Cadeia De Decisão Na Gestão De Negócios

URBANISMO - FEAU PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MODELO DE GESTÃO SISTÊMICA DE CUSTOS INTEGRADA À ESTRATÉGIA DE MANUFATURA Tese de Doutorado MILTON GOMES PACHECO ORIENTADOR: PROF. DR. CLÓVIS LUÍS PADOVEZE SANTA BÁRBARA D’OESTE – SP 2010 II UNIVERSIDADE METODISTA DE PIRACICABA FACULDADE DE ENGENHARIA, ARQUITETURA E URBANISMO - FEAU PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MODELO DE GESTÃO SISTÊMICA DE CUSTOS INTEGRADA À ESTRATÉGIA DE MANUFATURA…

Balanced Scorecard é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infra-estrutura, baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a TI (tecnologia da informação) e os softwares de ERP como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas…

Balanced Scorecard é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infra-estrutura baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a TI (tecnologia da informação) e os softwares de ERP como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas…

Competitividade, Gestão Estratégica e Práticas de Liderança Heitor M. Quintella, DSc, UFF M. Angélica Meschesi Dantas IBM Bruno Confort Mestrando Engenharia de Produção UFF Resumo O presente artigo apresenta os resultados obtidos na pesquisa realizada para investigar a vantagem competitiva nas organizações que já implementaram ferramentas de gestão estratégica associadas as práticas de liderança dos executivos. A pesquisa foi realizada com executivos de organizações privadas dos setores

Sanches Luan Almeida dos Santos Paulo Henrique Souza Lendengue Wellington Roberto da Silva A Gestão das Informações Organizacionais como Instrumento de Planejamento, Controle de Ação Corretiva do Sistema de Informação na Organização: Um estudo em uma empresa de pequeno porte. SÃO PAULO 2013 Sumário Introdução O administrador toma a decisão do que fazer de acordo com as informações a ele disponíveis. Estabelecer parâmetros para a…

distribuição física, incorporando as atividades relacionadas à gestão de materiais e os processos de distribuição e gerenciamento de informações. 3- Logística Integrada - Para Stock, Greis e Kasarda (2000) as atividades logísticas foram, no passado, comumente divididas entre as diversas áreas funcionais da empresa. Com o passar do tempo, percebeu-se que as atividades logísticas precisavam estar relacionadas com o processo de negócio e não simplesmente através de uma estrutura…

levar o analista de sistemas a conhecer o todo. • Conceitos de Sistemas de Informação - Sistema de informação (SI) são partes, processos, procedimentos, automatizados ou não, que se interagem visando a objetivos comuns: gerar informações para a gestão e execução das operações nas empresas ou organizações de todos os tipos na sociedade. - Levando em conta que podemos considerar uma empresa como um sistema, o sistema de informação é um subsistema que, como todo sistema, possui dados e…

DE DOIS VIZINHOS – FAED GERENCIAMENTO DE PROCESSOS DE NEGÓCIO (BPM) Autores: Liamara ferreira, henrique belloli Dois Vizinhos,11 de maio de 2015 1. INTRODUÇÃO Com a intensificação da globalização, a gestão eficaz dos processos de negócios de uma organização tornou-se cada vez mais importante. Muitos fatores como o aumento da frequência de mercadorias encomendadas, a necessidade de rápida transferência de informação, tomada de decisão rápida, a necessidade de se adaptar às…

RESUMO Uma cadeia de suprimentos engloba todos os estágios envolvidos, direta ou indiretamente, no atendimento de um pedido de um cliente. A cadeia de suprimentos não inclui apenas fabricantes e fornecedores, mas também transportadoras, depósitos, varejistas e os próprios clientes. Dentro de cada organização, a cadeia de suprimentos inclui todas as funções envolvidas no pedido do cliente, como desenvolvimento de novos produtos, marketing, distribuição, finanças e o serviço de…

GESTÃO DE OPERAÇÕES I INTRODUÇÃO E ESTRATÉGIA DAS OPERAÇÕES Prof. Paulo Roberto Leite Condições gerais  Horário de entrada em aula: + 20 min  Entrada e saídas de classe: evitar  Telefone celular: evitar  Presença: chamada durante a aula  Avaliação do curso: (PP) Prova parcial (20%) e Prova final (50%), Seminário ( 20%); participação em classe ( 10%).  Telas apresentadas em classe: disponíveis na página do professor: http://meusite.mackenzie.com.br/leitepr Prof. Paulo Roberto…