Cadeia De Decisão Na Gestão De Negócios

1. O QUE É PROCESSO? Processos têm sido considerados uma importante ferramenta de gestão, um instrumento capaz de aproximar as diretrizes estratégicas das pessoas que realizam seu trabalho para alcançar os objetivos. Quando o assunto é conceituar processos, no entanto, podemos chegar a diversas abordagens, como por exemplo: • Processos operacionais – sequências de atividades que transformam insumos em produtos; • Processos jurídicos – conjuntos de papéis e documentos referentes a…

MULTIPLANT FIRMS Rogério Matos Dias FGV Luiz Antonio Jóia FGV – Universidade do Estado do Rio de Janeiro RESUMO Este estudo objetiva conceber, testar e demonstrar a aplicabilidade de um modelo informacional que possibilite a gestão integrada das operações da cadeia de suprimentos para firmas geograficamente dispersas – também denominadas empresas multiplanta. Para tanto, foram aplicados os métodos de pesquisa de caso e pesquisa-ação em uma empresa representativa do setor…

aeronáutica. Esses resultados estão baseados na combinação das soluções tecnológicas com a gestão de processos. Soube também integrá-los ao desenho organizacional e ao sistema gerencial, principalmente após o processo de privatização1. A nova estratégia da empresa após a privatização permitiu o sucesso em eventos internacionais2 desde 1996, o que colocou para a empresa a necessidade de repensar o seu modelo de gestão dentro do que havia de mais contemporâneo no mundo para gerenciar o…

“Gestão orientada por processos” Prof. Cícero Pereira Programa Conceito de Processos Visão Tradicional x Visão por Processos Principais etapas da GP Mudanças Significativas Permeabilidade dos processos Desafios da GP Integração da GP com o Sistema de Gestão Como usar a GP no dia-a-dia A GP e os Sistemas Normativos Sistema de Indicadores Criação da cultura de melhoria Programa Conceito de Processos Visão Tradicional x Visão por Processos Principais etapas da…

Avaliação: GST0570_AV_201202109111 » GESTÃO DE PROCESSOS Tipo de Avaliação: AV Aluno: Professor: CLAUDIO DOMINGOS DA SILVA ZEFERINO Turma: 9001/AA Nota da Prova: 6,4 Nota de Partic.: 2 Data: 12/11/2013 09:31:01 1a Questão (Ref.: 201202193605) 13a sem.: Getão de Processos: Conceitos e fundamentos Pontos: 0,8 / 0,8 A documentação dos Processos de Negócios, conforme aborda a norma ISO 9000:2000, deve representar uma solução às necessidades da organização em garantir…

Introdução O aumento da concorrência tem feito com que as empresas enfrentem o desafio de reduzir custos, tempos de entrega, estoques e preços, ao mesmo tempo em que aumentam a customização, a flexibilidade e a agilidade. Neste contexto, o gerenciamento da cadeia de suprimentos,denominado Supply Chain Management (SCM), assume importância estratégica. Apesar dos diversos benefícios associados ao SCM, sua implementação não é fácil, implicando em grandes desafios tanto internos quanto…

município de Taubaté Dissertação apresentada para obtenção do Título de Mestre em Gestão e Desenvolvimento Regional do Programa de Pós-graduação em Gestão e Desenvolvimento Regional, da Universidade de Taubaté. Área de Concentração: Planejamento e Desenvolvimento Regional Orientador: Prof. Dr. Paulo César Ribeiro Quintairos Taubaté – SP 2010 AILTON DA SILVA APLICAÇÃO DA FERRAMENTA DE GESTÃO FINANCEIRA EM EMPRESAS DO SETOR AUTOMOBILÍSTICO: um estudo sobre as…

preferência da marca de leite que seus clientes mais compram, por isso ele fez um questionário estruturado. A pesquisa de mercado utilizada por ele foi: (A) amostra. (B) qualitativa. (C) quantitativa. (D) universo. (E) experimental. 7. Para tomar uma decisão sobre a criação de um produto, uma empresa de cosméticos dividiu seu público-alvo, portanto a empresa fez: (A) PDCA. (B) segmentação de mercado. (C) 4 P’s do marketing. (D) marketing de posicionamento. (E) marketing de…

Governança de TI: Alinhamento a TI ao negocio. Estático – a partir dos planos de negocio; Dinâmicos – Ajustes contínuos a partir do surgimento de novas oportunidades TI – Equilíbrio entre: Tecnologia; Negocio; Gestão da TI; Fatores motivadores TI como prestadora de serviços; Integração Tecnológica; Segurança da Informação; Dependência do Negocio em relação à TI; Marcos de Regulação; Ambiente de negócios; Ambientes de negocio Hoje: Intensa competição (novos players); Produtos e serviços…

empresa é uma organização formal complexa cujo objetivo é fabricar produtos ou serviços com finalidade de lucro. As empresas têm funções especializadas, como finanças e contabilidade, gestão de pessoas, manufatura e produção e vendas e marketing. Elas estão organizadas hierarquicamente em níveis. Um processo de negócio é um conjunto de atividades logicamente relacionado que define como tarefas organizacionais específicas são executadas. Cada empresa precisa monitorar seu ambiente e…