Canvas Risco

Proposta de Valor precisa? De quais atividades seus Canais de Relacionamento com Clientes precisam? -Estudo; -Trabalho; -Leio; -Saio; -Assisto Filmes; -Familiares; -Amigos; -Trabalho; -Faculdade; -Música ; -Livros; CONSIDERE SE O SEU VALOR FORNECE: • Riscos reduzidos • Preços menores • Maior utilidade • Melhor performance • Aumentar proveito ou realizar uma necessidade • Realizar uma necessidade social (marca, status, aceitação etc.) • Satisfazer uma necessidade emocional etc. …

Planejamento para 2014 11 2. CANVAS 12 2.1 Segmentos de Clientes 12 2.2 Proposições de Valores 12 2.3 Canais de Distribuição, Comunicação e Vendas 14 2.4 Relacionamento com o Cliente 16 2.5 Receitas 18 2.6 Recursos-Chave e Infraestrutura 20 2.7 Atividades-Chave e Processos 22 2.8 Parcerias-Chave 22 2.9 Custos 24 CONCLUSÃO GERAL DA PRIMEIRA PARTE DO TRABALHO SEMESTRAL 27 BIBLIOGRAFIA 29 ANEXOS 32 ANEXO A - Roteiro da Entrevista 33 ANEXO B - Canvas 34 …

2 Design Thinking 26 4.3 Diagrama de Ishikawa 28 5. DESCRIÇÃO TÉCNICA DO PRODUTO 30 5.1 Características do Produto 30 5.2 Patente 31 5.3 Análise SWOT 32 6. BUSINESS MODEL CANVAS 6.1 Conceito 37 6.2 Business Model Canvas na empresa Esphera S.T. 39 7. ANÁLISE CONCEITUAL DE VPL, TIR, ROI E PAYBACK 42 Y 7.1 VPL 42 7.2 TIR 43 7.3 PAYBACK 44 7.4 ROI 45 8. ANÁLISE FINANCEIRA 46 8.1…

valor para um segmento de clientes específico. Alguns elementos que podem agregar valor Novidade Performance Marca/Status Customização Redução de custo Blog: www.modelodenegocios.tumblr.com Fazer o serviço Redução de risco Design Acessibilidade Preço Conveniência /Usabilidade Proposta de Valor Esse bloco visa descrever quais são os valores que os produtos e serviços da empresa oferecem para cada segmento de cliente específico.…

1 Produtos 8 2.2.2.2 Preços 9 2.2.2.3 PRAÇA 10 2.2.2.4 Propaganda 11 2.3. Estrutura Organizacional 12 2.4 Análise do Processo 12 3. DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 13 3.1. Esqueleto de Peixe- Ishikawa 13 3.2 Analise Swot 14 3.3. 5W2H 15 4. GERENCIAMENTO (CANVAS) 16 4.1 Gerenciamentos de Escopo 16 4.2 Não Escopo 17 4.3 Gerenciamentos de Integração (TAP) 17 4.3.1 STAKEHOLDER 18 4.3.2 Planos de Gerenciamento de Projeto 18 4.3.3 Diretrizes 18 4.3.4 Resultados Esperados 18 4.3.5 Matrizes de…

seja revisto, considerando todos os elementos envolvidos em seu design. Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais Figura 2 – Os elementos www.businessmodelgeneration.com de um modelo de negócios - No quadro (canvas BMGen) apropriado para modelagem, pode-se escrever o modelo de negócios de várias formas. Recomenda-se iniciar pelo Segmento de Clientes ou pela Proposição de Valor e ir acrescentando os demais blocos. Esta forma de escrita, centrada…

12 Unidade 1- Conceitos essenciais O Escritório de Gerenciamento de Projetos deve representar para uma organização o que os controladores de tráfego aéreo representam para os pilotos. Deve auxiliar os projetos de forma segura, minimizando riscos e evitando colisões em pleno ar entre os projetos e recursos (KENDALL & ROLLINS, 2003). O Escritório, também chamado Project Management Office (PMO), é um centro de referência por reunir informações sobre todos os projetos da…

tema emergente, e associado à criação do conhecimento organizacional, como uma nova unidade de análise organizacional requer estudos complementares. Palavras-Chave: Modelo de negócio; Criação do conhecimento; Gestão do conhecimento; Inovação; Canvas. ABSTRACT OROFINO, Maria Augusta R. Knowledge creation’s tools in the development of business models. 223p. Dissertation (Masters in Engineering and Knowledge Management). Graduate Program in Engineering and Knowledge Management…

que de uma maneira negativa, causa um certo peso para a empresa. Elas podem ser vistas como um desafio e que pode acabar sua capacidade de gerar lucros e aumento de fluxo. Devem ser monitoradas pelos gestores, pois, muitas vezes, podem apresentar um risco muito maior que a capacidade de retorno. Segundo Lobato (2003, p. 56), "ameaças são as situações ou acontecimentos externos à organização que podem prejudicar o exercício de sua missão e a concretização de sua visão". 5.6- O ambiente…

o risco de fracasso é considerável. Em seguida, conhecemos outra ferramenta de avaliação de oportunidades. Conhecida como Análise 360°, ela possui várias abordagens sobre como avaliar ideias de negócios e como priorizar a ideia que poderia representar a melhor oportunidade. Com esse metodo escrevemos diversas ideias e no final colocamos em um gráfico segundo suas peculariedades, classificadas por aspectos internos e aspectos externos. O quadro de modelo de negócio (conhecido como…