Introdução Brainstorming

sobre a Análise da Cadeia de Valor onde e aplicado nas indústrias de serviços como uma ferramenta útil para auxiliar e criar o maior valor possível para seus clientes e depois o ajuda a pensar em como maximizar este valor, além de criar vantagem competitiva. A cadeia de valor é uma ferramenta indispensável no que se diz respeito a agregar valores a produtos/serviços e clientes, além de maximizar lucros futuros. Essa cadeia é formada por três etapas, sendo estas: Analise de Atividade onde dentifica as atividades envolvidas na entrega do seu produto ou serviço, Analise de Valor pensar o que faria para agregar o maior valor para seu cliente e Avaliação de Planejamento onde avalia se vale a pena fazer as alterações, e, em seguida, planejar a ação. Percepção sobre o processo “Análise da Atividade” Essa e a primeira etapa onde se identifica as actividades desenvolvidas para oferecer o produto ou serviço, normalmente durante uma dinamica de grupo para estimulas os pensamentos criativos, tambem e discutidos os processos do negócio, passo-a-passo, que a empresa utiliza para criar clientes, em seguida, listam-se as actividades que acrescentam valor para a empresa. Essa e uma forma prática de fazer é registrá-las num fluxograma básico. Percepção sobre o processo “Análise de Valor” Depois de fazer a análise da atividade passa para a segunda etapa, onde e feito uma lista das atividades e identificada para verificar o que é possível fazer para acrescentar o maior valor para os…

sobre a Análise da Cadeia de Valor onde e aplicado nas indústrias de serviços como uma ferramenta útil para auxiliar e criar o maior valor possível para seus clientes e depois o ajuda a pensar em como maximizar este valor, além de criar vantagem competitiva. A cadeia de valor é uma ferramenta indispensável no que se diz respeito a agregar valores a produtos/serviços e clientes, além de maximizar lucros futuros. Essa cadeia é formada por três etapas, sendo estas: Analise de Atividade onde…

mas não cria valor : erros que exigem retificação, produção de ítens que ninguém deseja, e acúmulo de mercadorias nos estoques, etapas de processamento que na verdade não são necessárias, movimentação de funcionários e transporte de mercadorias de um lugar para outro sem propósito, grupo de pessoas em uma atividade posterior que ficam esperando porque uma atividade anterior não foi realizada dentro do prazo, e bens e serviços que não atendem às necessidades. Existem dois tipos de muda.…

Neste trabalho serão citadas as três etapas que compõe a ferramenta Cadeia de Valor, sendo estas Análise de Atividade, Análise de Valor e Avaliação e Planejamento. A cadeia de valor é indispensável no processo de fabricação, por se tratar de uma ferramenta que possibilita agregar valores a seus produtos/serviços, visando atender melhor os clientes. Para cada peça fabricada é necessário uma boa avaliação e dedicação do fabricante, dessa forma melhora a qualidade do produto, atende a…

Análise da Cadeia de Valor e Seus Processos A Análise da Cadeia de Valor é um processo de três etapas: 1. Análise de Atividade: primeiro você identifica as atividades envolvidas na entrega do seu produto ou serviço. 2. Análise de Valor: em segundo lugar, para cada atividade, você pensa o que faria para agregar o maior valor para seu cliente. 3. Avaliação e Planejamento: em terceiro lugar, você avalia se vale a pena fazer as alterações, e, em seguida, planejar a ação ANÁLISE DE…

objetivo da cadeia de abastecimento? R: Maximizar o valor global gerado 2. Cite, pelo menos, três exemplos onde você consegue entender que existe a cadeia de abastecimento. R: Clientes, Fornecedores, Varejistas 3. Quais são as vantagens na utilização dos conceitos do gerenciamento da cadeia de suprimentos? R: Redução de custos, melhoria contínua, melhor interatividade entre o cliente e o fornecedor, fidelização do cliente, otimização e armazenamento,melhoria do controle de…

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS - UNISINOS VINICIUS BARBIERI ESTUDO DA CADEIA DE VALOR DO SEGMENTO MOVELEIRO DE PINUS SÃO LEOPOLDO 2009 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 Definição do Problema 5 1.2 Objetivo Geral 5 1.3 Objetivos específicos 5 1.4 Justificativa 6 2 REFERENCIAL TEÓRICO 9 2.1 Gestão nas Organizações 9 2.2 Cadeia de Valor 10 2.2.1 Cadeia de Suprimentos 14 2.3…

mercearias. 6- Na cadeia de suprimento, cite as vantagens do perfil visto pela ótica do comerciante? - Garantia de Margem de Sobrevivência; - Oferecer mix de produtos aos clientes; - Vantagens diferenciadas sobre seus concorrentes; - A localização, ponto, Clusters; - Conhecer seus clientes, tendência. 7- Quais são as principais tendências vista pela evolução do comércio? - Produtos padrões uniformes -> acabamentos; - Volume de produção -> demanda sazonal; - Produtos…

Dedico este trabalho a minha família, pessoas especiais que fizeram a diferença; a minha filha pelo carinho compreensão e aos colegas que nos ajudaram a concluir esta etapa. AGRADECIMENTOS Agradeço primeiro a Deus por ter derramando suas bênçãos sobre mim, dando-me força e sabedoria para que completasse com sucesso mais esta etapa de minha caminhada. Ao tutor Jefferson Dias por…

Dedico este trabalho a minha família, pessoas especiais que fizeram a diferença; a minha filha pelo carinho compreensão e aos colegas que nos ajudaram a concluir esta etapa. AGRADECIMENTOS Agradeço primeiro a Deus por ter derramando suas bênçãos sobre mim, dando-me força e sabedoria para que completasse com sucesso mais esta etapa de minha caminhada. Ao tutor Jefferson Dias por…