A Natureza do Planejamento e Controle

RESUMO – PROVA II – SISTEMAS DE OPERAÇÕES II – 23/09/13
A Natureza do Planejamento e Controle (1)
Fundamentos
PCP: gerenciar as atividades da operação produtiva, de modo a satisfazer de forma continua a demanda dos consumidores. Ex: MRP (planejmaneto das necessidadesde materiais) e JIT (Just in time).

Demanda dependente: previsível devida a dependencia de fatores conhecidos
PC da Demanda dependente: conseqüência da demanda da operação. O MRP (Material
Requirements Planning) é uma exemplo deste tipo.
Demanda independente: menos previsível, pois depende de oportunidades de mercado ou do consumidor PC da Demanda Independente: melhor avaliação da demanda futura, pois tenta prever os recursos para satisfazer esta demanda e procura responder se a demanda real corresponderá à prevista. O planejamento e controle de estoque é um exemplo deste tipo.
PC requerem a conciliação do suprimento e da demanda em volume, tempo e qualidade.
Conciliação entre volume e tempo: carregamento, seqüenciamento, programação e controle

Sistema empurrado: materiais são movidos para a etapa seguinte logo que são processados
Sistema puxado: materiais são movidos somente quando a próxima etapa os solicita
Em tese, o MRP e o JIT usam programação para trás, somente começando trabalhos quando necessário Usuários do MRP tendem a alocar tempo demais para cada tarefa a ser completada, por isso cada tarefa não é iniciada no ultimo momento possível. Já o JIT é começado em cima da hora, como o nome sugere.
Em um sistema de manufatura, quando formulados objetivos, é necessários planejar como atingi-los, organizar recursos, dirigir ações dos recursos e controlar as ações para correções de possíveis desvios. Isto é denominado de PCP (Planejamento e Controle da Produção)

Planejamento Hierárquico: nível estratégico, tático e operacional.

Planejamento e Controle Agregado (PA) (2)
Principais Características
Planejamento Agregado: é o planejamento e controle da