Na gestão da comunicação, o jornal interno é uma ferramenta para informar tanto o colaborador como à família do mesmo. Descreva quais as etapas que você aponta como necessárias para

Rotatividade De Pessoal (turn-over) E Absenteísmo A Administração de Pessoal deve ter em mãos duas ferramentas úteis para conduzir um programa de satisfação de funcionários e de produtividade da empresa. O primeiro é o índice de rotatividade de pessoal (turn-over), que mede o giro de entradas e saídas de pessoal. O segundo é o índice de absenteísmo (ausências no trabalho), que mede a diminuição da carga total de horas de trabalho. Rotatividade de Pessoal (turn-over) É oneroso para a empresa a rotatividade de pessoal, pois a cada saída de funcionário, normalmente, segue de uma admissão de outro funcionário, e este giro cria um custo alto de mão de obra. Dessa maneira, necessitamos de um índice que possa medir percentualmente, num determinado período, as variações que ocorrem e que estatisticamente poderá nos fornecer informações de interesse da empresa. Dos mais variados métodos, dos simples até os mais sofisticados, apenas para uma rápida ilustração, apresentaremos o mais simples, para simplificar o entendimento. A rotatividade mensal poderá ser obtida pela seguinte fórmula: (nº de afastamento x 100): média de empregados = % de rotatividade mensal Exemplo: uma determinada empresa que tem 100 funcionários e ocorreram 50 desligamentos, a rotatividade será: (50 x 100): 100 = 50%. Portanto, o percentual de 50% significa que a metade da fábrica afastou-se num determinado período. Podemos deduzir também que, a cada 2 meses, troca-se totalmente os…

causa que é a Visão da empresa empregando os valores como ferramenta. Absenteísmo de pessoal É colocado por Marras (2000) como o montante de faltas no trabalho, assim como atrasos e saídas antecipadas em um determinado período. Semelhantemente Chiavenato (1998), define como sendoa expressão usada para designar as faltas ou ausências dos empregados no trabalho. Pode ser analisado em um sentido mais amplo, como a soma dos períodos em que os colaboradores se mantiveram…

FÓRMULAS PARA CÁLCULO DE ÍNDICES DE ABSENTEÍSMO E ROTATIVIDADE DE PESSOAL I ­ ÍNDICES DE ABSENTEÍSMO: ∙ Mensuram o grau de freqüência dos empregados ao trabalho e têm como fórmula geral: F IA = (Ni + Nf) . Du 2 Onde: F Ni Nf Du . 100 = Dias de falta (ausências ao trabalho); = Número de empregados da empresa no início do mês; = Número de empregados da empresa no final do mês; = Número de dias úteis do mês.…

sistema devem provir do sistema de informação gerencial que cuida dos dados,informações e monitoração do subsistema de monitoração de RH. Modelo baseado no fluxo de pessoal. É um modelo de planejamento de RH que procura caracterizar o fluxo de pessoas para dentro, através para fora da organização.A verificação histórica do passado e o acompanhamento desse fluxo constante permitem uma perdição no curto prazo das necessidades futuras de RH da organização.Trata-se de um modelo…

TRABALHO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ROTATIVIDADE E ABSENTEÍSMO NA EMPRESA OURO PRETO A empresa Bons Produtos, do ramo de estética, com mais de 200 funcionários, localizada no bairro Água Verde (Curitiba/PR), está enfrentando dificuldades com a rotatividade de o absenteísmo com seus funcionários. As causas apontadas estão voltadas para os baixos salários, relacionamento interpessoal e poucos benefícios. Você como conhecedor do assunto deve sugerir…

problema. Como calcular? imagem1 O cálculo do turnover normalmente é mensal. É necessário ter a quantidade de pessoas que saíram da empresa no período (demitidos e demissionários), o total de pessoas na empresa no final do mês anterior e do mês atual. Vamos às contas… Turnover = quantidade de desligamentos no período / média de profissionais no período considerado. Como analisar? O primeiro passo é comparar o turnover atual com o histórico da empresa. Isso permite…

de RH o que não pode ser desconsiderado? Se a organização não considerar a rotatividade e o absenteísmo de seu pessoal, seu planejamento de RH estará furado; se, por exemplo, o índice de rotação de pessoal for de 3% e o índice de absenteísmo for de 2%, a organização somente poderá contar com 95% de seu efetivo. Para compensar a rotatividade e o absenteísmo a organização precisará de 5% a mais de pessoas compensá-los e manter sua força de trabalho em 100%. Dessa forma, o planejamento de…

ROTATIVIDADE E ABSENTEÍSMO DE PESSOAL COMO FATORES DE VARIAÇÃO NO CUSTO DO PRODUTO Mauricio Farias Cardoso* farias-cardoso@uol.com.br Cleonice de Fátima Novais** cleonice@latreille.com.br Resumo: Rotatividade e absenteísmo de pessoal como fatores de variações no custo do produto é um trabalho de pesquisa e estudo de caso que envolve conceitos e interpretações de especialistas na ciência da contabilidade e na área de recursos humanos. Trata-se de uma exposição sinérgica destes…

Sumário 1. O subsistema de provisão de Recursos Humanos 4 1.1 A provisão de recursos humanos 4 1.2 O ambiente organizacional 4 1.3 Mercado de Trabalho 4 1.4 Mercados de Recursos Humanos 5 2. Planejamento de Recursos Humanos 6 2.1 Modelos de planejamento de RH 6 2.2 Os níveis de atuação da ARH 7 2.3 As limitações de processo de RH 7 2.4 Rotatividade de pessoal 8 2.4.1 Índice de rotatividade de pessoal 8 2.4.2 Diagnóstico das causas da rotatividade de pessoal 9 2.4.3 Entrevista de…

integrado) . Assim o planejamento de RH precisa considerar a rotatividade e absenteísmo do pessoal. Rotatividade Esse termo é usado para definir a flutuação de pessoal entre uma organização e seu ambiente é definido pelo volume de pessoas que ingressam e que saem da organização. A rotatividade de pessoal e expressa em relação percentual entre admissões e desligamentos com relação ao numero médio de participantes da organização no decorrer de um certo período de tempo. Um…