Baseado Na 5ª Edição Do Guia Pmbok

PMBOK® GUIDE 5ª EDIÇÃO - 47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EXECUÇÃO INICIAÇÃO PARTES INTERESSADAS INTEGRAÇÃO Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.1 Identificar as partes interessadas 13.1 9.2 Entradas Entradas 1. Especificação do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da…

PMBOK® GUIDE 5ª EDIÇÃO - 47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EXECUÇÃO INICIAÇÃO PARTES INTERESSADAS INTEGRAÇÃO Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.1 Identificar as partes interessadas 13.1 9.2 Entradas Entradas 1. Especificação do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos…

PMBOK® GUIDE 5ª EDIÇÃO - 47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EXECUÇÃO INICIAÇÃO PARTES INTERESSADAS INTEGRAÇÃO Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.1 Identificar as partes interessadas 13.1 9.2 Entradas Entradas 1. Especificação do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da…

JOGO DE TABULEIRO PARA APOIO AO ENSINO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS BASEADO NO GUIA PMBOK Juliane Menin Ambrósio, Pablo Schoeffel UDESC – Universidade do estado de Santa Catarina Juli.com@gmail.com, pablo.schoeffel@udesc.br Resumo Os jogos, além de caráter lúdico e divertido que proporciona ao jogador, desenvolve funções que vão além do entretenimento, envolvendo também aspectos sociais, cognitivos e afetivos do participante. Uma categoria dos jogos são os educacionais que tem por…

Identificamos que os obstáculos ao sucesso dos projetos podem advir de fatores internos e/ou externos. Dentre os fatores internos destacam-se: - falta do devido entendimento do alinhamento do projeto com a estratégia da organização; - projeto baseado em dados insuficientes ou inadequados; - dedicado pouco tempo a estimativas e planejamento; - metas e objetivos mal estabelecidos ou não compreendidos pelos escalões inferiores; - falta de um cronograma realista, incluindo-se a…

gerência de projeto 15 3.3 O Gerente de Projeto 16 3.4 Abordagens 17 3.5 As variáveis de um projeto 18 3.6 Padrões de gerência de Projeto 20 4. Project Management Institute (PMI) 20 4.1 História do PMI 21 4.2 Project Management Body of Knowledge (PMBOK) 22 4.2.1 Áreas de Conhecimento: 23 5. ISO 10006: 1997, Quality management - Guidelines to quality in project management 23 6. PRINCE2™: Projects IN a Controlled Environment 24 7. RBC 25 8. IPMA 25 9. Escritório de gerenciamento de projetos. 26 10

diversos stakeholders que são indivíduos ativamente envolvidos no projeto ou cujo resultado do mesmo poderá afetá-los positivamente ou negativamente; Reduzida à sua forma mais simples, e confinada a uma das suas dez áreas do conhecimento (de acordo com o PMBOK 5ed.), a gerência de projetos, pode ser aplicada como disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto, potenciando, ao mesmo tempo, as oportunidades de…

sobre o status do projeto”. Talvez a área de conhecimento mais importante em um projeto seja o gerenciamento das comunicações do projeto. Uma referência bastante difundida no gerenciamento de projetos é o Guia de Conhecimento em Gestão de Projetos (Projetc Management Body of Knowledge – PMBoK), elaborado pelo Project Management Institute (PMI2). A obra possui um capítulo dedicado à área de comunicação, o que reforça sua importância no contexto da elaboração de projetos. A…

INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO RIO GRANDE DO SUL CAMPUS RESTINGA UMA PROPOSTA DE USO CONJUNTO DO GUIA PMBOK COM A METODOLOGIA SCRUM PARA PROJETOS DE SOFTWARE LUCIANO MENDES lucmendes@live.com Porto Alegre 2014 LUCIANO MENDES UMA PROPOSTA DE USO CONJUNTO DO GUIA PMBOK COM A METODOLOGIA SCRUM PARA PROJETOS DE SOFTWARE Trabalho de Conclusão de Curso apresentado, junto ao Curso de Análise e Desenvolvimento de Sistemas do Instituto Federal…

oriundo da Prof. Victor Dalton www.estrategiaconcursos.com.br 00000000000 - DEMO 1 de 72 Gestão de Processos, Projetos e Tecnologia da Informação APPGG Município de São Paulo Prof Victor Dalton Aula 00 Tecnologia da Informação para este certame, baseado no edital publicado em 18 de setembro de 2015, da VUNESP, banca examinadora do certame. Naturalmente, reforçarei o curso com questões da FCC e de outras bancas, que cobram com mais frequência o nosso conteúdo. Serão 200 vagas, com…