IG - Caso zara

Caso: Fast Fashion
1. Como é que a gestão estratégica está presente no caso? A gestão estratégica define-se como sendo as acções que os gestores tomam para desenvolver as suas instituições, ou seja, as suas estratégias, isto é, os planos que a organização tem para atingir os seus fins, definindo como irá competir com os concorrentes e atrair e satisfazer os seus clientes, para atingir os seus objectivos. A Zara, aquando o momento da sua criação, tinha como objectivo fornecer vestuário “high-fashion” a preços económicos. Para que tal fosse possível, Amancio Ortega, fundador da empresa, adoptou a estratégia denominada de “fast-fashion” – Ser os primeiros a disponibilizar os seus produtos no mercado, e a um baixo custo (como anteriormente referido). Adoptando este modelo de negócio, a Zara atingiu rapidamente os seus objectivos principais.

2. Como é que as Análises SWOT podem ser benéficas para os executivos da Inditex ? E para os gerentes das lojas Zara ? A Inditex corresponde ao Holding em que a Zara se encontra inserido, juntamente com seis outras empresas: Pull and Bear, Massimo Dutti, Stradivarius, Bershka, Oysho e Uterqüe. Actualmente, a companhia dispõe de cerca de 5618 lojas em 84 países, sendo que 60% das suas receitas são provenientes da Zara. A análise SWOT tem como objectivo fazer um estudo e análise das forças, fraquezas (análise interna), oportunidades e ameaças (análise externa) que a empresa em questão está sujeita. Relativamente à Inditex, uma SWOT seria benéfica pois, como 60% das receitas são provenientes de uma empresa, significa que os restantes 40% estão distribuídos pelas outras seis empresas. Tal análise seria vantajoso para solucionar tal situação, tentando aplicar alguns “pontos fortes” da empresa mais produtiva, nas outras com menor produtividade, de modo a obter melhores resultados.

3. Qual a vantagem competitiva que a Zara pretende atingir? De que forma?

Uma vantagem competitiva corresponde ao que