A Cadeia de Valor da Inovação

Cadeia de Valor da Inovação Os autores deste estudo partem de uma premissa que todas as organizações possuem desafios únicos para inovar. Por serem únicas, não existe uma receita de bolo valida para todas as empresas, é preciso identificar e fortalecer suas deficiências primeiro. Ter melhores ideias, é um item destacado pelos autores, pois melhora a capacidade de inovação de uma organização, o ponto chave da questão está no processo destas de criação ideias. Citando o exemplo de dois CEOs em diferentes empresas, os autores demonstram como é preciso pensar diferente para chegar a uma solução para inovar, criar novos produtos, serviços ou negócios. Voltando a ideia de que é preciso criar uma cadeia de valor da inovação, o primeiro passo dessa cadeia seria identificar os pontos fracos da organização, pois não adianta ter muitas ideias em cima de uma cadeia que possui os elos enfraquecidos, simplesmente sobrecarregaria o processo e não haveria resultados satisfatórios. Na fase de identificar os pontos fracos, os autores subdividem em mais três fases, a geração de ideias, a conversão destas ideias, sua criação e melhoria e por fim a difusão delas dentro e fora da organização. Cada uma dessas subdivisões representam uma potencial fraqueza para a organização, é preciso estar com todas a ideias alinhadas, colaboradores capazes e executivos interessados na inovação. Para cada um desses pontos existe o paralelo capaz de proporcionar melhorias ou fortalecimento para…

A cadeia de valor designa uma série de atividades relacionadas e desenvolvidas pela empresa a fim de satisfazer as necessidades dos clientes, desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e venda até a fase da distribuição para o consumidor final. Cada elo dessa cadeia de atividades está interligado.” O conceito foi introduzido por Michael Porter em 1985. Mas a cadeia de valor envolve muito mais aspectos gerenciais do que se imagina. Sei que não se pode tratar todos…

Resenha do artigo “A cadeia de valor da inovação” O objetivo desse texto é fazer uma reflexão crítica acerca do artigo disponibilizado na disciplina de Gestão da Inovação, trazendo à tona uma discussão sobre a prática da cadeia de valor da inovação nas organizações. O artigo ilustra, através de diversos exemplos de casos apresentados, como a aplicação de uma cadeia de valor pode ser um caminho eficaz na implementação de boas práticas de gestão da inovação para as organizações que…

1, p. 1-18, 2014 Análise da gestão da cadeia de valor da inovação em uma empresa do setor siderúrgico Analysis of innovation value chain management in a company from the steel industry Angelo Varandas Junior1 Mario Sergio Salerno1 Paulo Augusto Cauchick Miguel2 Resumo: A gestão da inovação é um processo estruturado que possibilita que uma organização perceba novas maneiras de criar valor e de antever demandas tecnológicas e mercadológicas. Nesse contexto, o presente trabalho objetiva…

DESAFIOS PARA AS EMPRESAS E DILEMAS DA INOVAÇÃO Mario Sergio SalernoDepto de Enga de Produção, Laboratório de Gestão da Inovação, Poli/USP Open Innovation Seminar 2010 São Paulo, 1º.de novembro de 2010 Mario Sergio Salerno Escola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção Idéias InspiradorasInovação como estratégia Inovação e diferenciação de produtos no primeiro plano das estratégias empresariais de sucessoInovação como processo organizado e gerenciável Modelos correntes são…

do artigo “A cadeia de valor da inovação” O texto explica sobre as etapas e fases da cadeia de valor referente à inovação. Acredito que não existe uma única e determinada explicação do porque as empresas não conseguem gerar ideias, selecioná-las, desenvolvê-las ou difundi-las no mercado. Acredito que existem sim, elos fracos dentro dos processos, e esses devem ser detectados para assim melhorar o processo de inovação dentro do mercado em que a empresa atua. Não acredito que…

ALMEIDA SOUSA INVESTIMENTO EM INOVAÇÃO E AUMENTO DE VALOR O CASO DO USO DO POLIPROPILENO NA FABRICAÇÃO DE COPOS DESCARTÁVEIS Salvador 2007 ADRIANA ELIS DA SILVA CRISTIANNE MARIA SAMPAIO SILVA LISMÁRIA DE BRITO BOMFIM PAULO SÉRGIO BARBOSA FERREIRA RICARDO ALMEIDA SOUSA INVESTIMENTO EM INOVAÇÃO E AUMENTO DE VALOR O CASO DO USO DO POLIPROPILENO NA FABRICAÇÃO DE COPOS DESCARTÁVEIS Monografia apresentada ao Curso de MBA em Controladoria para Gestão de Negócios do Programa de…

5, 6 e 7 de Agosto de 2010 ISSN 1984-9354 SUSTENTABILIDADE: UM NOVO DESAFIO NA CADEIA DE SUPRIMENTOS Jaime Cadoso (FMS) jaimecardoso@uai.com.br Fernando Toledo Ferraz (UFF) fernando@latec.uff.br Aborda-se neste artigo a idéia de que a performance de uma empresa deve ser medida baseando-se nas suas contribuições para a prosperidade econômica, qualidade ambiental, capital social e Responsabilidade Social Empresarial (RSE) na Cadeia Produtiva. Começando pela interconectividade entre…

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO REDES DE FIRMAS E CADEIAS PRODUTIVAS LEONARDO RAMON E OTAVIO HENRIQUE 2º Semestre/2014 Maurício Café, Vitor Vieira, Guilherme Santos – Fontes de inovação na empresa 1 Engenharia de Produção – Nova Iguaçu – 2º Semestre/2014 REDES DE FIRMAS E CADEIAS PRODUTIVAS LEONARDO RAMON E OTAVIO HENRIQUE PROFESSOR LUÍS CLÁUDIO Maurício Café, Vitor Vieira, Guilherme Santos – Fontes de inovação na empresa 2 Engenharia de Produção – Nova Iguaçu – 2º Semestre/2014 AGENDA •…

de suas produções. Agregando valores a empresa através de diversas atividades nos inputs e outputs. As tomadas de decisões no processo produtivo são importantes para integrar os elementos do sistema produtivo. O curso é dividido em 3 módulos bem representativos - Sistema produtivo: que abrange a área de operações, as estratégias competitivas. - Gestão por processos: que é um pouco mais extenso, fala dos valores para o cliente,geração de valor, processos, cadeia de valor, qualidade…