engenhero

mapa 2 do anexo II integrante desta lei. Art. 102. Para fins de gestão do território da Cidade, ficam estabelecidas as seguintes macrozonas: I. MACROZONA DE ESTRUTURAÇÃO E ADENSAMENTO 1 - identificada como área com infra-estrutura básica executada. Possui espaços a serem ocupados e possibilidade de adensamento com ocupação sustentável, atendendo aos seguintes critérios: a) Nessa macrozona deve-se possibilitar a diversidade de usos buscando sua compatibilização através da aplicação do EIV – Estudo Prévio de Impacto de Vizinhança; b) Nessa macrozona, em especial na região compreendida pelo Calçadão da Avenida Brasil a legislação de uso do solo deverá incentivar a ocorrência do uso residencial em consonância com o uso de comércio e serviço, como forma de evitar a degradação urbana. c) Nesta macrozona as edificações deverão dispor de mecanismo para aumentar o tempo de retenção das águas pluviais no lote e garantir a permeabilidade mínima do solo. d) Áreas atendidas por infra-estrutura básica serão receptoras de potencial construtivo transferido ou outorgado; e) São ações prioritárias para esta macrozona: o ajuste da capacidade dos equipamentos comunitários em conformidade com o aumento da demanda; a aplicação de instrumentos compulsórios para adensamento urbano. AI. MACROZONA DE ESTRUTURAÇÃO E ADENSAMENTO 2 – Possui infraestrutura básica executada na maior parte do território abrangido, com espaços a serem ocupados e possibilidade de…

MBA Gestão de Tecnologias da Informação Estratégia Executiva – BSC, PE e PETI. Gestão Estratégica da Informação BPM e SOA. Tecnologias e Soluções em TI – BI. Indaiatuba/SP Planejamento 2013 Índice 1. Missão, Visão, Princípios e Valores 3 1.1. Missão e Visão 3 1.2. Princípios 3 1.3. Valores 3 2. Plano Estratégico de Tecnologia de Informação (PETI) 3 2.1 Elaboração do PETI 4 2.2 Consolidação e Aplicações do PETI 4 3. Business…

BI e Gestão do Conhecimento: Abertura Objetivo: Explorar os principais conceitos e práticas da TI desenvolvidos para apoiar o processo de tomada de decisão e Gestão do Conhecimento estratégico nas empresas Abertura: Coordenação • Coordenação do Curso BI e Gestão do Conhecimento: Abertura 2 BI e Gestão do Conhecimento: Abertura 3 Apresentação Individual • Nome • Formação • Empresa e função que Trabalha • O que gosta de fazer quando não esta…

Integração ERP, BI e CRM Fernando Worst, Gabriel Kothe e Gustavo Orlandi Universidade Santa Cruz do Sul (UNISC) Santa Cruz do Sul – RS – Brasil fworts@yahoo.com.br, g.kothe@hotmail.com, gorlandi.rs@gmail.com Abstract. ERP, CRM and BI systems were raised separately at different times, but not far away. Also do not differ greatly from each other, because they address the management of companies and how to integrate their functionality. Each system has a specific area, making its…

“DESENVOLVIMENTO DE UMA APLICAÇÃO DE BUSINESS INTELLIGENCE (BI)” Atividade Prática Supervisionada apresentada à Universidade Paulista (UNIP) para o curso de Sistemas de Informação. Orientador: Prof. MSc Gobitta Coordenador: Prof. MSc. Saulo São Paulo 11/2012 SUMÁRIO 1. OBJETIVO .................................................................................................. 4 2. INTRODUÇÃO…

dados serem carregados, o que facilita a execução da análise e de relatórios; Contribuem para o processo de tomar decisões, através de relatórios de tendências, de exceção e relatórios que revelam os objetivos versus desempenho real. Conclusão. Dw e uma ferramente muito poderosa que para o nosso projeto em especifico trará grandes benefícios e resultados, mas um ponto muito importante que deve ser observado a partir do momento da criação do BD e a estruturação dos dados. …

O Business Intelligence (BI) consiste na utilização de um conjunto de ferramentastecnológicas para o processamento de dados procurando construir informações ouidentificar padrões técnicos em tempo hábil para a tomada de decisão em umaorganização. Para tanto, este trabalho procura aplicar o BI em um sistema voltadopara a gestão do agronegócio a fim de que as informações fornecidas por ele sejamutilizadas para elaborar um benchmarketing comparativo entre os produtores ruraisdas…

FACULDADES ASSOCIADAS DE SÃO PAULO GESTÃO DO CONHECIMENTO COM ÊNFASE EM BI E CRM Roberto de Matos FERRAMENTAS DE BI E CRM São Paulo 2006 FACULDADES ASSOCIADAS DE SÃO PAULO GESTÃO DO CONHECIMENTO COM ÊNFASE EM BI E CRM Roberto de Matos FERRAMENTAS DE BI E CRM São Paulo 2006 FORNECEDOR Business Objects PONTOS FORTES E FRACOS A ABORDAGEM E A OFERTA…

a organização para o alcance e sustentação de uma vantagem competitiva. Portanto, entende-se que o ato de cruzar informações só podem ser obtidos através de técnicas como o BI. Business intelligence pode ser definido por Cabena et al.,(1998 apud VANTI 2004, p. 48), como um termo global utilizado para todos os processos, técnicas e ferramentas que apóiam na tomada de decisão. Já, Cody et al.,(2002, apud VANTI 2004, p. 48), apontam o BI como uma tecnologia central utilizada na melhoria…

1. INTRODUÇÃO O BI tem várias definições por parte dos especialistas mas é um assunto que vem se tornando parte do cotidiano das grandes corporações do Mundo Globalizado cada vez mais competitivo, onde as empresas disputam cliente a cliente. Os clientes, por sua vez, estão mais exigentes em relação a qualidade e a prestação de serviço sobre determinado produto e que somado a evolução da tecnologia de informação vem exigindo das grandes empresas uma séria reformulação na forma de…