Cadeia De Valor De Porter

Michael Porter Michael Porter é considerado um dos mais famosos gurus da administração, sendo conhecido por diversas teorias e ensinamentos, destacando-se como um dos maiores especialistas do mundo em estratégias. Nasceu em Ann Harbour, Michigan EUA, fez Engenharia Mecânica e Aeroespacial, em Princeton, e depois MBA e doutorado em Economia Empresarial (Harvard). Foi professor da Harvard Business School com apenas 26 anos e líder da Monitor Consulting. Entre suas diversas publicações,…

modelo de vantagem competitiva e a cadeia de valores desenvolvido por Michael Porter, tem sido uma das tipologias sobre tema mais utilizadas pelas empresas mundiais. Ela tem servido para a realização de diversos estudos que visam constatar o diferencial competitivo entre as empresas de um setor específico. A pesquisa foi realizada durante o ano de 1998 e teve como cenário a cidade de Manaus (AM). Foram entrevistados os principais executivos e montada a cadeia de valores para cada uma das…

Turma: 4 Introdução Este trabalho tem o objetivo de relacionar o modelo de atuação estratégica do Cirque du Soleil na indústria do entretenimento com os princípios da administração estratégica segundo Michael Porter (5 Forças Competitivas, Estratégias Competitivas "genéricas" e a Cadeia de Valor). Cirque du Soleil é uma empresa Canadense, fundada em 1984 por dois artistas de rua, Guy Laliberté e Daniel Gauthier. Suas veias de artistas performáticos, levaram a criar um novo modelo de…

stakeholders so importantes para a continuidade do organizao. 2. Anlise Estrutural da Indstria Segundo Porter (1991), a essncia da formulao de uma estratgia competitiva relacionar uma companhia ao seu meio ambiente, sendo seu aspecto principal o setor e as indstrias em que ele compete. A estratgia competitiva, no s responde ao meio ambiente, como tambm tenta modelar este meio em favor de uma empresa. Para Porter (1992), o grau de concorrncia em uma indstria depende de cinco foras…

| |O presente trabalho visa entender quais foram estas táticas através dos modelos desenvolvidos por Michael E. Porter, | |considerados até hoje como fundamentais para uma estratégia empresarial eficiente. Através do modelo de cinco forças | |competitivas de Porter, das estratégias competitivas e da cadeia de valor, poderemos entender como o Cirque gera vantagens | |competitivas através do investimento em mercados inexplorados e da criação de

sustentabilidade em seu nicho de mercado. A reinvenção do circo tradicional, do valor intrínseco da arte de rua à metáfora dos Dois Oceanos, a sintonia com o desenvolvimento tecnológico através da audácia. Serão abordados neste trabalho as Cinco Forças de Porter, as Estratégias Competitivas e a Cadeia de Valor a fim de estudarmos o segredo do sucesso do Cirque du Soleil. Cinco forças competitivas As 5 Forças de Porter: Poder de Negociação dos clientes: Uma vez que o…

continuidade do organização. 2. Análise Estrutural da Indústria Segundo Porter (1991), a essência da formulação de uma estratégia competitiva é relacionar uma companhia ao seu meio ambiente, sendo seu aspecto principal o setor e as indústrias em que ele compete. A estratégia competitiva, não só responde ao meio ambiente, como também tenta modelar este meio em favor de uma empresa. Para Porter (1992), o grau de concorrência em uma indústria depende de cinco…

competitividade passou a ser o tema recorrente da literatura organizacional. Destacam-se quatro das principais abordagens sobre a temática: a estratégia competitiva; a vantagem competitiva; a reestruturação ou reengenharia e a “reinvenção do setor”. Porter, em seu primeiro livro, oferece um modelo de elaboração de estratégias empresariais, valoriza o processo de planejamento em si e acredita que é fundamental para as organizações traçar sua estratégia a partir da análise externa: do…

importantes para a continuidade do organização. 2. Análise Estrutural da Indústria Segundo Porter (1991), a essência da formulação de uma estratégia competitiva é relacionar uma companhia ao seu meio ambiente, sendo seu aspecto principal o setor e as indústrias em que ele compete. A estratégia competitiva, não só responde ao meio ambiente, como também tenta modelar este meio em favor de uma empresa. Para Porter (1992), o grau de concorrência em uma indústria depende de cinco forças…

importantes para a continuidade do organização. 2. Análise Estrutural da Indústria Segundo Porter (1991), a essência da formulação de uma estratégia competitiva é relacionar uma companhia ao seu meio ambiente, sendo seu aspecto principal o setor e as indústrias em que ele compete. A estratégia competitiva, não só responde ao meio ambiente, como também tenta modelar este meio em favor de uma empresa. Para Porter (1992), o grau de concorrência em uma indústria depende de cinco…