Cadeia De Suprimentos Marisa

SUPERVISIONADAS SOROCABA - SP 2012 ANA PAULA FERREIRA LOPES A55FGF-8 AMARILDO ROGÉRIO MENCK A633CD-6 KARINA ALCOLÉA CONCEIÇÃO A4381B1 MARIANA GODOY SILVA A671ED-0 MAYARA DE ALMEIDA FRANCO A6753G-9 RAFAEL PEREIRA DA COSTA A6753H-7 GESTÃO DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA: Um estudo sobre a influência desse processo nos resultados de uma organização de grande porte. Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do primeiro e segundo…

UNIVERSIDADE PAULISTA PIM: LOJAS MARISAS SÃO PAULO 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA HENRIQUE LOPES SILVESTRE CAVALCANTI RA: 1301710 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL DAS LOJAS MARISA Orientador: (Profº ) Trabalho de PIM para o curso De gestão de LOGISTICA Apresentado à Universidade Paulista – UNIP

UNIVERSIDADE PAULISTA PIM: LOJAS MARISA SÃO PAULO 2012 1 UNIVERSIDADE PAULISTA DANDARA DE LIMA DELGADILHO RA: B236EH-8 MONIQUE EVEN SANTANA RA: B25GGA-3 NATACHA DOS SANTOS SILVA RA: B19446-1 NÁTALIE BRITO CARDOSO RA: B4453J-1 PATRICIA ANGELA DOS SANTOS RA: B3183G-5 SONIA DE SOUZA SANTANA CAVALCANTI RA: B19428-6 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL DAS LOJAS MARISA Orientador: (Profº JOSÉ PEREZ BEZZI) Trabalho de PIM para o curso De gestão…

UNIVERSIDADE PAULISTA PIM: LOJAS MARISA SÃO PAULO 2012 1 UNIVERSIDADE PAULISTA DANDARA DE LIMA DELGADILHO RA: B236EH-8 MONIQUE EVEN SANTANA RA: B25GGA-3 NATACHA DOS SANTOS SILVA RA: B19446-1 NÁTALIE BRITO CARDOSO RA: B4453J-1 PATRICIA ANGELA DOS SANTOS RA: B3183G-5 SONIA DE SOUZA SANTANA CAVALCANTI RA: B19428-6 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL DAS LOJAS MARISA Orientador: (Profº JOSÉ PEREZ BEZZI) Trabalho de PIM para o curso De gestão de RH…

motivação, produtividade e eficiência. - SAP ERP Financials: Permite que as empresas adquiram maior visibilidade e controle sobre as operações financeiras, automatiza a contabilidade e a gestão financeira, além de gerenciar toda a cadeia de suprimentos de finanças. - SAP ERP Human Capital Manangement (HCM): Maximiza o potencial da força de trabalho e propicia a inovação, crescimento, flexibilidade, automatiza a gestão de novos talentos e os principais processos de RH. …

produtos ou serviços, sem interferência de vendedor. Já no varejo de autosseleção os clientes tem a liberdade de escolha, todavia podem pedir ajuda a um vendedor caso sintam necessidade, um bom exemplo são as lojas de departamento (Americanas, Renner, Marisa, entre outras). Nas lojas de serviço limitado, os clientes encontram uma gama maior de mercadorias em exposição, todavia necessitam de ajuda por parte dos vendedores. Este tipo de varejo oferece ainda alguns benefícios ao consumidor…

Figura : Logos dos prêmios Fonte: Site Cia. Hering (2013) 2.12 Principais concorrentes da organização Dentre os concorrentes, podemos citar como os principais a Renner, C&A e Marisa. Figura : Entrada das lojas dos concorrentes Fontes: Renner (2014) Marisa(2014) C&A(2014) 2.12.1 Renner O ano de 1965 marca o início da história de Lojas Renner como uma empresa verdadeiramente independente. Até então, a Lojas Renner existia como parte do grupo

[pic] TEORIA DAS FILAS Prof: Helio Gioccondo Piazzi Curso: Logística A lunos: Deise Kiyozumi Oão 201207041394 Marcelo Ruiz Silva 201107154251 Marcello Cruz Cintra 201107110793 Marisa Pereira da Silva 201107095263 Rafael Gonçalves dos Santos 201107099641 Objeto Estudar e entender o funcionamento e importância da teoria das filas. Nós esperamos em fila quando estamos num engarrafamento, no supermercado aguardando para…

e intuitivas. O gerenciamento da cadeia de suprimentos é um grande desafio para empresas que contém elevado número de produtos (SKUs) em seu portifólio. Esse desafio é particularmente presente em grandes redes varejistas, que precisam ter alto controle de seus estoques e alta eficiência/eficácia na manipulação dos produtos ao longo dos elos da cadeia. Qualquer atividade/processo/tecnologia que simplifique as operações envolvidas na cadeia de suprimentos da empresa seguramente tratá impactos

estejam alcançando a e satisfazendo seus clientes-alvo. Ao mesmo tempo, o posicionamento de um varejista deve ser flexível, especialmente se ele administrar lojas em locais com diferentes padrões. Socioeconômicos.” (KOTLER 2000 pg.545) Sortimento e suprimento de produtos “O sortimento de produtos de um varejista deve estar de acordo com as expectativas de compra do mercado-alvo. O varejista precisa decidir sobre a amplitude e a profundidade do sortimento de produtos.” (KOTLER 2000…