Cadeia De Valor De Porter

de Valores Porter representa a empresa como uma cadeira de valores, o qual ele denomina “sistema de valores”, atribuindo uma relação sistemática para cada ponto de contato da organização, sendo um conjunto de atividades geradoras de valor, classificando da seguinte forma: - Cadeias de valor do fornecedor “Os fornecedores não só entregam um produto como também podem influenciar o desempenho de uma empresa de várias outras maneiras” ( p.31) -…

MICHAEL PORTER SÃO JOSÉ DOS PINHAIS 2012 CAD. 1º PM LUCAS MARTINS CAD. 1º PM JONCK MICHAEL PORTER Trabalho requisitado para nota parcial da disciplina de Teoria Geral da Administração, pelo primeiro ano do Curso Oficiais, tendo como Instrutor o 1º Ten. Divonzir, SÃO JOSÉ DOS PINHAIS 2012 SUMÁRIO SUMÁRIO 1 1. INTROUÇÃO 2 2. DESENVOLVIMENTO 3 2.1Biografia 3 2.2As Cinco Forças Competitivas de…

COMPETITIVA: UMA ANÁLISE SISTÊMICA DO MODELO DE PORTER E SUAS IMPLICAÇÕES NAS ESTRATÉGIAS DE DIFERENCIAÇÃO DO SETOR DE LATICÍNIOS Alair Helena Ferreira Mestre em Economia Rural – Universidade Federal de Viçosa - UFV-MG Professora do Curso de Administração – FAESA -ES, alhelena@zaz.com.br RUA: Ronaldo Scampini, 795, apto.104 - Jardim da Penha – Vitória – ES- CEP: 29060-760 ABSTRACT: The present study is based on the model of competitivity advantage PORTER (1992), with…

INTRODUÇÃO Diversos trabalhos da literatura acadêmica da área de Tecnologia de Informações (TI) /Sistemas de Informações (SI) destacam que os projetos TI/SI podem funcionar como uma fonte de vantagem sustentável para as organizações. O trabalho de PORTER e MILLAR (1985) How Information Gives you Competitive Advantage (Como a informação lhe oferece vantagem competitiva) pode ser considerado uma referência neste sentido. Os autores apresentam “um roteiro de cinco passos para os…

estratégias para promover a inovação dentro do contexto empresarial. Para tanto, serão abordadas teorias desenvolvidas por Michael E. Porter como as cinco forças competitivas, estratégias genéricas e cadeia de valor, e práticas inovadoras e bem sucedidas como o estilo de operação do Cirque du Soleil. Esse trabalho discorrerá sobre estratégia empresarial e inovação de valor sempre aliando teoria a realidades empresariais vivenciadas no Cirque du Soleil. Mintzberg (2000) tipifica os…

SIQUEIRA DE MORAIS NETO CRIAÇÃO DE VALOR COMPARTILHADO: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA WEG S.A. FLORIANÓPOLIS 2013 SIQUEIRA DE MORAIS NETO CRIAÇÃO DE VALOR COMPARTILHADO: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA WEG S.A. Dissertação, apresentada como requisito parcial para a obtenção do título de Mestre em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina, área de concentração em organizações e sociedade. Professor Orientador: Dr. Maurício Fernandes Pereira…

Apareceram novos departamentos, investimentos significativos em hardware e software, treinamentos, etc. Os impactos da TI incidem sobre diferentes áreas funcionais das empresas e também sobre um amplo espectro de indústrias (LAURINDO, 2002; PORTER, 2001; PORTER; MILLAR, 1985). 2.2. O impacto estratégico da TI A obtenção de vantagens requer um amplo gerenciamento dos sistemas de informações, sendo que o processo se torna mais complicado com o fato de que muitos produtos dos…

COMPETITIVA: UMA ANÁLISE SISTÊMICA DO MODELO DE PORTER E SUAS IMPLICAÇÕES NAS ESTRATÉGIAS DE DIFERENCIAÇÃO DO SETOR DE LATICÍNIOS Alair Helena Ferreira Mestre em Economia Rural – Universidade Federal de Viçosa - UFV-MG Professora do Curso de Administração – FAESA -ES, alhelena@zaz.com.br RUA: Ronaldo Scampini, 795, apto.104 - Jardim da Penha – Vitória – ES- CEP: 29060-760 ABSTRACT: The present study is based on the model of competitivity advantage PORTER (1992), with…

importantes para a continuidade do organização. 2. Análise Estrutural da Indústria Segundo Porter (1991), a essência da formulação de uma estratégia competitiva é relacionar uma companhia ao seu meio ambiente, sendo seu aspecto principal o setor e as indústrias em que ele compete. A estratégia competitiva, não só responde ao meio ambiente, como também tenta modelar este meio em favor de uma empresa. Para Porter (1992), o grau de concorrência em uma indústria depende de cinco forças…

As Cinco forças de MICHAEL PORTER Conceito essencial 1: as cinco forças competitivas O primeiro conceito essencial de Porter identifica cinco forças competitivas que, segundo ele, determinam a intensidade da competição em um dado setor. "A meta da estratégia competitiva para uma unidade de negócios em um setor é encontrar uma posição no setor onde a empresa possa se defender melhor dessas forças competitivas ou influenciá-las a seu favor". As cinco forças competitivas são:…