Cadeia De Suprimentos Bowersox

ramos da indústria, comércio e em outras instâncias onde se faz necessário o controle preciso do transporte de bens, mercadorias e serviços, assim como o monitoramento de seus trajetos. Com as guerras, vem a necessidade de transportar armas, suprimentos, feridos e novos combatentes e, conseqüentemente, de monitorar esses equipamentos para que cheguem em perfeito estado nas mãos de quem os solicitou. Com a especialização da produção surge a necessidade de se desenvolver novas…

LOGÍSTICA De acordo com Bowersox e Closs (2007, p.19), “A logística acompanha nossa civilização desde o início. Ela tem como objetivo disponibilizar produtos, materiais e serviços no local onde são necessários, no momento em que são desejados.” A logística começou a ser introduzida, como técnica administrativa empresarial, após as grandes guerras mundiais, sendo aplicada como conceito militar de movimentação, armazenagem e distribuição de insumos e suprimentos necessários para a…

negócios em virtude da crescente revolução provinda da internet. A gestão da cadeia de suprimento é uma área onde se aplica, amplamente, a gestão do sistema de informação. Em virtude de sua abrangência no fluxo empresarial, as organizações se viram na obrigação de aperfeiçoarem os sistemas de informações 1 Trabalho apresentado na conclusão do curso de MBA em Logística Empresarial e Gestão da Cadeia de Suprimentos da Faculdade Pitágoras – Dezembro de 2009 2 Graduado em Ciências…

agilidade, precisão e acuracidade de informações ao longo de toda a cadeia de distribuição, sendo assim a informação é um fator de grande importância nas operações logísticas. Em relação à armazenagem, a falta de informações precisas em tempo hábil pode provocar sérios problemas na tomada de decisões e no atendimento ao cliente. Por meio de uma pesquisa bibliográfica, o presente artigo baseou-se principalmente nos autores Ballou, Bowersox, Closs e Banzato com o objetivo de identificar as…

competitivo. (LACERDA, 2002) Este cenário contribuiu para que grande parte do setor empresarial desse atenção para as atividades da cadeia produtiva reversa que vai do consumidor ao produtor, porem para alcançar sucesso com o emprego desses processos dentro das organizações se faz necessário obter eficiência no gerenciamento da cadeia de suprimentos. O conceito de logística reversa e descrito por Lacerda (2006, p. 477) como um “[...] processo de planejamento, implementação e…

empresa farmacêutica estudada; caracterizar a sua cadeia de suprimentos; e identificar as práticas administrativas que são utilizadas pela referida empresa na gestão da cadeia de suprimentos. Para tanto, realizou-se uma pesquisa qualitativa descritiva por meio de um estudo de caso. Ao final, constatou-se que a empresa estudada gerencia o seu sistema logístico de forma integrada, pois as suas áreas de desempenho, classificadas em logística de suprimentos, apoio à produção e…

geografica. Através da logística as empresas podem reunir informações mais rapidamente a respeito de seus processos, e também manter um equilíbrio conforme a demanda, pois se a empresa demorar a reagir, o reflexo será a perda de vendas. Conforme Bowersox, Closs (2001, p. 21): O gerenciamento logístico inclui o projeto e a administração de sistemas para controlar o fluxo de materiais, os estoques em processo e os produtos acabados, com o objetivo de fortalecer a estratégia das…

logística segundo Bowersox e Closs (2010, p.23) A logística existe para satisfazer às necessidades do cliente, facilitando as operações relevantes de produção e marketing. Ponto de vista estratégico, os executivos de logística procuram atingir uma qualidade predefinida de serviço ao cliente por meio de uma competência operacional que represente o estado-da-arte. O desafio é equilibrar as expectativas de serviços e os gastos de modo a alcançar os objetivos do negócio. BOWERSOX E…

....... 21 4.2.1. Especialização geográfica................................................................... 22 4.2.2. Estoques intermediários...................................................................... 23 4.2.3. Equilíbrio entre suprimento e demanda............................................... 23 4.2.4. Gerenciando incertezas ...................................................................... 24 4.3. RAZÕES PARA MANTER ESTOQUES .............................................

competitiva. 2 LOGÍSITICA A Logística tem como objetivo central atingir um nível desejado de serviço ao cliente pelo menor custo total possível, tornando disponível serviço e produtos, onde são necessários no momento em que são desejados (BOWERSOX; CLOSS, 2008). Então, pode-se dizer que se o processo operacional logístico estiver próximo da matéria-prima, produtos semi-acabados ou estoque pronto para consumo, será mais bem aproveitado, pois assim, diminuiria os custos de…