Bsc Pessoal

Folha por produto •Peso dos Treinamentos •Custo Demissões OBJETIVOS DO BSC •ESCLARECER A ESTRATÉGIA •COMUNICAR A ESTRATÉGIA A TODA A EMPRESA •ALINHAR AS METAS DEPARTAMENTAIS E PESSOAIS A ESTRATÉGIA •ASSOCIAR OS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS COM METAS DE LONGO PRAZO •OBTER FEEDBACK PARA APROFUNDAR O CONHECIMENTO DA ESTRATÉGIA E APERFEIÇOÁ-LA COMO O BSC SE INTEGRA COM A ESTRATÉGIA? COMO O BSC SE INTEGRA COM A ESTRATÉGIA? •Relações de causa e efeito (se,…

..................14 7.2.DESVANTAGENS …………………………...................................................................14 8. FUNDAMENTOS DO BSC…………...…………………………............................................15 9. RELAÇÕES DE CAUSA E EFEIT0............................................................................15 10. IMPLEMENTANDO O BSC .................................................................................16 11. COMO GARANTIR O SUCESSO ...........................

in the collective mentality and in the way people on the factory work and perceive the results of their work. Keywords: Balanced Scorecard, Performance Indicators, Management by Results 1. O Balanced Scorecard e sua Implantação O Balanced Scorecard (BSC) foi proposto por Kaplan e Norton no início da década de 90 (KAPLAN e NORTON, 1992) e vem sendo implantado com sucesso em várias empresas brasileiras e estrangeiras ao longo dos últimos dez anos (OLVE et. al., 2001 e BALANCED SCORECARD…

Por que utilizar um BSC? A utilização do BSC é indicada devido à integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros/administrativos até os relativos aos processos internos. Assim, esse modelo traduz a missão e a estratégia de uma empresa em objetivos e medidas tangíveis. As medidas representam o equilíbrio entre os diversos indicadores externos (voltados para acionistas e clientes), e as medidas internas dos…

O que é BSC - Balanced Scorecard: BSC - Balanced Scorecard é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definidas as suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de indicadores quantificáveis e verificáveis. A metodologia BSC foi inicialmente divulgada no ano de 1992, por Robert S. Kaplan, professor da Harvard Business School e David P. Norton, presidente da Renaissance Solutions, através de um artigo onde definiam…

organização. Diante deste cenário, o presente trabalho discute a tradução da visão estratégica da organização no Balanced Scorecard (BSC) e faz um estudo de caso, analisando a implantação do BSC em uma Operadora Logística e, a fim de garantir o correto andamento do processo, foi decidido uma implantação preliminar de um BSC piloto em uma operação. Buscouse o Balanced Scorecard - BSC como uma opção de modelo de sistema de medição de desempenho a ser utilizado por essa organização,…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO: SISTEMAS DE INFORMAÇÃO DISCIPLINA: INTROD. A ADMINISTRAÇÃO BALANCEd SCORECARD: BSC INTRODUÇÃO Metodologia criada por Robert S. Kaplan e David P. Norton, o balanced scorecard é uma ferramenta de gestão e tem suas particularidades nos sistemas de apoio à decisão. O balanced scorecard vem se consolidando durante estes últimos anos como uma forma adequada de transformar os objetivos estratégicos em ações. Assim, as empresas, por meio das suas…

conquistarmos esse patamar em nossa vida. A meus avós maternos - in memoriam - pelo carinho recebido e pela fé em nossa capacidade de realização e também aos avós paternos. Aos familiares em geral, irmãos, amigos, colegas de trabalho e pessoal, e tantas outras pessoas que passaram em nossa vida, o meu muito obrigado pelo apoio e pela palavra amiga proferida em momentos de dificuldades. Aos proprietários das empresas para as quais trabalho, Toninho, Ana Maria e o…

tomada de decisão gerencial, apoiada por sistemas de informações formais, reduzindo os riscos e incertezas desta corporação, fazendo com que cada funcionário seja responsável pelo sucesso ou fracasso da empresa em que trabalha. BALANCED SCORECARD – BSC Usa uma metodologia que liga atividades de curto e longo prazo de uma organização, com a visão, a missão e a estratégia desta, por meio do estabelecimento de metas mensuráveis. Além disso ela cria uma estrutura, uma linguagem, para…

atividades e, consequentemente, de pessoas, torna-se necessária uma maior divisão do trabalho e um desdobramento da hierarquia. Assim os objetivos organizacionais permanecem comuns aos objetivos pessoais dos que criaram a organização e que estão na cúpula da hierarquia, mas se distanciam dos objetivos pessoais dos níveis mais baixos da hierarquia. De um modo geral, as organizações são entidades que perseguem objetivos, buscando melhorar a si mesmas através do tempo e de varias e…