Introdução Brainstorming

Introdução brainstorming
Neste trabalho sera falado sobre a Análise da Cadeia de Valor onde e aplicado nas indústrias de serviços como uma ferramenta útil para auxiliar e criar o maior valor possível para seus clientes e depois o ajuda a pensar em como maximizar este valor, além de criar vantagem competitiva. A cadeia de valor é uma ferramenta indispensável no que se diz respeito a agregar valores a produtos/serviços e clientes, além de maximizar lucros futuros. Essa cadeia é formada por três etapas, sendo estas: Analise de Atividade onde dentifica as atividades envolvidas na entrega do seu produto ou serviço, Analise de Valor pensar o que faria para agregar o maior valor para seu cliente e Avaliação de Planejamento onde avalia se vale a pena fazer as alterações, e, em seguida, planejar a ação.
Percepção sobre o processo “Análise da Atividade”
Essa e a primeira etapa onde se identifica as actividades desenvolvidas para oferecer o produto ou serviço, normalmente durante uma dinamica de grupo para estimulas os pensamentos criativos, tambem e discutidos os processos do negócio, passo-a-passo, que a empresa utiliza para criar clientes, em seguida, listam-se as actividades que acrescentam valor para a empresa. Essa e uma forma prática de fazer é registrá-las num fluxograma básico.

Percepção sobre o processo “Análise de Valor”
Depois de fazer a análise da atividade passa para a segunda etapa, onde e feito uma lista das atividades e identificada para verificar o que é possível fazer para acrescentar o maior valor para os clientes.

Percepção sobre o processo “Avaliação e Planejamento” Já nessa etapa, as ideias são avaliadas se valem a pena fazer as alterações, caso positivo, lançar um plano de ação. Frequentemente há necessidade de estabelecer algumas prioridades, sendo impossível realizar todas as ideias sugeridas.

nálise da Cadeia de Valor e os três processos que constituem
Análise da Cadeia de Valor ajuda a identificar de que maneiras você pode criar valor para