Cálculo E Planejamento Da Capacidade

INTRODUÇÃO Neste relatório irei abordar os assuntos existentes na apostila da disciplina de Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP) para uma melhor assimilação do conteúdo tendo a oportunidade de mostrar a minha visão sobre o que é o PPCP, sua finalidade, seus objetivos e quais os seus benefícios. SÍNTESE GERAL Planejamento, Programa e Controle da Produção (PPCP) é uma atividade que está ligada ao processo produtivo de uma empresa, tendo como a finalidade

consolidando os itens comuns a vários produtos, verificando se há disponibilidade nos estoques e, quando for o caso, emitindo lista de itens faltantes para compras. Os softwares com maiores capacidades de processamento passaram a ser denominados sistemas de manufacturing resources planning, que pode ser traduzido por planejamento dos recursos de manufatura. Como a sigla de manufacturing resources planning (MRP) é a mesma de material requirement planning (MRP), convencionou-se chamar a…

auxiliar o planejamento e o controle de produção calculando as quantidades necessárias de cada material destinado à manufatura de um determinado produto, e dos prazos em que esses materiais devem estar disponíveis para serem agregados ao produto final. O foco do sistema MRP envolve a otimização de duas variáveis: Volume (Quanto produzir?) e Tempo (Quando produzir?). Já o MRP II é mais do que apenas o MRP com cálculo de capacidades, pois envolve uma lógica estruturada de planejamento…

O que é o Planejamento Estratégico Situacional? “Um governo não pode ser melhor que a organização que comanda.” C. Matus (em “Adeus, Senhor Presidente”) O Planejamento Estratégico e Situacional, sistematizado originalmente pelo Economista chileno Carlos Matus[1], diz respeito à gestão de governo, à arte de governar. Quando nos perguntamos se estamos caminhando para onde queremos, se fazemos o necessário para atingir nossos objetivos, estamos começando a debater o problema…

As Origens do ERP O Planejamento de Recursos da Empresa é o último e, provavelmente, o mais significativo desenvolvimento da abordagem original de planejamento e controle, conhecido como planejamento das necessidades de materiais (MRP - que ajudam a fazer cálculos de volume e tempo baseados na ideia do que será necessário para suprir a demanda no futuro). Os sistemas ERP teve grande crescimento, a partir de 1990, nos mercados americanos e europeus, e desde 1996 o mercado brasileiro vem…

para cálculo dos custos 34 Tabela 3 – Mercado em MWh da média e baixa tensão 35 Tabela 4 – Volume de investimento da média e baixa tensão 35 Tabela 5 – Investimento, capacidade da obra e carga das subestações da subtransmissão 36 Tabela 6 – Investimento considerado no plano de obra da distribuição 39 Tabela 7 – Investimento considerado na distribuição que agregam aumento de capacidade 39 Tabela 8 – Investimentos que agregam aumento de capacidade 42 Tabela 9 – Modelo proposto de…

15 2. Planejamento e Controle de Produção, uma revisão bibliográfica. Toda empresa industrial deve reconhecer a expectativa do cliente e, por meio do planejamento e organização dos seus recursos produtivos, atender a demanda estipulada. Essa atividade é a essência do planejamento e controle da produção. Porém, a simplicidade descrita acima recebe interferências decorrentes de variações não previstas da demanda, do rendimento do processo e de outros fatores externos ao domínio da empresa. É

Disciplina Gerencia de Operaes Planejamento, Programao e controle de Produo - Questes e tpicos para discusso. 1 - Qual a diferena entre MRP I e MRP O MRP II diferencia-se do MRP pelo tipo de deciso de planejamento que orienta enquanto o MRP engloba tambm as decises referentes a como produzir. Na verdade o MRP II mais do que apenas o MRP com clculo de capacidade. Enquanto o MRP essencialmente voltado para o Planejamento e Controle de Produo e Estoque, o MRP II estendido, e pode ser…

criou um processo decisório com cinco passos globais a fim de direcionar o gerenciamento do sistema produtivo sob a ótica da Teoria das Restrições: a) Passo 1 – Identificar as restrições do sistema – Identificar os recursos cuja capacidade produtiva restringe a capacidade do sistema como um todo de atender a seu fluxo de vendas de produtos. b) Passo 2 – Decidir como explorar as restrições do sistema – Explorar significa extrair o máximo possível das restrições do sistema. Não perder…

PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 4ª/ 5ª SERIE Engenharia de Mecânica – primeiro semestre 2015 ATPS Professor Ubiratan ubira@anhanguera.com APRESENTAÇÃO DO ATPS APRESENTAÇÃO DO ATPS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES Ao concluir as etapas propostas neste desafio, você terá desenvolvido as competências e habilidades que constam, nas Diretrizes Curriculares Nacionais, descritas a seguir. Identificar, formular e resolver problemas de Engenharia. Desenvolver e/ou utilizar novas…