Bsc Sobre A Petrobras

de instrumentos de gestão que proporcionem o equilíbrio entre aspectos financeiros e não-financeiros na empresa. Dentre esses pesquisadores, Kaplan e Norton afirmam ser essa a principal virtude do Balanced Scorecard (BSC). Esse estudo teve como objetivo verificar a eficácia do BSC em trazer resultados para a empresa. Esse resultado foi baseado em um conjunto de indicadores quantitativos e qualitativos que se julgou serem apropriados para medir o sucesso do projeto. A obtenção dos dados…

indicadores para informar os funcionários sobre os vetores do sucesso atual e futuro (Kaplan; Norton, 1997). Para traduzir a missão e a estratégia em objetivos e medidas, o Balanced Scorecard é estruturado em quatro perspectivas diferentes: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e crescimento (Galas, 2004). (Adaptado de Kaplan e Norton, Balanced Scorecard Collaborative, 1999). Um exemplo de sucesso na implementação do BCS é a Petrobras Fatores Críticos de…

Estudo de Caso, 160 Petrobras- Planejamento Estratégico em 2000 O planejamento estratégico e os objetivos da Petrobras, 161 Questões básicas para o estudo de caso, 163 8. Sistemas de Gestão Estratégica: o Balanced Scorecard, 165 Como garantir o sucesso?, 166 O balanced scorecard, 167 Indicadores e direcionadores, 168 Fundamentos do BSC, 169 As relações de causa e efeito no BSC, 170 As perspectivas do BSC, 171 Implementando o BSC, 177 Definição dos indicadores da estratégia, 179 O BSC…

2006 Planejamento estratégico em uma pequena empresa através dos métodos Balanced Scorecard (BSC) e Cinco Forças de Porter Sebastião Décio Coimbra de Souza (UENF) decio@uenf.br Altamir Uelington Viana (Petrobrás) altamir_uelington@petrobras.com.br Carlos Alberto Pessanha (Petrobrás) carlosalves@petrobras.com.br Fernando Chiapini (Petrobrás/Universo) chiapini@petrobras.com.br Jose Leonardo Marins (Petrobrás/Universo) sniram@uol.com.br Resumo: O artigo apresenta a aplicação de uma…

Sobre a TIC A Tecnologia da Informação e Telecomunicações (TIC) faz parte do dia a dia da Petrobras. Atuando em grandes projetos, na operação de uma videoconferência internacional ou no atendimento a uma rede de mais de 100 mil usuários, a TIC promove a integração dos negócios. O início de tudo As atividades de tecnologia da informação e telecomunicações, de certa forma, estão presentes desde o começo da Petrobras. Se a companhia nasce em 1953, na mesma década são instalados seus…

Capital Intelectual e a Gestão do Conhecimento 10 6. Ferramenta de Gestão: Sistemas de Informações Gerenciais 11 7. Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigmas 12 7.1 Seis Sigma 12 7.2 Balanced Scorecard (BSC) 13 Considerações Finais. 15 Referências Bibliográficas 16 Introdução Este trabalho falará sobre a importância de várias estratégias, planejamentos, ferramentas, tecnologia, entre outras coisas que podem fazer a diferença dentro de uma…

Pessoas NÍVEIS DA ORGANIZAÇÃO ESTRATÉGICO TÁTICO (gerencial) OPERACIONAL BRASINSTORMING Metodologia utilizada onde se reúnem todos os envolvidos num determinado “problema”, para citação de todas as idéias. Ao final, discute-se sobre cada uma delas para selecionar as mais relevantes. POR QUE PLANEJAR? Para se ter uma visão de onde a empresa se encontra (“d”), para onde se deseja estar (“D”), e qual a melhor metodologia e estratégia a seguir para se…

Brito Alves Lima (Universidade Federal Fluminense) Palavras-Chave do Texto (no máximo 4 palavras) MANUTENÇÃO RENTABILIDADE SUCESSO BSC Descrição do Assunto (no máximo 50 palavras) Os autores discorrem sobre inserção da gestão da manutenção nas estratégias dos empreendimentos industriais, sob a abordagem do mapa estratégico e da perspectiva interna do Balanced Scorecard – BSC. Utilizam uma metodoliga simples, porém, objetiva e com clareza nos tópicos abordados. Apreciação Crítica (no…

Estratégica......................................... |31 | |2.4.1 Perspectivas de Mensuração do Desempenho.......................................................... |32 | |2.4.2 Ferramentas do BSC.......................................... ...................................................... |36 | |2.4.2.1 Mapas Estratégicos............…

...................... 2.4. Balanced Scorecard como Modelo de Gestão Estratégica......................................... 2.4.1 Perspectivas de Mensuração do Desempenho.......................................................... 2.4.2 Ferramentas do BSC.......................................... ...................................................... 2.4.2.1 Mapas Estratégicos............ ................................................................................... 2.4.2.2 Placares............