Cadeia De Fornecimento

XXVIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 APLICAÇÃO DA METODOLOGIA JUST IN TIME : UM ESTUDO DE CASO PARA OTIMIZAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE ESTOQUES DE SACARIA EM UMA INDÚSTRIA DE CIMENTO Renilson Fonseca da Costa (FANESE) renilsonfc@gmail.com Bento Francisco dos Santos Júnior (FANESE) bfsantosster@gmail.com João Vicente Santiago Nascimento…

planejado, permite que toda a cadeia de valor possua um real valor. Técnicas de implementação do Cross Docking A técnica de cross docking não é fácil de ser implementada, no entanto podem-se apresentar alguns pré requisitos que ao serem reunidos que contribuem para o sucesso conforme abaixo: • Parceria: Quando um membro da cadeia de abastecimento implementa o sistema cross docking, geralmente os custos e esforços dos outros membros aumentam. Por isso, todos os membros da cadeia de…

agricultura familiar. O Brasil é o segundo maior produtor de mandioca do mundo, atrás apenas da Nigéria, mas a carência de informações direcionadas ao setor representa um entrave ao seu desenvolvimento. A baixa adoção de inovações tecnológicas pela cadeia, decorrente, dentre outros fatores, da reduzida circulação de informações no setor, tem mantido a produtividade nacional praticamente estagnada nos últimos anos (MANDIOCA BRASILEIRA, 2008). Segundo dados do Instituto Brasileiro de…

resultado,é uma cadeia horizontal de processos,que,produz mais resultados,uma vez que reformula o modo de administrar todas operações,assim orientando todas as funções para solução de um problema. Uma seqüência de atividades que transformam insumo em produto final é chamada de Processo Organizacional,sendo que o principal processo, é o produtivo,que transforma matéria prima emem componentes chamados produtos acabados. O processo produtivo,é uma pequena parte de um maior processo chamado…

ALINHAMENTO A CADEIA DE ABASTECIMENTO ÀS ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO Visão geral Michael Porter (1985): A essência da estratégia é realizar atividades de modo diferente da concorrência e manter vantagem competitiva. Análise SWOT: envolve forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, estrutura mais comum de uma estratégia de negócio. • Forças e fraquezas: direcionado à análises internas; • Oportunidades e ameaças: relacionados ao ambiente externo. Espaço estratégico a ser preenchido é definido…

Desvantagens Algumas vantagens são destacadas por Pires (2009), como no caso da companhia as vantagens podem ser: realização da produção em um ciclo menor; redução de custos se comparado à produção tradicional em que a mesma companhia trabalha em toda a cadeia produtiva e sem outsourcing; concentração de esforços em novos projetos, marketing, qualidade, vendas e pós-vendas; repasse da produção aos fornecedores e concentração de esforços nas atividades mais rentáveis; aumento da…

supply-chain visando os seguintes aspectos, sendo eles: O Supply Chain Management (SCM) é a gestão da cadeia de fornecimento. Segundo alguns estudiosos, a competição no mercado global não ocorre entre empresas, mas entre cadeias de fornecimento. A gestão da logística e do fluxo de informações em toda a cadeia permite aos executivos avaliar, pontos fortes, e pontos fracos na sua cadeia de fornecimento, auxiliando a tomada de decisões que resultam na redução de custos, aumento da…

consumo, consistentes basicamente na intermediação de contratos de compra e venda de produtos e serviços, entre usuários-compradores e usuários-vendedores; A Ré Buscapé, na mesma linha, também é fornecedora, enquadrada no art. 3° do CDC. Tal fornecimento no mercado de consumo pode ser assim resumido: A Ré Buscapé organiza, mantém e disponibiliza, na Internet, um portal de comércio eletrônico (e-commerce), no endereço eletrônico www.buscapé.com.br; A Ré Buscapé recebe, tria e…

engenharia da produção portfólio 1 Logistica e Cadeia de Suprimentos ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 portfólio 1 Logistica e Cadeia de Suprimentos Trabalho apresentado ao Curso de Gestão da Produção da Faculdade ENIAC para a disciplina de Logistica e Cadeia de Suprimentos. Guarulhos 2013 ....................

Objetivos Específicos: 6 4 METODOLOGIA 7 4.1 Delimitação do Estudo: 7 4.2 Técnica, Análise e Limitação do Estudo: 7 5 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 9 5.1 Diagnóstico 9 5.2 Análise Swot 10 6 LOGÍSTICA 13 6.1 Atividades Logísticas 15 6.2 Cadeia de suprimentos 16 6.3 Processos Logísticos 19 6.4 Transporte 20 6.5 Custos 21 6.6 Administração de materiais 22 6.6.1 Método PEPS e UEPS 23 7 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA EM ESTUDO 24 8 CRONOGRAMA 25…