Zara - Cadeia de Valor

Zara – Cadeia de Valor de Potter Atividades de apoio a. Infraestrutura da empresa: Diversas bandeiras – Holding Inditex. Marcas: Berksha, Zara, Massimo Dutti, Pull & Bear, Oysho, Stradivarius. Supply chain: JIT (distribuição) – ‘kaizen’. 45 mil peças por hora – fábrica de 400 mil m2. Fábricas menores no Brasil e na Argentina. b. Gerência de Recursos Humanos: Grupo Inditex conta com 50 pessoas apenas em TI (0,5% total); 80% dos funcionários em loja, 8,5% em produção, design, logísitica e distribuição; restante em gestão; c. Desenvolvimento de Tecnologia: JIT, “Kaizen”, poucos funcionários em TI, mais focada na produção rápida. d. Aquisição: Marcas 99 – Stradivarius; Massimo Dutti; Criação de bandeiras; modelo de franquias, lojas próprias e abertura do capital em bolsa. Atividades primárias 1. Logística Interna: 15-25% antes da estação, 50 – 60% início da estação; restante: durante a estação; estoque gira 7 vezes ao ano. 2. Operações: Produção em oficinas próprias (30%) próximas aos PDVs, compras de produtos asiáticos a preços baixos (70%); Reposição rápida de estoque e mudança das vitrines (a cada três dias), troca de coleções a cada 3 semanas; poucos produtos em estoque (valorização dos produtos) 3. Logística Externa: do tecido até a loja – 7 dias a três semanas; Produção – 5 dias; Transporte para as lojas – 2 dias 4. Mkt e Vendas: baixos investimentos em propaganda - merchandising 5. Serviços: venda de roupas no varejo de fast fashion, barata e que acompanha

ANAIS ESTRATÉGIAS DE CADEIAS DE SUPRIMENTOS PARA O SETOR DE VESTUÁRIO-MODA: UMA ANÁLISE DAS EMPRESAS ZARA E H&M ORLANDO ROQUE DA SILVA ( orlando.roque@terra.com.br , orlando.roque@faccamp.br ) UNIVERSIDADE PAULISTA DÉLVIO VENANZI ( delviosuper@uol.com.br ) UNISO/FATEC MARISA REGINA PAIXÃO ( paixaomr@uol.com.br ) UNIVERSIDADE PAULISTA Resumo As opções estratégicas são fatores chaves para o sucesso das organizações, no atual mundo competitivo e global, principalmente no setor de…

OBTENDO VANTAGEM COMPETITIVA ATRAVÉS DA UTILIZAÇÃO DA CADEIA INTEGRADA DE ABASTECIMENTO – ZARA (INDITEX) Trabalho desenvolvido Durante a disciplina de Administração de Materiais como parte da avaliação referente ao 4° período do curso de administração. ITAJAÍ 2015 INTRODUÇÃO A utilização correta e inovadora da Cadeia Integrada de Abastecimento nas empresas torna elas mais competitivas no mercado atualmente, atividades estas que vão desde o gerenciamento de estoques e produção até…

Ler o texto de Ferdows et al. (2004) “Cadeia Rápida no Gatilho”. A seguir, tomando por base a integração dos processos através dos SI e o modelo da cadeia de valor integrada do negócio (no slide projetado), solicita-se que o grupo responda as seguintes questões: 1. Identifique alguns requisitos de informações em nível de gerencial e de processos (dados) necessários para atender o fluxo da informação desta cadeia. a. Integração e Colaboração (quais os pontos de) A Zara possui um sistema…

ZARA O JUST IN TIME DA MODA ESTUDO DE CASO NO GRUPO INDITEX, ZARA ARGENTINA Aguiar Gustavo Bertollo1 Maria da Graça Gomes2 RESUMO A aceleração do ritmo nas mudanças do ambiente em que se encontram inserido as organizações empresariais tem exigido das mesmas a formulação e a implementação de estratégias que possibilitem superar os crescentes desafios do mercado de consumo e consequentemente alcançarem os objetivos tanto de curto como de médio e longo prazo. A velocidade de…

XXVIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 ADOÇÃO DO JUST-IN-TIME NO VAREJO: O CASO ZARA Roberto Minadeo (FNH) rminadeo@yahoo.com A Toyota recentemente chamou a atenção da mídia por estar disputando a liderança do mercado mundial de automóveis em número de veículos - sendo que em valor de mercado, há vários anos, supera vários de seus…

estratégia de cadeia da Zara: a) Desenhar e descrever duas principais características da estratégia da cadeia. O fenômeno de apresentar novos produtos de vestuário em ciclos muito curtos de desenvolvimento e produção é chamado de fast fashion. Trata-se de mercadorias de moda, produzidas com grande rapidez e em pequenas quantidades, para servir aos mercados de adolescentes, jovens e de moda feminina. O ingrediente chave reside na habilidade de rastrear as mais novas tendências de…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO TRIÂNGULO MINEIRO INSTITUTO DE CIÊNCIAS TECNOLOGIA E EXATAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO LOGISTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS ZARA CAMILA FERNANDA DE ARAÚJO VIEIRA CÍNTIA JANAINA DE MATTOS ALVES MARINA LEDA RODRIGUES TELES DE OLIVIERA UBERABA MG 2014 CAMILA FERNANDA DE ARAÚJO VIEIRA CÍNTIA JANAINA DE MATTOS ALVES MARINA LEDA RODRIGUES TELES DE OLIVIERA ZARA Trabalho apresentado à Universidade Federal do Triângulo Mineiro…

Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul Campus Virtual Avaliação a Distância Unidade de Aprendizagem: Gestão da Cadeia de Suprimentos Curso: Professor: Nome do aluno: Data: Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). Leia com atenção o texto a seguir e, em seguida, a partir dos…

Estratégias de Inovação: O Caso Inditex-Zara Autoria: Belmiro N João, José Osvaldo De Sordi Resumo O objetivo desta pesquisa é apresentar o alinhamento estratégico do grupo espanhol Inditex-Zara por meio do seu inovador modelo de negócios de competição baseada no tempo. Foi utilizado um estudo de caso único na cadeia Zara incluindo visita à sede, em Arteixo Espanha, e entrevista com executivos-chave. Partindo-se de uma revisão teórica baseada no modelo “resource-based view” (RBV) fez-se…