Baseado Na 5ª Edição Do Guia Pmbok

FLUXO DE PROCESSOS - PMBOK 5ª EDIÇÃO PLANEJAMENTO INICIAÇÃO 4.1 DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO INDENTIFICAR AS PARTES INTERESSADAS 13.1 Entradas 1. Declaração do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada 2. Técnicas de facilitação Saídas 1. Termo de abertura do projeto 4.2 Entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos…

conhecimento e processos do Guia PMBOK® Quarta Edição aplicando as boas práticas nele descritas. O objeto do projeto remete à necessidade de controle rigoroso do prazo, pois não é possível postergar a data de Réveillon. Durante todo o projeto, foram realizados esforços dos autores na aderência do escopo à justificativa do projeto, visando atingir os objetivos estratégicos do patrocinador. Palavras chave: Gerenciamento de Projetos, PMI®, Guia PMBOK®,…

identificação ou a divulgação de qualquer informação que possibilite a sua identificação foi vetada pela empresa. Os instrumentos utilizados para coleta de informações acerca do projeto estudado foram entrevistas não estruturadas, com roteiro baseado nos 6 processos de gerenciamento de riscos definidos pelo PMI (2013), conduzidas com o gerente do projeto, o gerente de desenvolvimento dos produtos, o coordenador de risco e o líder do planejamento e controle do projeto em questão.…

importantes são o “”IT Service Support”” e o “”IT Service Delivery””. Características do ITIL™ • Modelo de referência para processos de TI não proprietário; • Adequado para todas as áreas de atividade; • Independente de tecnologia e fornecedor; • Baseado nas melhores práticas; • Um modelo de referência para a implementação de processos de TI; • Checklist testado e aprovado; • O que fazer e o que não fazer. Qual é a percepção das Organizações sobre a área de TI • Provisão de…

Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar IV Curso Superior de Tecnologia em Redes de Computadores TERCEIRIZAÇÃO DE GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO: UM ESTUDO EM UMA EMPRESA FICTICIA DO SETOR DE COBRANÇA Bruno Guia Tessidor RA B919EI-6 TEC Redes De Comp. 03/RC3P33 Gabriela Stefanelli RA T552GJ-6 TEC Redes De Comp. 04/RC4P33 Ivan de Almeida RA B9361B-5 TEC Redes De Comp. 03/RC3P33 Leandro Paiva Rodrigues RA B6163E-0 TEC Redes De Comp. 04/RC4P33

estudantes e profissionais interessados em redes de computadores. O trabalho oferece uma visão sobre como é elaborado um projeto na área de TI e sobre os problemas envolvidos em sua na elaboração. Palavras-chave: redes, computadores, projeto, PMI, PMBOK. ABSTRACT This work consisted of developing a project network of computers to a new unit of fictitious supermarket chain called KERMC. The project included also the implementation of a security policy for…

analisadas, para que erros similares não ocorram no futuro. PRINCIPAIS ÁREAS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS CONFORME O PMBOK® GUIDE 5ª EDIÇÃO O PMBOK® Guide 5ª Edição é um guia de gerencimanto de projetos internacionalmente reconhecido elaborado pelo Project Management Institute (PMI), que fornece os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos. No PMBOK® Guide 5ª Edição são abordados 47 processos divididos em 10 áreas de conhecimentos. Gerenciamento do integração: área que…

atualizadas e precisas através de diagnósticos e estudos), tendo em vista que a globalização econômica tem gerado dentro desse mercado, a necessidade de fazer com que as empresas sejam ISSN 2179-5568 – Revista Especialize On-line IPOG - Goiânia - 5ª Edição nº 005 Vol.01/2013 – julho/2013 GESTÃO DE PROJETOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL julho de 2013 capazes de dominar com segurança não apenas o investimento e a injeção de capital neste tipo de mercado, mas também possibilitar o…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO...........................................................................................................03 SISTEMA BENCHMARK 04 PLANO DE NEGOCIOS DA EMPRESA 07 PROJETO GERENCIAVEL BASEADO NO PMBoK 13 APLICANCANDO O PLANO PDCA NAS EMPRESA 17 CONCLUSÃO ............................................................................................................21 REFERÊNCIAS ..............................................................

ferramenta, que possa mostrar todas as possibilidades, alertando para questões que podem estar envolvidas, evitando-se surpresas durante a execução do projeto e na pior das hipóteses, durante a execução da obra. 9 2 SUPORTE TEÓRICO Para o PMBOK, projeto é uma sequência de ações necessárias para alcançar um objetivo exclusivo, neste caso, o projeto para execução de uma obra pública, com datas préestabelecidas de início e fim e com parâmetros de mensuração necessários ao…