Cálculo E Planejamento Da Capacidade

necessária e no momento certo de sua necessidade. O MRP II é construído por cinco módulos principais: Planejamento de Produção: tem como função auxiliar na decisão dos planejadores quanto aos níveis de estoques e produção período-a-período. Planejamento-mestre de Produção (MPS): é constituído de registros com escala de tempo que contém as informações de demanda e estoque disponível atual. Cálculo das Necessidades de Materiais (MRP): registro básico que representa a posição e os planos…

Divisão do Trabalho em Processos 17 2.4.2 - Estudos dos Tempos e Métodos 18 3. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP) 19 3.1 – Planejamento Estratégico da Produção 21 3.2 – Planejamento Mestre da Produção 22 3.3 - Plano Mestre da Produção (MPS) 22 3.4 - Sequenciamento de Produção 23 3.5 - Planejamento de Materiais 25 3.6 - Ordens de produção 26 3.7 - Planejamento e Controle da Capacidade 26 3.8 Acompanhamento e Controle da Produção 27 4. O ERP -…

Produção Tema: O QUE É MRP II / ERP Professor: Claudio Freitas MRP 2 - Manufacturing Resource Planning (Planejamento dos Recursos de Manufatura) O que é MRP II? O MRP II é um sistema hierárquico de administração da produção, no qual todas as etapas correspondentes à produção são planejadas e detalhadas em longo prazo, até o nível do planejamento de componentes e máquinas específicas. Ele é composto por softwares de computadores, estruturados de forma…

Introdução Este trabalho tem como objetivo mostrar os conhecimentos adquiridos no percorrer do curso de ciências contábeis a fim de apresentar a importância dos cálculos matemáticos para a contabilidade, a influência de fatores ambientais no funcionamento empresarial, a melhor forma de planejamento para diminuir riscos, fundamentos de capacidade civil, a participação da contabilidade nas empresas e uma breve abordagem da existência da pessoa jurídica como uma sociedade empresarial. …

Planejamento e Controle de Estoque RESUMO Neste Trabalho, aborda-se um tema considerado relevante dentro da empresa: a administração planejamento e controle do estoque de armazenagem. O objetivo foi analisar a forma com a qual a empresa Universal Armazéns Gerais e Alfandegados, trabalha essa questão e propor melhorias no planejamento e controle de estoques, utilizados no processo de estocagem de empresas como Adsur maquina de tração para motores, Pilkington Brasil Ltda,…

BRETAS – CENCOSUD FLUXO DE PEDIDOS Consultoria Logistica Projeto: REVISÃO DE PROCESSOS, FLUXOS E CAPACIDADES Entrega 3: REVISÃO DO MODELO DE ABASTECIMENTO DE LOJAS Objetivo: Avaliação e interpretação da operação atual Descrição resumida:  Analisar o histórico de abastecimento de um determinado período e apontar pontos críticos;  Analisar o fluxo do ciclo do pedido de loja, considerando pedidos regulares e pedidos para ofertas;  Analisar níveis de ruptura e excessos de estoque para…

significava apenas planejamento das necessidades de materiais ( Material Requirement Planning ), também conhecido como MRP I, depois de uma forma mais abrangente, passou a ser chamado de Planejamento dos Recursos da Manufatura( Manufacturing Resource Planning ), ou MRP II. Com o tempo, esse conceito desenvolveu-se de um foco na gestão de operações, que auxiliava o planejamento e controle das necessidades de materiais, para se tornar, atualmente, um sistema corporativo que apoia o…

prioritária para a busca de maior competitividade no mercado. A Logística foi subdividida em quatro etapas: a) Alocação da produção às fábricas (Planejamento da “malha” de produção e distribuição); b) Programação de produção nas fábricas; c) Planejamento das necessidades de insumos; e d) Controle da produção e do fornecimento. Para realização do planejamento nacional da produção e da distribuição (etapa “a”), utiliza-se na administração central da empresa (São Paulo) o Sistema…

produza segundo a máxima capacidade de produção dos recursos, antecipando a demanda futura sob a forma de estoques, ou seja, no sistema Just in Case, como o próprio nome já fala, é um processo quando se trabalha com um nível x de estoque, para o acaso de ocorrer algum problema a empresa terá a sua produção garantida. Não se desenvolvem esforços nem para balancear as capacidades nem para eliminar as variabilidades, pois o interesse é operar o tempo todo na máxima capacidade. O ritmo de…

prioritária para a busca de maior competitividade no mercado. A Logística foi subdividida em quatro etapas: a) Alocação da produção às fábricas (Planejamento da “malha” de produção e distribuição); b) Programação de produção nas fábricas; c) Planejamento das necessidades de insumos; e d) Controle da produção e do fornecimento. Para realização do planejamento nacional da produção e da distribuição (etapa “a”), utiliza-se na administração central da empresa (São Paulo) o Sistema…