Caminho Critico Atividades No Estoque

durante todo o desenvolvimento de um trabalho. Etapas essenciais do planejamento: Qualquer processo de planejamento deverá passar por etapas até alcançar os objetivos terminais pretendidos. Dependendo do tipo de planejamento adotado ou da atividade que está sendo planejada, o processo pode constar de inúmeras etapas. Não iremos descrever todas as etapas de um planejamento. Como estamos apenas no campo das noções vamos tratar somente das principais. Assim o planejamento deve…

Parte superior do formulário Atividade Avaliativa Objetiva de G1 1 Hoje em dia quando se tem um carro com problema, e esse problema for relacionado ao mau funcionamento de uma determinada peça, normalmente a solução é a troca da mesma. Sabendo-se a marca e modelo do automóvel e o código da peça, podemos obtê-la e providenciar a troca. Essa peça se adaptará perfeitamente ao veículo sem a necessidade de ajustes. O que relatamos no texto acima está relacionado ao princípio: Peso: 1.0

Fazer Entregar FAZER-PARA-ESTOQUE Comprar Fazer Entregar PCP – atividades 1. Sequenciamento Restrições físicas/consumidor Data prometida LIFO FIFO PCP – atividades 2 Controle Controle puxado Controle empurrado Controle difícil – baixo: consenso/objetivos, mensurabilidade do output, conhecimento das operações, repetitividade. Controle fácil – alto: consenso, mensurabilidade do output, conhecimento das operações e repetitividade. PERGUNTAS PCP – atividades 3. Programação 3.1…

(GOBBO e PIRES, 1997). O desenvolvimento e a aplicação dos conceitos do gerenciamento da cadeia de suprimentos apresentam grande crescimento nas indústrias automobilísticas devido ao alto nível de 1/16 ANAIS competitividade existente nesta atividade e ao seu pioneirismo na implantação de inovações tecnológicas e gerenciais dentro do ramo industrial (PIRES, 2004). A indústria automobilística brasileira não foge desse contexto. Seu histórico sempre foi de transformações em sua…

Re: Atividade Avaliativa 1 Domingo, 31/08/2014, 15:29:45 Agnon Moreira Bastos 1-Porque o sistema de informação bem feito é o fator crítico de sucesso para um sistema logístico? O sistema de informação bem feito, bem estruturado é sim um fator crucial para um sistema logístico rodar com sucesso e com isso se obter resultados positivos para o negócio. Para se ter o sucesso do negócio, esse sistema de informação tem que ser bem dimensionado passando por uma investigação

Marketing (vantagem competitiva) Clientes MatériasPrimas Estoque em Processo Produto Acabado Utilidade de Momento e Lugar Direcionamento eficiente ao cliente Distribuidores Recursos de Informações Ativo da empresa Atividades da Logística • Serviço ao cliente • Escolha local fábrica e armazém • Previsão de volume de pedidos • Compras • Comunicações – Distribuição • Embalagem • Controle de estoque • Manuseio de devoluções •…

RESUMO – PROVA II – SISTEMAS DE OPERAÇÕES II – 23/09/13 A Natureza do Planejamento e Controle (1) Fundamentos PCP: gerenciar as atividades da operação produtiva, de modo a satisfazer de forma continua a demanda dos consumidores. Ex: MRP (planejmaneto das necessidadesde materiais) e JIT (Just in time). Demanda dependente: previsível devida a dependencia de fatores conhecidos PC da Demanda dependente: conseqüência da demanda da operação. O MRP (Material Requirements Planning) é…

Classificação definida por duas dimensões, por “tipo de fluxo de produto”, que corresponde a classificação tradicional já citada, e por “tipo de atendimento ao consumidor”, sendo essa última dimensão subdividivida em duas classes: sistemas orientados para estoque, o item é produzido e estocado antes da demanda confirmada do consumidor, tendo um sistema de atendimento rápido ao consumidor e a custo baixo, mas o cliente tem poucas opções de escolha; e sistemas orientados para a encomenda,…

acompanhar,avaliar e regular as atividades produtivas sentro do planejamento Asegurar que atinjam os objetivos pretendidos Finalidade do controle de produção Comparar o programado com o realizado,apontar falhas, erros ou desvios Elaborar relatórios para a direção da empresa Informar outras seções sobre o andamento da atividades produtivas Controle de produção:estabelecimentos de padrões,avaliação de desempenho,camparacao do desempenho com o padrão,ação corretiva. Estoque…

OBJETIVOS: ATENDER CLIENTE (PRAZO D ENTREGA) EVITAR SOBRECARREGAR OU GERAR OCIOSIDADE. ********************************* MPS: PREVISAO D DEMANDA, DEMANDA, INDISPONIBILIDADES, LOTE MINIMO DE PRODUCOES, ESTOQUE MININMO OU DE SEGURANCA, CAPACIDADE D PRODUCAO, SITUACAO DO ESTOQUE ********************************* ***PERIODOS DE CONGELAMENTO*** CONGELADA:NAO PODE SER MODIFICADA, SOMENTE EM CONDICOES EXTRAORDINA RIAS E C AUTORIZACAO DA DIRETORIA. FIRME: PODE SER…