A Cadeia de Valor da Inovação

Cadeia de Valor da Inovação

Os autores deste estudo partem de uma premissa que todas as organizações possuem desafios únicos para inovar. Por serem únicas, não existe uma receita de bolo valida para todas as empresas, é preciso identificar e fortalecer suas deficiências primeiro.
Ter melhores ideias, é um item destacado pelos autores, pois melhora a capacidade de inovação de uma organização, o ponto chave da questão está no processo destas de criação ideias.
Citando o exemplo de dois CEOs em diferentes empresas, os autores demonstram como é preciso pensar diferente para chegar a uma solução para inovar, criar novos produtos, serviços ou negócios.
Voltando a ideia de que é preciso criar uma cadeia de valor da inovação, o primeiro passo dessa cadeia seria identificar os pontos fracos da organização, pois não adianta ter muitas ideias em cima de uma cadeia que possui os elos enfraquecidos, simplesmente sobrecarregaria o processo e não haveria resultados satisfatórios.
Na fase de identificar os pontos fracos, os autores subdividem em mais três fases, a geração de ideias, a conversão destas ideias, sua criação e melhoria e por fim a difusão delas dentro e fora da organização.
Cada uma dessas subdivisões representam uma potencial fraqueza para a organização, é preciso estar com todas a ideias alinhadas, colaboradores capazes e executivos interessados na inovação. Para cada um desses pontos existe o paralelo capaz de proporcionar melhorias ou fortalecimento para que a empresa seja capaz de inovar sem temer que suas fraquezas sobressaiam.
Para o desenvolvimento de ideias os autores ressaltam a necessidade de construir uma rede interorganizacional, bem como uma rede de network interno, entre diferentes setores. Providenciar recursos humanos e financeiros para capacitar estas ideias, e por fim propagar estas ideias, já testadas e em pratica, como cases de sucesso da inovação.

Esta metodologia parece muito simplista e de fato é. Porem a dificuldade