produtos substitutos (médio) 30 2.4.4. Poder de barganha dos clientes (baixo) 31 2.4.5. Ameaça de novos entrantes (alta) 32 2.5.…

... 15 2.1.2. Visão............................................................................................. 15 2.1.3. Valores ......................................................................................... 15 2.2. Modelo de negócio Canvas ................................................................. 16 2.3. Análise CAMGPEST ........................................................................... 19 2.3.1. Cultural ............................................................

traduzem a proposta da unidade de negócio. A marca está expandindo sua presença no Brasil com a abertura de lojas em diversas partes do país e também atende todos os brasileiros pelo e-commerce. Análise SWOT - Que oportunidades e ameaças o mercado oferece a sua empresa? Desenvolva o modelo Canvas Modelo de Negócio - Sua empresa deve buscar novos segmentos de mercado? Acho q não. Qual deverá sua vantagem competitiva em relação aos concorrentes? (criação de valor para o cliente)…

alguma dúvida aparecer, a Endeavor está aqui para ajudar! Cinco dicas para montar seu primeiro plano de negócio 1. Reflita sobre a sua ideia Para verificar se a sua idéia é realmente uma oportunidade de negócio, a recomendação é utilizar o sistema Canvas para montar um modelo de negócio. Ressaltar que nessa fase inicial a validação da idéia é importante para que o empreendedor avance e monte um plano de negócio mais robusto. 2. Utilize ferramentas Hoje, existem várias maneiras de montar…

modelo de negócios seja revisto, considerando todos os elementos envolvidos em seu design. Curso Bacharelado em Administração Figura 2 – Os elementos www.businessmodelgeneration.com de um modelo de negócios - No quadro (canvas BMGen) apropriado para modelagem, pode-se escrever o modelo de negócios de várias formas. Recomenda-se iniciar pelo Segmento de Clientes ou pela Proposição de Valor e ir acrescentando os demais blocos. Esta forma de escrita,…