Cadeia de Suprimentos

RESUMO

Uma cadeia de suprimentos engloba todos os estágios envolvidos, direta ou indiretamente, no atendimento de um pedido de um cliente. A cadeia de suprimentos não inclui apenas fabricantes e fornecedores, mas também transportadoras, depósitos, varejistas e os próprios clientes. Dentro de cada organização, a cadeia de suprimentos inclui todas as funções envolvidas no pedido do cliente, como desenvolvimento de novos produtos, marketing, distribuição, finanças e o serviço de atendimento ao cliente, dentre outras. O gerenciamento da cadeia de suprimentos apoia-se na estrutura de planejamento e orientação que procuram criar um plano único para o fluxo de produtos e de informação ao longo de um negócio conforme essência da logística, a qual procura também dentro de uma cadeira de suprimentos criarem vínculos e coordenações entre os processos de outras organizações existente no canal, isto é fornecedores e clientes, e a própria organização. Assim uma das metas do gerenciamento da cadeia de suprimentos poderia ser reduzir ou eliminar os estoques de segurança que existem entre as organizações em uma cadeia por meio do compartilhamento de informação sobre a demanda, e dos níveis atuais de estoque.

Palavra-chave: Logística; Cadeia de Suprimentos; Desenvolvimento.

1 INTRODUÇÃO

As organizações voltadas à produção e a distribuição de materiais tem apresentado uma necessidade de desenvolver excelência na gestão da logística e de sua cadeia de suprimentos. Contudo, uma administração eficiente da logística envolve um grande numero de agentes, gerando um grande volume de informações. Tais caraterísticas tornam necessário um procedimento veloz, com qualidade e segurança. A partir desse cenário, o uso da Tecnologia da Informação torna-se indispensável no suporte à gestão da cadeia de suprimentos. O modelo de TI esperado para o Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos de uma organização deverá apoiar-se na transparência, na interoperabilidade e na portabilidade, a fim