Bpm Cbok

disciplinado para identificar, desenhar, executar, documentar, Negócio avaliar, monitorar, controlar e melhorar processos de negócio, automatizados ou não, para atingir resultados consistentes, alinhados com objetivos estratégicos da organização. (Guia BPM CBOK®) Governança de TI Consiste em aspectos de liderança, estrutura organizacional e processos que garantam que a área de TI da organização suporte e aprimore os objetivos e as estratégias da organização. É de…

...................... 46 Quadro 7 - A abordagem dos cinco princípios no planejamento do escritório enxuto ............ 48 Quadro 8 - Planejamento da metodologia de implantação do escritório enxuto ..................... 54 LISTA DE SIGLAS BPM Business Process Management FCS Fatores Críticos de Sucesso JIT Just-in-Time TPS Toyota Production System ou Sistema Toyota de Produção SUMÁRIO 1. Introdução ..............................................................

exclusão ou otimização de um processo de negócio esteja devidamente documentada para ser atualizada no ERP. Atualmente, a metodologia de Business Process Management (BPM) é a que atende todas as conformidades de gerenciamento dos processos de negócio. Conforme Piraquive (2008, p. 153-154), “O Business Process Management (BPM) centra-se na administração dos processos de negócios. Entende-se como tal a metodologia de orientar os esforços para otimizar os processos de negócio, visando…

Adicionais 15.2. Gestão de processos 15.2.1. Conceitos 15.2.2. Gestão e Gerenciamento 15.2.2.1. Etapas da Gestão/Gerenciamento de Processos 15.2.2.2. Ciclo de Vida do Processo 15.2.2.3. Grau de Maturidade em Processos 15.2.3. BPM 15.2.3.1. Diferenciando BPM e BPMS 25/710 CMMI 15.3. Gestão de contratos 15.3.1. Conceitos 15.3.2. Gestão de Contratos 15.3.2.1. Gerenciamento 15.3.2.2. Acompanhamento e Fiscalização da Execução dos Contratos 15.3.2.2.1. Fiscal de Contrato …

específicos e apresentam um ou mais resultados que podem conduzir ao término do processo ou a outro processo. Processos são compostos por várias tarefas ou atividades inter-relacionadas e consomem recursos na sua execução (tempo, dinheiro, materiais). (BPM-CBOK®) No âmbito do Comitê de TI, considera-se representativo quando a composição é feita pelos dirigentes das riódicas. Inovação Plano Plurianual Processo Representativo áreas de negócio, tendo a efetiva participação e…

identificação e controle de processos críticos em função da estratégia da organização; entendimento das diferenças entre uma organização funcional e uma centrada em processos; conhecimento de fundamentos de gestão de processos de negócio; fundamentos do BPM, notação BPMN. Engenharia de requisitos: conceitos básicos; técnicas de elicitação de requisitos; gerenciamento de requisitos; especificação de requisitos; técnicas de validação de requisitos; prototipação; Métrica e estimativas…

Web). 3.8 Ferramentas de diagramação e desenho e Engines de templates Web. 3.9 Frameworks: EJB, JSF, Hibernate, Tiles, Struts, Eclipse, Objective C Plone, GTK, QT e Frameworks integradores (Framework Demoiselle). 3.10 Linguagem de modelagem: UML 2.x, BPM e BPMN. 3.11 Linguagem de implementação banco de dados: banco físico, lógico e conceitual. 3.12 Linguagens procedurais embarcadas e SQL/ANSI. 3.13 Tecnologia de desenvolvimento móvel: Android (view e viewgroup, tipos de componentes de…

gerenciamento de nível de serviço, gerenciamento de disponibilidade e gerenciamento de fornecedor. 2 Noções de COBIT: dimensão adquirir e implementar. 3 Noções de gerenciamento de projeto: PMBOK 4ª edição. 4 Noções de gerenciamento de processos: BPM CBOK versão 2.0. 5 Noções de gerenciamento de riscos: COSO. 6 Noções de gerenciamento de qualidade: ISO 9001. 7 Gestão de materiais: administração de estoque e suprimento de materiais. 8 Gestão patrimonial: tombamento de bens, controle de…

Aquisições: conceitos e objetivos da IN04/2014 e da lei 8666. Gestão de Riscos e Recuperação de Desastres. Propósito, histórico, premissas, componentes-chave e vantagens dos Frameworks COSO, ISO/IEC 38500, ISO/IEC 31000, CMMI, MPS-BR, USMBOK, BABOK, DMBOK, BPM CBOK e COBIT 5. Planejamento Estratégico: Planejamento Estratégico de TI e Plano Diretor de TI. Balanced Scorecard Corporativo e BSC para TI, Alinhamento Estratégico e Conformidade/Compliance. Diretrizes de gerenciamento tático e…

para Gerenciamento de Projetos: PMBOK, PRINCE2 e SCRUM; •• Modelos para Segurança da Informação: Normas ISO/IEC 27001 e ISO/IEC 17799; •• Modelos para Gerenciamento de Sorcing: eSCM, e CMMI for Aquisition; •• Modelos de Disciplinas Complementares: BPM CBOK, BABOK, Balanced Scorecard, Six Sigma, TOGAF e ISO 9001. Uma das normas mais importantes já citadas nessa leitura e que serve como base para o desenvolvimento da maior parte dos modelos e normas atualmente existentes na área,…