M DULO 3 Processo Gradua O NGP308 Modo De Compatibilidade

GESTÃO DE PROJETOS E CONTRATOS GRADUAÇÃO GESTÃO DE PROJETOS PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO MODULO 3 GESTÃO DE PROJETOS E CONTRATOS INICIAÇÃO DO PROJETO ▲ O Escopo inicial é definido e os recursos financeiros iniciais são comprometidos. ▲ As partes interessadas internas e externas que vão interagir e influenciar o resultado geral do projeto são identificadas. ▲ E se o Gerente de projeto ainda não foi designado este será selecionado. ▲ Estas informações são capturadas no Termo de Abertura e no registro das partes interessadas. ▲ Qdo o termo de Abertura é aprovado o projeto torna-se oficialmente autorizado. GESTÃO DE PROJETOS E CONTRATOS GRUPO DE PROCESSO DE INICIAÇÃO Gerenciamento da integração do Projeto Gerenciamento das Comunicações do Projeto Desenvolvendo o Termo de Abertura (Project Charter) 10.1 Identificação dos Stakeholders GESTÃO DE PROJETOS E CONTRATOS PROCESSO DE INICIAÇÃO Termo de Abertura ENTRADAS 1.1 Declaração do Trabalho do Projeto. 1.2 Business Case. 1.3 Contrato. 1.4 Fatores Ambientais da Empresa. 1.5 Ativos de Processos Organizacionais. FERRAMENTAS 1.1 Opinião especializada. SAÍDAS 1.1 Termo de Abertura GESTÃO DE PROJETOS E CONTRATOS Termo de Abertura (Project Charter) Documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e documenta os requisitos iniciais que satisfação as necessidades e expectativas das partes interessadas . Identificar as partes Interessadas(Stakeholders) Éo processo de identificação de todas as pessoas ou…

LATO SENSU EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS INDUSTRIAIS 1 OS APLICATIVOS DE ENGENHARIA COMO FATORES DE CONFLITOS DE PRAZOS NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NILTON GERALDO DE OLIVEIRA GERENTE DE PROJETOS/TECNOSULT niltongoliveira@gmail.com Resumo Este artigo trata de uma experiência de conflito nas relações cliente/fornecedor de projetos de engenharia na disciplina estrutura metálica, causado pela visão do Gerente de Projetos do cliente de que as atuais ferramentas de cálculo,…

Gestão de Processos e Projetos – GADM1014 Professor Carlos Eduardo Caracterização de projetos 1. Introdução • O que é um projeto, e quando o homem começou a utilizá-lo? – A ciência do gerenciamento de projetos teve suas origens a vários séculos atrás, porém somente no século vinte começou a ser organizada e delineada como uma ciência, capaz de apoiar as organizações na governança corporativa. Caracterização de projetos – No início da década de 50, foi desenvolvida uma…

atende à necessidade de seus clientes, estes irão procurar outra que atenda às suas necessidades e supere suas expectativas. O projeto tem como justificativa procurar atender melhor aos clientes sem acarretar a falta de mercadoria devido a reclamações dos mesmos. Pois ao ocorrer a falta, o cliente irá em busca de outros locais, que forneçam os produtos desejados. Como consequência o mercado perde sua credibilidade com o cliente e a chance de aumentar seu público-alvo. O objetivo…

CURSO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO DE PROJETOS “Gerenciamento de Riscos em Projetos” Hospital das Clínicas da FMUSP [pic] “DESENVOLVIMENTO DE FERRAMENTA DE MONITORAMENTO PARA AVALIAÇÃO DO CONSUMO DE ÁGUA” Grupo 07 Aurea de Alcântara S. B. Sena Cristina de Oliveira Machado Daisy Figueira Rita Peres Walkiria Lagos Curso ministrado por Martin Miki Junior Introdução O Hospital das Clínicas da F.M.U.S.P, através de Protocolo de…

ELEVADOR VEICULAR TIPO TESOURA Projeto apresentado como exigência para avaliação final da disciplina “Projetos” do Curso Técnico em Mecânica da ETEP Faculdades. ORIENTADOR: Professor Washington Luiz dos Santos Junior CO-ORIENTADOR: MSc. José Ricardo Soria São José dos Campos – SP 2009 ESCOLA TÉCNICA “PROFESSOR EVERARDO PASSOS” CURSO TÉCNICO EM…

Redonda GERENCIAMENTO DE PRAZOS E CUSTOS parte I TEMPO Antonio Gordilho MSc Eng de Produção professor@foa.org.br Local da Realização: Campus Tangerinal Volta Redonda/RJ Todos os direitos em relação ao design deste material didático são reservados à Fundação Oswaldo Aranha. Todos os direitos quanto ao conteúdo deste material didático são reservados aos(s) autor(es). Estrutura da FOA Presidente Diretor Adm.-financeiro Dauro Peixoto Aragão José Vinciprova…

Produção GERENCIAMENTO DE PROJETOS São Carlos, 04/07/2013 GERENCIAMENTO DE PROJETOS – Edifício Bologna CLIENTE O projeto da construção do prédio apresenta um cliente com as seguintes características:  Gênero: Homem.  Idade: 40 anos.  Conhecimento de metodologia de Gerenciamento de Projetos.  Orçamento não restritivo quanto à compra do terreno.  Orçamento construção: restritivo quanto Orçamento à da construção deve ser no máximo o triplo do…

TORELLI SANTOS Gerenciamento de Tempo, Recursos e Custo em projetos. Trabalho para o Curso de Sistemas de Informação da Faculdades Integradas Paulista como parte dos requisitos necessários para a matéria de Engenharia de Software Orientador: Prof. Flavio Sousa Fernandes São Paulo/SP 2012 “2.3.2. Processos de gerenciamento do tempo Como este trabalho foca, dentro da gerência do tempo, na estimativa de duração da atividade e no desenvolvimento do cronograma, este tópico se concentra…

Cursos Online EDUCA www.CursosOnlineEDUCA.com.br Acredite no seu potencial, bons estudos! Curso Gratuito Gestão e Gerenciamento de Obras Carga horária: 20hs GESTÃO E GERENCIAMENTO DE OBRA 4 Conteúdo ORÇAMENTO 1. DEFINIÇÃO ............................................................................................................... 8 2. COMO FAZÊ-LO ...................................................................................................... 8 2.1 – Ferramentas…