Bsc Na Cadeia De Suprimentos

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS – UNISINOS CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLÓGICAS CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO – HABILITAÇÃO EM ENGENHARIA MECÂNICA ANDERSON GIORDANI MENSURAÇÃO DE DESEMPENHO DA CADEIA DE VALOR ESTENDIDA: UM ESTUDO DE CASO DA FIREZZI CALÇADOS SÃO LEOPOLDO 2012 São Leopoldo, 15 de junho de 2012 Considerando que o Trabalho de Conclusão de Curso do Aluno Anderson Giordani, encontram-se em condições de ser avaliado, recomendo sua apresentação oral e escrita para…

Indicadores da Engenharia com o BSC.................. 149 Quadro 11 - Proposta de um Novo Quadro de Indicadores para a Engenharia ...... 153 Quadro 12 - Classificação dos Indicadores da Qualidade com o BSC.................... 160 Quadro 13 - Proposta de um Novo Quadro de Indicadores para a Qualidade ........ 163 Quadro 14 - Classificação dos Indicadores de Suprimentos com o BSC ................ 170 Quadro 15 - Proposta de um Novo Quadro de Indicadores para Suprimentos ....... 172…

redução de estoques; Intangíveis: processos novos e aprimorados. Os sistemas empresariais mais usados nas organizações são: SCM- possibilita à empresa gerenciar a cadeia de suprimentos com maior eficácia e eficiência, Faz a ligação e coordenação das atividades envolvidas, SCM, ERP, CRM, CRM, PRM BI, BSC. SCM: possibilita à empresa gerenciar a cadeia de suprimentos com maior eficácia e eficiência. COMO OS SI PODEM FACILITAR O SCM? Decidir quando e o que produzir, armazenar e movimentar;…

Engenharia de Produção na Consolidação do Brasil no Cenário Econômico Mundial Belo Horizonte, MG, Brasil, 04 a 07 de outubro de 2011. IMPLANTAÇÃO E MANUTENÇÃO DO BALANCED SCORECARD (BSC): UM ESTUDO DE MÚLTIPLOS CASOS O objetivo deste trabalho é analisar a implantação e a manutenção do Balanced Scorecard (BSC) em três organizações, ou seja, uma empresa multinacional do setor automobilístico, uma de capital nacional do setor de serviços médicos e laboratooriais e outra nacional do…

Aprovado em: BANCA EXAMINADORA _______________________/__/___ Prof. Eduardo R. dos Santos Universidade Paulista – UNIP AGRADECIMENTOS Agradecemos ao Leonardo Noronha,professor da Universidade Paulista, que ministrou a disciplina Gestão de Suprimentos e Logística, do quinto semestre. Ensinando-nos o conteúdo da disciplina, com competência, ajudando-nos no entendimento da matéria e tirando dúvidas a respeito da Atividade Prática Supervisionada (APS), para que pudéssemos elaborar…

na Gestão da Cadeia de Suprimentos Abordagem dos aspectos de Planejamento, programação e Controle de Produção “CURSOS SUPERIORES DE “TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA” 3º Semestre PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO “CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA III” Polo de Apoio Presencial Promissão/SP 29/04/2015 Universidade Anhanguera-Uniderp Centro de Educação a Distância RELATÓRIO PARCIAL PROINTER III Plano de melhoria em Logística Empresarial na Gestão da Cadeia de Suprimentos…

Scorecard é uma ferramenta gerencial mais utilizada em todo o mundo para controlar o desempenho organizacional, podemos citar que no Brasil, a Petrobrás, a Siemens Brasil, o Banco do Brasil, a Aracruz Celulose também utilizam o BSC para controlar o desempenho de suas atividades. O BSC conta também com quatro perspectivas: perspectiva financeira, perspectiva do cliente, perspectiva dos processos internos e perspectiva do aprendizado e crescimento. FUNDAÇÃO NACIONAL…

desenvolvem um sistema de acompanhamento para o dia-a-dia da empresa e dos gestores divisionais. Assim, Kaplan e Norton propõem um sistema simples e eficiente de acompanhamento do desempenho da estratégia da empresa. O BSC apóia-se no conceito: “o que não é medido, não pode ser gerenciado”. BSC - Conceitos O Balanced Scorecard é um sistema de informação para gerenciamento da estratégia empresarial. Traduz a missão e a estratégia da empresa num conjunto de medidas de desempenho…

BALANCED SCORECARD O CONCEITO O BSC surgiu no início da década de 90, com os Professores Kaplan e Norton na Harvard Business School. Os professores resolveram estudar a transformação que estava ocorrendo no mundo da gestão de negócios, em função de se estar saindo da era industrial para a era do conhecimento. Consideravam inadequados os sistemas de medição de desempenhos tradicionais, baseados apenas em medições financeiras ou apenas em medições operacionais,…

.......................................................................................................... 11 FIGURA 03 – A PERSPECTIVA DO CLIENTE – MEDIDAS ESSENCIAIS .............................................. 16 FIGURA 04 – A PERSPECTIVA DA CADEIA DE VALORES DOS PROCESSOS INTERNOS ............... 17 FIGURA 05 – MODELO DO SCORECARD DE MAISEL .......................................................................... 25 FIGURA 06 – PIRÂMIDE DA PERFORMANCE .....................................