metodo de caminho critico

com os quais um gestor de projeto se defronta é o de como respeitar as datas limite do projeto e/ou dos respetivos milestones. Nesse sentido, o Critical Path Method (normalmente abreviado para CPM) é um método usado na fase de planeamento de um projeto e se reveste de grande importância para o GP uma vez que dá a conhecer qual a duração do seu projeto, ou seja o "caminho" mais longo que, por ser o mais longo, se torna crítico visto que afectará a duração final do projeto. Este método ajuda-lo-á a desenhar graficamente a representação do projeto, mostrando a sequência lógica das atividades e as atividades que podem ser ou não feitas em simultâneo. Qualquer atividade que esteja "situada" neste caminho é uma atividade crítica, ou seja, é uma atividade à qual deve ser dada muita atenção em termos da sua monitorização porque qualquer desvio em relação à baseline também significará um desvio do projeto na mesma proporção. CRITICAL PATH METHOD = Qual a duração mínima do projeto? CRITICAL PATH ACTIVITY = Atividade com FLOAT= 0 (latência, período de espera em relação à sua sucessora). Processo CPM: Identificar Atividades Identificar sequências e dependências Desenhar diagrama de rede das atividades Estimar duração de atividades Identificar o caminho mais longo no diagrama de rede (critical path) Monitorizar e atualizar o progresso do projeto NOTA: Atrasos em atividades que não se encontram no CP, podem mudar aquele que é o caminho crítico no momento.…

Administração Sistemas de Produção II Gerenciamento de Projetos PERT/CPM André Garcia Calegari calegari@upf.br Sistemas de Produção II Gerenciamento de Projetos – PERT/CPM Método do Caminho Crítico O que é? Conjunto de técnicas utilizadas para o planejamento e o controle de empreendimentos ou projetos. Fatores: Prazo, custo e qualidade. Resultados: Tempo, Custo e Recursos. Sistemas de Produção II Gerenciamento de Projetos – PERT/CPM Método do Caminho Crítico…

DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO CAPÍTULO 8. ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS 8.1. INTRODUÇÃO O presente capítulo trata da programação e do controle de projetos. Os projetos são constituídos de conjuntos únicos de operações projetadas para atingir certos objetivos, dentro de um dado limite de tempo. Para muitos projetos, esse tempo envolvido é longo e os custos associados são significativamente altos; existem, por vezes, centenas e até milhares de atividades que devem ser planejadas…

Gestão de Contratos e Projetos Aula 6 Prof. Dr. Gustavo Menoncin Pereira Engenharia de Produção 1º. Semestre 2014 Relação Custo x Tempo Atividades • Os gerentes de projeto podem ter a opção de intensificar ou acelerar as atividades; – Gastar dinheiro extra para comprimir a duração de uma atividade utilizando: • • • • Horas extras Subcontratação Expedição de Materiai Etc – Se os projetos correm risco de ultrapassar a duração permissível do projeto, esta opção…

Um projeto é representado pelo Diagrama de Rede, conforme imagem a seguir. Lembre-se de que os números entre parênteses representam a duração de cada tarefa: Com base na análise do diagrama, quais tarefas determinam o caminho crítico do projeto (em outras palavras, quais tarefas não podem atrasar, visto que, se atrasarem, irão atrasar todo o projeto)? Escolher uma resposta. a. A – C – H. b. C – H. c. A – K – J. d. A – G – J. e. B – K – J. …

método do caminho crítico no gerenciamento de projetos. A gestão de projetos de grandes dimensões requer o planejamento e a coordenação de varias atividades interrelacionadas. Quando é conhecido o tempo de duração de cada uma das atividades o Método do Caminho Crítico pode ser usado na determinação do tempo que o projeto demora a ser concluído, ou seja, o método do caminho crítico refere-se a um conjunto de técnicas utilizadas para o planejamento e o controle de projetos, sendo que os…

...................................................pág. 08 Representação alternativa...................................................................................pág 09 Conceitos associados ao PERT...........................................................................pág 09 Cálculo da data mais cedo e da data mais tarde..................................................pág 11 Cálculo do caminho crítico e da folga (de cada atividade)...................................pág. 12…

Caminho crítico Na administração, mais especificamente na área de gerenciamento de projetos, caminho crítico (do inglês CPM - Critical Path Method) Matematicamente, uma tarefa é crítica quando o tempo mais cedo da tarefa é igual ao tempo mais tarde que a tarefa pode ter sem alterar a data final do projeto. O valor do tempo mais cedo (Time Earlier) e do tempo mais tarde (Time Later) pode ser calculado através do diagrama de Rede AON (Activity on nodes). O caminho crítico é a…

ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS 1. INTRODUÇÃO Vimos anteriormente que existem três sistemas de produção diferentes: sistemas de produção contínua, intermitente e sistemas de produção por projetos. Para primeiros sistemas, os conceitos fundamentais sobre a programação da produção foram vistos anteriormente. O presente estudo tratará da programação e do controle de projetos. Como se recorda, projetos são constituídos de conjuntos únicos de operações projetadas para atingir certos objetivos,…

Alunos: 1) O método do caminho crítico refere-se a um conjunto de técnicas que dão suporte para o planejamento e controle de projetos. Considerando-se a rede de atividades relacionadas a um projeto e a necessidade de acompanhamento de execução dessas, as atividades críticas são aquelas cuja duração (A) apresenta folga mínima e exerce pouca influência sobre o prazo de duração do projeto. (B) apresenta uma folga controlada e é irrelevante para o prazo do projeto. (C) não apresenta…