Compreendendo a cadeia de suprimento

que não se pode medir’ Maximizando o valor da cadeia de suprimentos Knowledge@Wharton Diante da crescente complexidade presente nas cadeias de suprimentos globais, um número maior de empresas começa a se dar conta de que a gestão da cadeia de suprimentos é um elemento vital, e não mais simplesmente o domínio do gerente de depósito de vendas ou do diretor de logísticas. Mas mesmo no momento em que as companhias adotam estratégias SCM num esforço para seguir em frente, os especialistas da Wharton e da Boston Consulting Group (BCG) relatam que muitas companhias ainda estão atrasadas no que se refere a medir o bom andamento de suas operações, e em contrabalançar os compromissos que têm de assumir para manter os níveis de serviços elevados e os custos baixos. “As principais tendências de negócios no momento – a identificação de fontes de suprimento nacionais e internacionais, a terceirização, a customização, a globalização e outras – criam grandes complexidades numa cadeia de suprimentos”, diz Steve Matthesen, vice-presidente e líder global de cadeia de suprimentos da BCG. “Na maior parte dos casos, contudo, as companhias não mudaram a gestão da parte mais crucial do negócio”. Segundo Matthesen, isso se deve muito aos executivos sem experiência nas operações das cadeias de suprimentos cuja função eles tendem a ver como “uma caixa preta” que não entendem ou têm delas uma visão limitada. “Os CEO sentem que as cadeias de suprimentos têm custos elevados e não funcionam…

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS UNIDADE 2 – FATORES-CHAVE E OBSTÁCULOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS PROF. ALTAIR FONTES UNIDADE 2 FATORES-CHAVE E OBSTÁCULOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS UNIDADE 2 – FATORES-CHAVE E OBSTÁCULOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS PROF. ALTAIR FONTES Metas da unidade 2 Apresentar: • o alinhamento estratégico; • os fatores-chave de desempenho da Cadeia de Suprimentos; • uma estrutura para a organização dos fatoreschave; •…

conseguiu tratar os problemas da cadeia de suprimentos, gerenciando estratégias para obter melhores fluxos financeiros, produtos e serviços e, principalmente a informação tanto dentro da cadeia de suprimentos quanto com outras empresas. Com esse novo modelo a empresa trouxe consigo uma maior facilidade de administrar e acompanhar uma melhor integração no que diz respeito a transporte, custos e estoques. É através desse método inovador que a LI & Fung, num mercado tão competitivo trabalha…

Competência - Interpretar o gerenciamento da cadeia de suprimentos como uma ferramenta para o aumento do nível de serviço aos clientes. Habilidades - Utilizar a relação entre o mercado, a rede de distribuição, o processo de produção a atividade de compra como elemento que permita agregar valor ao produto. Unidade 05 - cadeia de suprimentos eficiente x Cadeia de suprimentos responsiva Comparação entre Cadeias de Suprimento Eficientes e Responsivas. Ao montar sua estratégia, a…

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS UNIDADE 2 – FATORES-CHAVE E OBSTÁCULOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS PROF. ALTAIR FONTES UNIDADE 2 FATORES-CHAVE E OBSTÁCULOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS UNIDADE 2 – FATORES-CHAVE E OBSTÁCULOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS PROF. ALTAIR FONTES Metas da unidade 2 Apresentar: • o alinhamento estratégico; • os fatores-chave de desempenho da Cadeia de Suprimentos; • uma estrutura fatores-chave; para a…

Logística Prof. Roberto Macedo Cadeia de Abastecimento Objetivos Apresentar as atividades e a aplicação da cadeia de abastecimento e a importância d b t i t i tâ i do gerenciamento desta atividade para o sucesso das organizações. Definição SC Cadeia de Abastecimento (supply chain) é o conjunto de organizações que se inter-relacionam, inter-relacionam criando valor na forma de produtos e serviços, desde os fornecedores de matériaprima até o consumidor final. Fonte: (ABML –…

GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos Uma cadeia de suprimento engloba todos os estágios envolvidos, direta ou diretamente, no atendimento de um pedido de um cliente. Não inclui apenas fabricantes e fornecedores, mas também transportadoras, depósitos, varejistas e os próprios clientes. Inclui todas as funções envolvidas no pedido do cliente, como desenvolvimento de novos produtos, marketing, operações, distribuição, finanças e o serviço de…

TÍTULO Deise Caroline Silvia Vettore RESUMO Palavras-chave: 1 INTRODUÇÃO 2 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Atualmente estudos que discutem sobre cadeia de suprimentos tomaram relevância na academia brasileira, para Autor (p. , ano). Cadeia de Suprimentos - Como surgiu? Em uma primeira fase, a logística foi aplicada de forma fragmentada, onde se buscou melhorar o desempenho individual de cada uma das atividades básicas de um negócio (comprar, produzir, gerenciar estoques, transportes e…

04/02/2015 Logística Prof. Me. Roberto Macedo Cadeia de Abastecimento Objetivos  Apresentar as atividades e a aplicação da cadeia de abastecimento e a importância do gerenciamento desta atividade para o sucesso das organizações. Definição  Cadeia de Abastecimento (supply chain) é o conjunto de organizações que se inter‐ relacionam, criando valor na forma de produtos e serviços, desde os fornecedores de matéria‐prima até o consumidor final. Definição …

Desempenho da Cadeia de Suprimentos: Obtendo Alinhamento e escopo Estratégico Professor: Christian Augusto Guimarães Vargas Carneiro E-mail: christianvargas@id.uff.br 1 Por que é fundamental alcançar o alinhamento estratégico para o sucesso em geral de uma empresa? Estratégia pode ser aplicada em tudo Estratégia competitiva é o conjunto de planos, políticas, programas e ações desenvolvidos por uma empresa ou unidade de negócios para ampliar ou manter, de modo sustentável, suas…