logistica

Conceito de PCP:
É a ultima face do PCP,acompanhar,avaliar e regular as atividades produtivas sentro do planejamento
Asegurar que atinjam os objetivos pretendidos
Finalidade do controle de produção
Comparar o programado com o realizado,apontar falhas, erros ou desvios
Elaborar relatórios para a direção da empresa
Informar outras seções sobre o andamento da atividades produtivas
Controle de produção:estabelecimentos de padrões,avaliação de desempenho,camparacao do desempenho com o padrão,ação corretiva.
Estoque
Reguladores do fluxo de produção e de vendas
Recurso produtivo que no final da cadeia de suprimentos criará valor para o consumidor final
É necessário, pois a velocidade com que as mercadorias são recebidas é usualmente diferente da velocidade com que são utilizadas.
O objetivo e desafio da filosofia Just-in time é ter estoques nulos.
Pressões de manter estoque altos níveis de estoque:
Estoque alto:maior probabilidade de atender bem os clientes,mas estoque alto ,certeza de alto custo em estoques.
Estoque baixo:os estoques baixos são também uma forma de desperdício,devendo ser eliminados ou reduzidos a um mínimo possível: melhorar a precisão das previsões de vendas,reduzir os ciclos de manufatura,conseguir parceiros com os fornecedores.
Tipos de demandas:
Dependente:quando você sabe a quantidade a ser utilizada em um determinado produto,o consumo pode ser programado internamente sob o controle imediato da empresa,fornecimento continuo,requisição.
Demanda independente: depende das condições do mercado,fora do controle imediato da empresa,reposição de estoque,lote econômico,revisão continua,reposição periódica.
As razoes para se manter estoques:
Melhoram o nível de serviço;incentivam economias na produção;permitem economias de escala nas compras e no transporte;agem como proteção contra aumentos de preços;protege a empresa de incertezas na demanda e no tempo de ressuprimento e servem como segurança contra contingencias.
Tipos de