ZARA: Fast Fashion

1. Analisar a estratégia de cadeia da Zara:

a) Desenhar e descrever duas principais características da estratégia da cadeia.

O fenômeno de apresentar novos produtos de vestuário em ciclos muito curtos de desenvolvimento e produção é chamado de fast fashion. Trata-se de mercadorias de moda, produzidas com grande rapidez e em pequenas quantidades, para servir aos mercados de adolescentes, jovens e de moda feminina. O ingrediente chave reside na habilidade de rastrear as mais novas tendências de moda e identificar produtos que serão desejados, por meio da proximidade de mercados lançadores de moda, ídolos e formadores de opinião desses segmentos. A competência em design é aliada à capacidade de coordenar a cadeia produtiva para obter rapidamente novos tecidos, cores e estampas, desenvolver e aprovar amostras, produzir e distribuir os produtos em períodos muito curtos, se comparados ao calendário tradicional da moda, que dura cerca de nove meses. Essas novas características de produção no mercado da moda são uma realidade em proporção mundial, e afetam profundamente toda a indústria.

O conceito de fast fashion foi desenvolvido na Europa e procura reduzir a incerteza de demanda e ao mesmo tempo incrementar o consumo, fabricando produtos de ciclo de vida curto o mais próximo possível do momento da venda, ou seja, perto ou dentro da estação. A cadeia espanhola Zara (do grupo Inditex) baseia a sua agilidade em desenvolvimento de produto, calendário de produção e organização da sua cadeia produtiva e com isto consegue continuamente introduzir novos produtos com um ciclo de desenvolvimento e produção de três a quatro semanas. Para isto, a empresa é semi-verticalizada e controla as atividades criticas, como design, corte, estamparia e tingimento, terceirizando outras, como a costura. Por sua vez, as oficinas de costuras estão localizadas nas proximidades do escritório central da empresa, e o relacionamento é baseado em confiança, visto que as oficinas são