Baseado Na 5 Edição Do Guia Pmbok

mercados, atuando com atitude e alcance nacionais”. 4 Valores • Qualidade em seus serviços; • Melhoria contínua dos processos; • Harmonia organizacional; • Capacitação de seus recursos humanos; e • Inovação tecnológica 5 Estrutura Organizacional: [pic] Figura 01 – Estrutura Organizacional 3. OBJETIVOS 3.1 Objetivo Geral ▪ Entregar um estudo contendo analise de impacto, planejamento, desenvolvimento e implementação e…

2.2 Diferença entre Escopo do Projeto e Escopo do Produto 4 2.3 Escopo do Projeto e seus Processos 5 3 Processos do Gerenciamento de Escopo 6 3.1 Processo de Planejamento do Escopo 6 3.2 Processo de Definição do Escopo 6 3.3 Processo de Criação da Estrutura Analítica do Projeto 7 3.4 Processo de Verificação do Escopo 9 3.5 Processo de Controle do Escopo 10 4 Conclusões 13 5 Bibliografia 13 Introdução A sociedade pós-industrial que se estabeleceu nos dias…

demonstração dos princípios de Shewhart; Armand V. Feigenbaum Início dos anos 60 Philip Crosby Anos 80 Publicou os princípios básicos do Controle de Qualidade Total (TQC); Desenvolvimento da grrade de maturidade da qualidade; Edwards Deming 1986 Baseado no aprendizado e lições aprendidas são publicados os 14 Principios de Deming (Out of the Crisis); Watts Humphrey 1986 Adaptação da grade de maturidade de Crosby para o processo de SW e adição do conceito; Normas de Qualidade…

4.4.3 Nível 3 – Definido...........................................................................................16 2.4.4.4 Nível 4 – Gerenciado.................................................................................16-17 2.4.4.5 Nível 5 – Otimizado........................................................................................17 2.5 MPS.BR (Melhoria de processos de software brasileiro)................................17-18 2.6 SPICE – ISO 15504.............................

Distribuição do custo do sistema. Modelando incerteza e custo: modelos de probabilidade conjunta para custo e prazo. Discussão de casos. 5. Aplicações: Acompanhamento da disciplina com simulações de situações reais de gerenciamento de projetos. 6. Bibliografia Básica: · Meredith, J. R. e Mantel, S. J., Jr. Administração de projetos: uma abordagem gerencial. 4a. edição (2003), LTC. · Kendrick, T. Identifying and managing project risk. (2003) American Management Association. · Wideman, R.…

Figura 3: A meta de um projeto .......................................................................................... p. 27 Figura 4: Resumo dos fatores críticos de sucesso .............................................................. p. 29 Figura 5: Comparativo entre projetos e programas .......................................................... p. 30 Figura 6: Processo gerencial para criação do gerenciamento de portfólio ........................ p. 32 Figura 7: Seleção de…

Projetos______________________________________3 2.1 História_________________________________________________________3 2.2 Gerenciamento Informal de Projetos __________________________________4 2.3 O Gerenciamento Tradicional de Projetos segundo o Project Management Box of Knowledge (PMBoK) _______________________________________________6 3. Metodologias Ágeis de Desenvolvimento de Software ____________________9 3.1 Características das Metodologias ____________________________________9…

resultado, é desenvolvido o processo e implementada a evolução da ferramenta DotProject. Ao final, o processo e a evolução da ferramenta serão aplicados, e mais tarde avaliados por um estudo de caso na prática. Espera-se que este trabalho sirva de guia para as MPEs, de forma a adotarem os processos de iniciação de projetos, fazendo com que o gerenciamento seja aprimorado. ___________________________________________________________________________ Sérgio Mendes de Oliveira Abreu iii …

os problemas relacionados a eles. Analisaremos mecanismos utilizados na governança de TI como, o ITIL, o COBIT, PMBOK, e outros para que se tenha uma analise melhor estruturada dos projetos e assim evitar contratempos. Veremos também o que é que faz com que os projetos tenham tantos problemas de percurso e o que representa no foco geral. Palavras Chave: ITIL, COBIT, PMBOK, Governança de TI, TI Abstract En este trabajo vamos a tener…

estão de acordo com os padrões relevantes da qualidade. Identificar maneiras de eliminar as causas de resultados insatisfatórios. 2.3 Gerenciamento das Aquisições do Projeto O gerenciamento de aquisições é uma das áreas de conhecimento do Guia PMBOK® freqüentemente empregada no gerenciamento de projetos, seja o projeto de pequeno, médio ou grande porte. A prática da terceirização, verificada de modo especial nas últimas duas décadas, tem, de uma forma geral, tornado cada vez mais…